Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Антикризисное управление / методические указания к контрользой работе.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
06.02.2016
Размер:
142.85 Кб
Скачать

3. Государственное регулирование в условиях кризиса, институт банкротства предприятий, государственное регулирование отношений несостоятельности и процессов финансового оздоровления.

3.1 Методы государственного регулирования кризисов.

В рамках данного вопроса необходимо определить роль государства в процессе антикризисного управления организацией и виды данного типа регулирования: нормативно-законодательная деятельность, развитие института банкротства и санации предприятий, финансовое регулирование перераспределение дохода и др.

3.2 Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

В данном вопросе необходимо раскрыть особенности антикризисного регулирования на макроуровне экономики, формы воздействия государства на экономическую систему, как в условиях кризиса, так и в период предотвращения и регулирования кризиса. Также необходимо отразить возможное влияние кризисных ситуаций на экономическую безопасность государства и бизнеса, основу системы управления и законодательную базу института банкротства и санации, государственное регулирование процессов санации в экономике и государственное управление системой финансового оздоровления и банкротства.

3.3 Порядок и формы осуществления санации.

В данном вопросе необходимо рассмотреть понятия «досудебная санация» и «судебная санация» (финансовое оздоровление, внешнее управление), случаи введения, формы, продолжительность и участники санации.

Основные источники: 1, 4, 5, 6, 7, 8, 24, 36

4. Мониторинг предприятия в условиях применения процедур банкротства, особенности выработки стратегии управления в кризисной ситуации.

4.1 Факторы эффективности антикризисного управления организацией.

При раскрытии данного вопроса необходимо дать понятие эффективности антикризисного управления, выделить основные факторы и принципы данного тона управления организацией, среди которых особое внимание следует уделить мониторингу кризисных ситуаций, оперативности управления и человеческому фактору.

4.2 Параметры мониторинга финансов организации.

Данный вопрос подразумевает рассмотрение понятий финансовое состояние и финансовый анализ, отражение сути экспресс-анализа и углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Определение и анализ наиболее важных коэффициентов, показывающих положение компании, критерии их оценки.

4.3 Профилактика банкротства в управлении предприятием.

В данном вопросе необходимо раскрыть возможные проблемы, возникающие на предприятии, их своевременное распознавание и способы решения, меры профилактического воздействия на деятельность предприятия, анализ и диагностику его финансово-хозяйственной деятельности, технологии управления, связанные с предотвращением наступления кризиса и банкротства, условия успешной реализации антикризисных мер, критерии возникновения и предупреждения банкротства.

Основные источники: 1, 5, 6, 8, 33, 34, 36

5. Антикризисный менеджмент в системе арбитражного управления.

5.1 Система антикризисного менеджмента

При рассмотрении данного вопроса необходимо раскрыть содержание антикризисного менеджмента, технологии и объекты, инструменты антикризисного менеджмента, задачи антикризисного управляющего, критерии успеха в антикризисном менеджменте.

5.2 Основные черты модели антикризисного управляющего.

Основными пунктами данного вопроса являются: особенности деятельности кризис-менеджера, квалификационные требования и умения в области антикризисного управления, ролевая структура кризис-менеджера.

5.3 Структура деятельности арбитражного управляющего.

В данном вопросе необходимо рассмотреть определение понятия «арбитражный управляющий», нормативные документы, определяющие его статус, государственные органы, регулирующие его деятельность, а также случаи и порядок его назначения. При рассмотрении вопроса нужно раскрыть функции арбитражного управляющего в рамках временного, административного, внешнего и конкурсного управления организацией, находящейся в процедуре банкротства.

Основные источники: 1, 4, 5, 7, 15, 19, 23, 25

6. Этапы антикризисного управления: досудебные и судебные процедуры.

6.1 Досудебные антикризисные мероприятия.

В данном вопросе необходимо раскрыть внешние и внутренние факторы развития организации, общие принципы оценки, систему планирования деятельности организации и разработку плана финансового оздоровления. Кроме этого, необходимо отразить стратегическое планирование, диагностику, анализ внешних и внутренних факторов, реструктуризацию и внедрение новых инвестиционных проектов в деятельности организации.

6.2 Проблематика антикризисного управления в арбитражном процессе и сущность финансовой несостоятельности предприятия.

При рассмотрении данного вопроса необходимо отразить недостатки действующего законодательства о несостоятельности (банкротстве) в отношении прав и законных интересов различных лиц, участвующих в процедурах банкротства и позволяющих использовать законодательство как механизм для избавления от конкурентов, ухода от налогообложения, необоснованного перераспределения собственности. В вопросе сущности финансовой несостоятельности необходимо рассмотреть вопросы неплатежеспособности, финансовой неустойчивости, потери деловой активности, а также определение, трактовка законом о банкротстве понятия «банкротство» и свое мнение об этом.