- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы управления финансами
- •1.1 Объекты и субъекты управления финансами
- •1.2 Органы управления финансами и их функции
- •Глава 2. Практический анализ управления финансами в ооо «терра»
- •2.1 Краткая характеристика ооо «Терра»
- •Структура персонала ооо «Терра» по категориям работников за 2012 – 2014 гг.
- •Анализ эффективности использования персонала ооо «Терра» за 2012 - 2014 гг.
- •2.2 Особенности управления финансами в ооо «Терра»
- •Динамика показателей ликвидности баланса ооо «Терра» за 2012-2014 гг.
- •Основные показатели финансово хозяйственной деятельности ооо «Терра» за 2012-2014 гг.
- •Показатели рентабельности и деловой активности ооо «Терра» за 2012-2013г.
- •Глава 3. Рекомендаци по совершенствованию механизма управления финансами ооо «терра»
- •Центры ответственности по принципу функционирования
- •Финансовая структура управления ооо «Терра»
- •Финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности центров финансовой ответственности.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Горизонтальный и Вертикальный анализ баланса ооо «Терра» за 2012-2014 гг.
Центры ответственности по принципу функционирования
Основные направления деятельности |
Тип центра ответственности |
1. Снабжение |
Центр консолидации затрат |
- отдел материально- технического обеспечения |
Центр затрат №1 |
- отдел транспорта |
Центр затрат №2 |
2. Продвижение |
Центр консолидации затрат |
- отдел маркетинга |
Центр затрат №3 |
3. Сбыт |
Центр консолидации дохода |
- отдел продаж |
Центр дохода №1 |
4, Управление |
Центр консолидации затрат |
- административно-управленческий отдел |
Центр затрат №4 |
- отдел бухгалтерского учета |
Центр контроля и управления |
- отдел программно-технического обеспечения |
Центр контроля и управления |
Деятельность организации ООО «Терра», которое является центром прибыли, можно представить в виде четырех направлений: снабжение, продвижение, сбыт и управление. В таблице 7 представлены центры ответственности по принципу функционирования.
В качестве центров финансовой ответственности (центров прибыли) ООО «Терра» будут выделены:
ЦФО №1 Магазин ООО «Терра» №1 находящийся по адресу г. Майкоп ул. Юннатов 7-г
ЦФО №2 Магазин ООО «Терра» №2 находящийся по адресу г. Майкоп ул. Батарейная 4-а
ЦФО №3 Магазин ООО «Терра» №3 находящийся по адресу г. Майкоп ул. Шовгенова 295
В качестве ЦФУ выделяются бухгалтерия и администрация. В состав данного центра войдут все вспомогательные и функциональные службы предприятия, которые не получают доходов, но необходимы для его существования.
Таблица 7
Финансовая структура управления ооо «Терра»
Наименование ЦФО |
Руководитель ЦФО |
Структурное подразделение |
Статья доходов |
ЦФО №1 |
Руководитель ЦФО №1 |
Отдел снабжения Транспортный отдел Маркетинговый отдел Отдел продаж |
Продажа строительных и отделочных материалов магазином №1 |
ЦФО №2 |
Руководитель ЦФО №2 |
Отдел снабжения Транспортный отдел Маркетинговый отдел Отдел продаж |
Продажа строительных и отделочных материалов магазином №2 |
ЦФО №3 |
Руководитель ЦФО №3 |
Отдел снабжения Транспортный отдел Маркетинговый отдел Отдел продаж |
Продажа строительных и отделочных материалов магазином №3 |
ЦФУ |
Руководитель ЦФУ |
Административно-управленческий отдел Отдел бухгалтерского учета Отдел программно-технического снабжения |
Относительное снижение расходов по ЦФО в расчете на одну единицу расходов предприятия |
В таблице 7 представлен структурный состав центров финансовой ответственности и центра финансового управления.
Совокупность центров финансовой ответственности представляет собой финансовую структуру предприятия.
Предлагается выделение в составе центров затрат №1 и №2 (отдел материально-технического обеспечения и отдел транспорта) трех направлений по магазинам, с целью расчета и контроля затрат на продукцию, определения общего объема закупок и запасов в разрезе каждого отдельного магазина ООО «Терра».
В составе центра финансового учета функциональных подразделений предприятия предлагается выделить центры затрат для контроля и управления управленческими расходами.
В рамках центра затрат организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов снабжения с целью контроля, анализа и управления процессами их использования.
Центр дохода будет предоставлять информацию о пользующихся или не пользующихся спросом товарах и услугах, наиболее конкурентоспособных из них с целью своевременного принятия обоснованных управленческих решений в сфере их сбыта. Результаты деятельности данного центра будет оцениваться по объему и структуре продаж и величине издержек обращения.
Для оценки деятельности центров финансовой ответственности можно использовать следующие финансовые и не финансовые показатели
(таблица 8).
Таблица 8