Темы контрольных работ

1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления, понятия и причины возникновения кризисов и этапы их развития.

2. Виды кризисов и их особенности, процессы развития несостоятельности, внутренние и внешние факторы кризисного развития предприятия.

3. Государственное регулирование в условиях кризиса, институт банкротства предприятий, государственное регулирование отношений несостоятельности и процессов финансового оздоровления.

4. Мониторинг предприятия в условиях применения процедур банкротства, особенности выработки стратегии управления в кризисной ситуации.

5. Антикризисный менеджмент в системе арбитражного управления.

6. Этапы антикризисного управления: досудебные и судебные процедуры.

7. Процедуры несостоятельности (банкротства).

8. Риск и имидж организации в системе антикризисного управления.

9. План финансового оздоровления и внешнего управления, как одна из разновидностей бизнес-плана. Мировое соглашение.

10. Инвестиционные решения в антикризисном управлении.

11. Особенности реструктуризации предприятия, кредиторской и дебиторской задолженности в процедурах банкротства.

12. Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса и замещение активов.

13. Антикризисная маркетинговая стратегия.

14. Антикризисная производственная стратегия.

15. Антикризисная кадровая/управленческая стратегия.

16. Антикризисная финансовая стратегия.

17. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

18. Отечественный и международный опыт банкротства и санации предприятий.

19. Особенности банкротства отдельных категорий должников.

20. Инновационный процесс в антикризисном управлении.

Методические указания по темам контрольной работы

1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления, понятия и причины возникновения кризисов и этапы их развития.

1.1 Роль курса «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров.

При рассмотрении данного вопроса необходимо уделить внимание тенденциям функционирования организаций в современных условиях, а также необходимости владения менеджером технологией и приемами антикризисного управления предприятием. В этом же вопросе следует описать понятие «Антикризисное управление», его признаки и проблемы, изучаемые данной дисциплиной.

1.2 Признаки и особенности антикризисного управления.

В данном вопросе необходимо рассмотреть свойства в особенности процессов, технологий и механизмов антикризисного управления; описать возможные причины возникновения потребности в антикризисном управлении. Также необходимо привести характеристики процесса антикризисного управления.

1.3 Этапы процесса управления кризисом в организации.

В рамках данного вопроса необходимо рассмотреть технологию процесса управления в кризисной ситуации, уделив особое внимание реализации управленческих решений в антикризисном управлении и процедуре контроля изменений параметров кризисного функционирования организации.

Основные источники: 1, 5, 6, 7, 25, 36

2. Виды кризисов и их особенности, процессы развития несостоятельности, внутренние и внешние факторы кризисного развития предприятия.

2.1 Причины и типология кризисов в социально-экономических системах

В данном вопросе рассматривается понятие кризис, виды кризисов, признаки кризисных ситуаций, возможные причины возникновения кризисов в организации как в социально-экономической системе и последствия кризисов. Так же необходимо рассмотреть типологию кризисных ситуаций с позиций их причин, характера возможных последствий.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды фирмы в кризисной ситуации.

В рамках данного вопроса необходимо раскрыть понятие организации как открытой социальной системы, указать степень влияния факторов макросреды и непосредственного окружения на вероятность возникновения кризисов в организации. Также следует раскрыть возможные внутренние причины кризисов, оценив при этом основные и вспомогательные виды деятельности фирм. Обосновать необходимость разработки антикризисной стратегии организации.

2.3 Диагностика кризисов организации: методы, принципы, возможности.

В рамках данного вопроса необходимо рассмотреть понятия диагноза и диагностики применительно к кризисному состоянию организации, определить цель, задачи и требования к диагностике кризисов, описать этапы в методы процедуры диагностики в антикризисном управлении, рассмотреть официальную процедуру диагностики банкротства при помощи коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления и утраты платежеспособности предприятия и др.

Основные источники: 1, 5, 6, 7, 17, 26, 36