персоналом в Министерстве культуры Республики Татарстан были выявлены следующие области её совершенствования:
подбор и отбор кадров;обучение, развитие, управление карьерой персонала;
аттестация персонала и формирование кадрового резерва.
Основная идея совершенствования системы управления персоналом в Министерстве культуры РТ – повышение ее организационного статуса – от статуса «отдела кадров и кадровой политики» до статуса «отдела менеджмента персонала» или «отдела по управлению человеческими ресурсами», при котором он станет сильным в профессиональном отношении, структурно взаимосвязанным с другими отделами и службами, а в перспективе – координирующим центром кадровой работы Министерства культуры РТ.
При этом должна произойти смена основных парадигм управления персоналом в Министерстве культуры РТ: от управления кадрами к управлению человеческим ресурсами.
Выводы
С целью совершенствования системы управления персоналом в Министерстве культуры РТ были предложены следующие мероприятия.
1. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала в Министерстве культуры РТ. Для этого было рекомендовано использование конкурсного приема, который дает лучшие результаты подбора кадров в профессиональном и эмоционально- психологическом отношении. Прежде всего, он будет способствовать повышению престижа органов государственной власти и управления, а также будет способствовать повышению объективности оценки кандидатов на вакантные должности. Важность создания комиссии обусловлено тем, что она является залогом объективной оценки кандидатов. Процедуры выборов и подбора персонала должны быть более тщательными, предварительно систематизированными
Выводы
2. Совершенствование процедуры аттестации персонала. Она должна представлять собой широкомасштабный процесс, охватывающий всю организацию, ведение которой осуществляют работники не только кадровой службы, но и начальники отделов (руководители среднего звена). Аттестация должна проводиться не реже одного раза в год, а современный процесс информатизации технологических процессов по управлению персоналом позволит проводить оценку персонала не только раз
вполугодие, но ежеквартально. Эти данные можно будет использовать при проведении непосредственно самой аттестации, а также при формировании кадрового резерва.
При проведении оценки персонала рекомендуется разделять оценку результатов труда и оценку качеств работника, при этом использовать более широкий спектр оцениваемых показателей. В дипломном проекте была приведена рекомендательная процедура оценки персонала в Министерстве культуры РТ.
Выводы
3. Совершенствование управления карьерой персонала. Для повышения эффективности управления карьерой, данный процесс необходимо сделать управляемым. В качестве рекомендации в данной дипломном проекте предлагается программа управления карьерой руководителей среднего звена, которая включает в себя 4 этапа. Предложенная система управления карьерой руководителей среднего звена Министерства культуры РТ: обеспечит системный подход к данной проблеме; позволит решить проблему кадров для руководящих должностей; будет «стимулом» для сотрудников к повышению производительности труда; позволит рационально расходовать средства на подготовку руководителей.
Для этого, прежде всего, необходимо определить цели, методы
иосновные этапы управления карьерой персонала. Эффективное управление карьерой персонала будет способствовать поддержанию благоприятного социально-психологического климата среди государственных служащих Министерства культуры РТ, а значит и получению более высоких результатов деятельности Министерства культуры РТ в целом.
