01

1. Організаційна частина

1.1 Основи організації підготовки виробництва

<<Технічна ><підготовка ><виробництва ><включає ><сукупність ><конструкторських, ><технологічних ><і ><організаційно-планових ><за­><вдань, ><взаємопов'язаних ><у ><процесі ><проектування, ><освоєння ><і ><ви­><робництва ><нових ><виробів ><у ><запланованому ><обсязі.

>

<Технічна ><підготовка ><виробництва ><складається ><з ><таких ><робіт:

>

- <проектування ><нових ><і ><модернізація ><серійних ><виробів, ><забез­><печення ><їх ><необхідною ><технічною ><документацією;

>

- <проектування ><нових ><і ><удосконалення ><діючих ><технологічних ><процесів ><обробки ><деталей ><і ><зборки ><виробів;

>

- <проектування ><і ><виготовлення ><технологічної ><оснастки ><(засо­><бів, ><штампів, ><прес-форм, ><інструменту ><і ><т. ><ін.);

>

- <розробка ><прогресивних ><технічних ><норм ><на ><виконання ><запро­><ектованих ><процесів;

>

- <введення ><в ><виробництво ><нової ><техніки ><і ><технології;

>

- <планування ><й ><організація ><роботи ><по ><підготовці ><виробництва ><виробів.

>

<Планування, ><організація ><і ><виконання ><робіт ><по ><технічній ><під­><готовці ><виробництва ><на ><підприємстві ><проводяться ><відділами ><головного ><конструктора, ><головного ><технолога ><і ><відділом ><(бю­><ро, ><групою) ><планування ><підготовки ><виробництва. ><Графік ><буду­><ється ><з ><урахуванням ><максимального ><поєднання ><часу ><виконання ><окремих ><етапів ><робіт ><і ><затверджується ><головним ><інженером ><підприємства. ><Одночасно ><розробляється ><і ><затверджується ><план ><організаційно-технічних ><заходів, ><що ><забезпечують ><якісне ><про­><ведення ><робіт ><по ><технічній ><підготовці ><виробництва ><в ><передба­><чені ><терміни.>

<Під ><конструкторською ><підготовкою ><виробництва ><ро­><зуміють ><проектування ><нової, ><модернізацію ><і ><вдосконалення ><про­><дукції, ><що ><вже ><випускається. ><Вихідними ><даними ><для ><проектуван­><ня ><є ><технічне ><завдання, ><складене ><проектною ><організацією, ><спожи­><вачем ><або ><самим ><підприємством-виробником.

>>

<<Завдання ><на ><проектування ><нової ><продукції ><повинно ><включати ><такі ><розділи:

>

- <призначення >< >< ><і >< >< ><загальну >< >< ><характеристику >< >< ><умов >< >< ><роботи ><призначення, ><на ><виготовлення ><і ><зборку ><виробу ><в ><цілому;

>

- <економічного ><обґрунтування ><(на ><основі ><даних ><маркетинго­><вого ><дослідження)

>

- <розрахунків ><деталей ><і ><вузлів ><на ><міцність, ><довговічність, ><точ­><ність.

>

<На ><етапі ><робочого ><проектування ><передбачається ><деталізація ><матеріалів ><технічного ><проекту ><і ><розробляються:

>

- <креслення ><і ><специфікації ><всіх ><деталей ><і ><вузлів;>

- <технічні ><умови ><на ><матеріали ><і ><на ><виготовлення ><деталей;

>

- <інструкції ><по ><монтажу ><і ><догляду ><за ><виробом;

>

- <методики ><і ><програми ><випробувань;>

- <пояснювальна ><записка ><до ><основних ><розрахунків, ><опис ><і ><уто­><чнене ><економічне ><обґрунтування ><проекту.>

<Дотримуватися ><всіх ><етапів ><проектування ><при ><розробці ><багатьох ><видів ><продукції ><непотрібно, ><тому ><практикується ><об'єднання ><етапів, ><особливо ><на ><підприємствах, ><що ><випускають ><нескладну ><продукцію.>>

<<Важливою ><умовою ><розробки ><нових ><і ><модернізованих ><серійних ><виробів ><являється ><забезпечення ><їх ><технологічності.

><Для ><оцінки ><технологічності ><конструкції ><виробу ><визначаються ><показники, ><що ><характеризують ><трудомісткість ><його ><виготовлення ><в ><нормо-><годинах; ><матеріаломісткість ><(металомісткість) ><або ><маса ><виробу; ><собівартість ><виготовлення ><виробу.>

<В ><процесі ><конструкторської ><розробки ><технологічність ><виробу ><з'ясовується ><по ><трьох ><коефіцієнтах: ><конструктивній ><прийнятнос­><ті; ><рівню ><стандартизації ><та ><уніфікації ><деталей, ><а ><також ><застосову><ваності ><матеріалів.>

<Організація ><технічної ><підготовки ><виробництва ><повинна ><відпо­><відати ><таким ><основним ><вимогам:

>>

<- <ґрунтуватись ><на ><використанні ><науково-технічних ><досягнень ><передової ><технології ><і ><бути ><направленою ><на ><прогресивний ><розви­><ток ><технології ><виробництва;

>

- <здійснюватись ><з ><повним ><урахуванням ><виробничих ><умов, ><що ><існують ><на ><даному ><підприємстві ><(виробничій ><структурі, ><парку ><обладнання, ><кваліфікованих ><робітниках ><і ><т. ><ін.);>

- <сприяти ><найбільш ><вигідному ><використанню ><всіх ><виробничих ><ресурсів, ><не ><допускаючи ><виникнення ><«вузьких ><місць», ><необгрун­><тованого ><розширення ><номенклатури ><застосованих ><матеріалів, ><ін­><струментів, ><спеціальної ><оснастки ><і ><т. ><ін.

>

- <забезпечувати ><поточну, ><ритмічну ><і ><якісну ><роботу, ><встанов­><лення ><і ><виконання ><суворої ><технологічної ><дисципліни ><в ><усіх ><лан­><ках ><виробничого ><процесу;

>

- <передбачати ><найбільш ><високопродуктивні ><й ><економічні ><ме­><тоди ><виготовлення ><деталей;

>

- <проводиться ><в ><тісному ><зв'язку ><з ><конструкторськими ><відділа­><ми ><для ><прискорення ><процесу ><технічної ><підготовки ><виробництва ><і ><створення ><технологічних ><конструкцій.>

<Для ><виявлення ><і ><ліквідації ><конструктивних ><і ><технологі­><чних ><недоліків ><у ><майбутньому ><виробі ><запроектована ><конструкція ><і ><технологічних ><процес ><експериментально ><з'ясовується ><шляхом ><виготовлення ><дослідного ><зразка, ><а ><потім ><пробної ><партії.

>>

<<Виготовленням >< ><дослідного >< >< ><зразка >< >< ><вирішуються >< >< ><такі >< >< ><зав><дання:

>

- <проведення ><всебічних ><експлуатаційних ><випробувань ><дослід­><ного ><виробу ><відповідно ><до ><заданих ><технічних ><умов;

>

- <відповідні ><випробування ><найбільш ><відповідальних ><вузлів ><та ><деталей;

>

- <перевірка ><практичним ><шляхом ><і ><уточнення ><тих ><елементів ><конструкції ><деталей ><і ><вузлів, ><котрі ><не ><могли ><бути ><точно ><встанов­><леними ><попереднім ><розрахунком;

>>

<- <виявлення ><і ><ліквідація ><конструктивних ><дефектів ><і ><невідповід­><ностей, ><перевірка ><точності ><роботи ><окремих ><механізмів ><і ><виробу ><в ><цілому, ><повна ><відповідність ><усіх ><креслень;

>

- <визначення ><технологічних ><недоліків ><у ><конструкції ><і ><внесення ><відповідних ><змін ><у ><креслення ><для ><підвищення ><технологічності ><виробу;

>

- <експериментальна ><перевірка ><і ><встановлення ><більш ><раціональ­><них ><методів ><виготовлення ><найбільш ><складних ><деталей ><та ><вузлів.

>

<На ><відміну ><від ><дослідного ><зразка, ><дослідна ><партія ><(серія) ><виро­><бів ><повинна ><виготовлятися ><в ><нормальних ><умовах ><серійного ><або ><масового ><виробництва, ><характерних ><для ><даного ><підприємства. ><Мета ><виготовлення ><дослідної ><партії ><така:>

<проведення ><всебічних ><експлуатаційних ><випробувань ><дослі­><дного ><виробу ><згідно ><з ><заданими ><технічними ><умовами;>

<відповідні ><випробування ><найбільш ><відповідальних ><вузлів ><і ><деталей;>

<перевірка ><практичним ><шляхом ><і ><уточнення ><тих ><елементів ><конструкції ><деталей ><і ><вузлів, ><котрі ><на ><могли ><бути ><точно ><встанов­><лені ><попереднім ><розрахунком;>

<виявлення ><й ><усунення ><конструктивних ><дефектів ><і ><неузго­><джень, ><перевірка ><точності ><роботи ><окремих ><механізмів ><і ><виробу ><в ><цілому, ><повне ><узгодження ><всіх ><креслень;>

<визначення ><технологічних ><недоліків ><у ><конструкції ><і ><внесен­><ня ><відповідних ><змін ><у ><креслення ><для ><підвищення ><технологічності ><виробу; >

<експериментальна ><перевірка ><і ><встановлення ><більш ><раціона­><льних ><методів ><виготовлення ><найбільш ><складних ><деталей.>

<На ><відміну ><від ><дослідного ><зразка, ><дослідна ><партія ><(серія) ><по­><винна ><виготовлятися ><в ><нормальних ><умовах ><серійного ><або ><масово­><го ><виробництва, ><характерних ><для ><даного ><підприємства. ><Мета ><ви­><готовлення ><дослідної ><партії ><така:>

<забезпечити ><належну ><якість ><обробки ><і ><зборки ><виробу ><в ><по­><вній ><відповідності ><з ><заданими ><технічними ><умовами;>

<перевірити ><і ><налагодити ><технологічний ><процес, ><запроекто­><ваний ><для ><серійного ><виробництва;>

<виявити ><й ><усунути ><дефекти ><технологічної ><оснастки;>

<виявити ><й ><усунути ><додаткові ><і ><пригоночні ><роботи, ><виниклі ><при ><виготовленні ><деталей, ><при ><зборці ><і ><випробуваннях ><пробної ><партії.>

<Для ><виявлення ><й ><усунення ><недоліків ><і ><неузгоджень ><у ><кресленнях ><і ><технологічних ><процесах ><при ><виготовленні ><дослідної ><партії ><доціль­><но ><проводити ><контрольні ><зборки, ><суть ><яких ><полягає ><такому.

>>

<<Після ><пригонки ><деталей, ><їх ><зборки ><і ><проведення ><необхідних ><іспитів ><виріб ><або ><його ><окремі ><вузли ><розбирають, ><проводять ><точні ><обміри ><деталей, ><встановлюють ><фактичні ><розміри ><їх ><спряження ><і ><координації. ><Ці ><розміри ><порівнюють ><з ><заданими ><в ><кресленнях. ><При ><відхиленнях ><з'ясовують ><їх ><причини ><і ><вносять ><необхідні ><ви­><правлення ><в ><технічну ><документацію. ><Потім ><виріб ><піддають ><по­><вторному ><контрольному ><складанню, ><під ><час ><якого ><ретельно ><конт­><ролюють ><00етапом ><технологічної ><пе­><ревірки ><виробу ><перед ><його ><запуском ><у ><серійне ><виробництво.

>

<Для ><прискорення ><освоєння ><нового ><виробу ><доцільно ><розподіли­><ти ><сукупність ><змін, ><котрим ><повинні ><підлягати ><креслення ><і ><техно­><логічні ><процеси ><по ><результатах ><виготовлення ><дослідного ><зразка ><дослідної ><партії ><виробів, ><на ><такі ><три ><основні ><групи:

>

- <перша ><— ><зміни, ><які ><забезпечують ><потрібну ><якість ><виробу, ><попереджуючи ><брак ><і ><деформацію ><при ><складанні ><виробу;

>

- <друга ><— ><зміни, ><спрямовані ><на ><підвищення ><продуктивності ><праці ><і ><сприяючі ><зниженню ><трудомісткості, ><на ><скорочення ><виро­><бничого ><циклу ><і ><т. ><ін.;>

- <третя ><— ><зміни, >< ><що >< ><передбачають >< ><подальшу >< ><модифікацію ><освоєної ><продукції ><або ><конкретні ><удосконалення ><методів ><її ><вироб­><ництва.

>

<Зміни ><першої ><групи ><вносяться ><в ><технічну ><документацію ><не­><гайно, ><тобто ><до ><запуску ><виробу ><в ><серійне ><виробництво; ><другої ><групи — ><здійснюються ><в ><мінімальні ><технічно ><можливі ><терміни; ><третьої ><групи ><— ><передаються ><конструкторському ><відділу ><для ><ви­><користання ><в ><порядку ><планової ><модифікації ><виробів, ><що ><випус­><каються.

<<1.2 Організація планування виробництва><><><>

<Успішність, ><ефективність ><системи ><планування ><визнача­><ється ><значною ><мірою ><рівнем ><її ><організації, ><яка ><направлена ><на ><пла­><номірне ><поєднання ><основних ><елементів ><системи ><планування, ><вклю­><чаючи ><компоненти:

><а) ><плановий ><персонал;

><б) ><механізм ><планування;>

<в) ><><процес ><обґрунтування, ><прийняття ><та ><реалізації ><планових ><рішень;

<г) ><><засоби, ><що ><забезпечують ><процес ><планування ><(інформаційне, ><тех­><нічне, ><математико-програмне, ><організаційне ><та ><лінгвістичне ><забез­><печення).

><Вся ><система ><організації ><планування ><повинна ><бути ><напра­><влена ><на ><створення ><найбільш ><сприятливих ><умов ><для ><удосконалення ><процесів ><виробництва ><та ><управління ><підприємством.>

<Відповідно ><до ><законодавства ><України ><сучасне ><вітчизняне ><під­><приємство ><самостійно ><планує ><свою ><діяльність ><і ><визначає ><перспе­><ктиви ><розвитку, ><виходячи ><з ><попиту ><на ><виготовлену ><продукцію ><(роботи, ><послуги) ><та ><необхідності ><забезпечення ><виробничого ><та ><соціального ><розвитку, ><підвищення ><особистих ><доходів ><працівників.>

<Державні ><підприємства ><свої ><розроблені ><плани ><передають ><в ><ор­><гани ><державного ><управління ><для ><подальшого ><їх ><використання ><у ><прогнозах ><економічного ><та ><соціального ><розвитку ><народного ><гос­><подарства.>

<Основу ><планів ><підприємства ><становлять ><угоди, ><укладені ><зі ><споживачами ><(покупцями) ><продукції ><(робіт, ><послуг) ><і ><постачаль­><никами ><матеріально-технічних ><ресурсів.>>

<<Підприємство ><здійснює ><роботи ><і ><поставки ><для ><державних ><по­><треб ><на ><договірній ><основі ><в ><порядку, ><визначеному ><законодавчими ><актами. ><При ><підготовці ><таких ><планів ><узгоджуються ><з ><відповідною ><Радою ><народних ><депутатів ><заходи, ><які ><можуть ><спричинити ><еколо­><гічні, ><демографічні, ><соціальні ><та ><інші ><наслідки, ><що ><зачіпають ><ін­><тереси ><населення ><певного ><регіону.>

<Планування ><й ><управління ><господарською ><діяльністю ><підприємс­><тва ><тісно ><пов'язані ><між ><собою ><такими ><спільними ><функціями ><вироб­><ничого ><менеджменту: ><вибір ><мети, ><розподіл ><ресурсів, ><організація ><процесів, ><координація ><роботи, ><контроль ><виконання, ><оплата ><праці ><і ><т.п. ><В ><їх ><виконанні ><беруть ><участь ><всі ><категорії ><персоналу ><— ><керів­><ники ><всіх ><рівнів ><управління, ><економісти, ><плановики-виконавці ><та ><багато ><інших. ><Основні ><функції ><вищої ><ланки ><управління ><полягають ><у ><прийнятті ><єдиної ><стратегії ><розвитку, ><обґрунтуванні ><мети ><плану­><вання, ><виборі ><основних ><засобів ><її ><досягнення, ><визначенні ><методів ><і ><технології ><розробки ><планів. ><Керівники ><інших ><ланок ><управління, ><а ><також ><спеціалісти ><планових ><служб ><розробляють ><усі ><поточні ><і ><так­><тичні ><плани. ><До ><їх ><функцій ><належать: ><аналіз ><внутрішнього ><і ><зовні­><шнього ><середовища ><підприємства; ><прогнозування ><розвитку ><підроз­><ділів; ><розрахунок ><та ><оцінка ><необхідних ><ресурсів, ><планових ><показ­><ників ><тощо.

><Керівництво ><планово-економічних ><служб ><підприємства ><здійснює ><загальні, ><наукові, ><методологічні ><та ><інші ><функції ><щодо ><управління ><всією ><поточною ><та ><перспективною ><діяльністю. ><Персо­><нал ><планових ><служб ><на ><чолі ><з ><вищим ><керівництвом ><бере ><участь ><у ><розробці ><стратегії ><підприємства, ><виборі ><й ><обґрунтуванні ><економіч­><ної ><мети, ><створенні ><необхідної ><нормативної ><бази ><тощо.>

<Основними ><функціями ><планових ><працівників ><є ><постановка ><та ><збалансування ><коротко- ><та ><довгострокових ><цілей ><підприємства, ><а ><також ><визначення ><на ><їх ><основі ><пріоритетних ><напрямів ><діяльності.>

<Організаційна ><структура ><визначає ><склад ><та ><кількість ><персона­><лу ><планових ><служб ><та ><розподіл ><їх ><між ><підрозділами ><апарату ><управління; ><регламентує ><лінійні, ><функціональні ><та ><інформаційні ><зв'язки ><між ><плановими ><працівниками ><і ><підрозділами; ><встановлює ><права, ><обов'язки ><та ><відповідальність ><плановиків, ><визначає ><вимоги ><до ><їх ><професійного ><рівня.>

<Для ><того ><щоб ><успішно ><виконувати ><свої ><функції, ><плановик ><окрім ><високої ><професійної ><кваліфікації ><повинен ><володіти ><власти­><вістю ><до ><вчення, ><спілкування ><та ><співробітництва. ><Зарубіжний ><до­><свід ><показує, ><що ><центральна ><служба ><планування ><підприємства> <повинна ><бути ><укомплектована ><співробітниками ><у ><віці ><приблизно ><від ><30 ><до ><45 ><років. ><Особи ><більш ><молодшого ><віку ><не ><приймаються ><внаслідок ><недостатнього ><досвіду ><роботи. ><Співробітники ><старші ><45 ><років ><також ><зустрічаються ><рідко. ><Вважається, ><що ><вони ><вичер­><пали ><свій ><творчий ><потенціал.>>

<<У ><плануванні ><діяльності ><беруть ><участь ><усі ><служби ><підприємс­><тва, ><як ><виробничі, ><так ><і ><функціональні. ><В ><цехах ><і ><відділах ><ство­><рюються ><планово-економічні ><бюро ><або ><професіональні ><групи. ><Структура ><планово-економічних ><служб ><залежить ><насамперед ><від ><розмірів ><підприємства, ><типу ><виробництва, ><характеристики ><про­><дукції, ><форми ><власності ><та ><багатьох ><інших ><факторів. ><При ><безце><ховій ><структурі ><управління ><планові ><функції ><виконуються ><еконо><містами-менеджерами ><вищої ><ланки. ><Кожне ><підприємство ><само­><стійно ><обирає ><структуру ><своїх ><планово-економічних ><підрозділів. ><Схема ><управління ><ними ><може ><будуватись ><як ><на ><принципах ><ліній­><ної, ><так ><і ><функціональної ><підлеглості ><різних ><підрозділів. ><Прикла­><дом ><лінійної ><підпорядкованості ><планово-економічних ><служб ><на ><великих ><підприємствах ><може ><бути ><така ><ієрархія: ><генеральний ><ди­><ректор ><— ><головний ><економіст ><— ><планово-економічне ><управлін­><ня ><— ><планово-економічні ><відділи ><— ><планово-економічні ><бюро.>

<В ><сучасних ><умовах ><на ><вітчизняних ><підприємствах ><найбільш ><поширеною ><є ><лінійно-функціональна ><структура ><планових ><служб, ><яка ><побудована ><по ><ознаках ><функціональної ><спеціалізації ><><>

<><><><><><><><><Основним ><внутрішнім ><фактором, ><що ><зумовлює ><необхідність ><удосконалення ><організаційної ><структури ><планових ><служб ><є ><обра­><ний ><принцип ><централізації ><або ><децентралізації ><управління. ><На ><практиці, ><що ><підтверджується ><світовим ><досвідом, ><уся ><робота ><з ><планування ><розподіляється ><між ><багатьма ><виконавцями ><за ><такими ><функціями, ><етапами ><та ><строками:>

• <Центральний ><плановий ><відділ ><формує ><мету. ><Вище ><керівництво ><розглядає ><питання ><прибутку, ><капіталовкладень ><і ><розвитку ><збуту.>

• <Далі ><виробничим ><підрозділам ><та ><функціональним ><службам ><надаються ><для ><орієнтації ><прогнозні ><показники ><обсягів ><виробниц­><тва ><і ><збуту, ><розміру ><прибутку ><і ><витрат ><на ><запланований ><період.>

• <Виробничі >< >< ><підрозділи, >< ><функціональні >< ><служби >< ><формують ><власні ><показники ><та ><висувають ><пропозиції ><щодо ><їх ><досягнення ><або ><розробляють ><нові ><плани. ><Представники ><центрального ><підроз­><ділу ><здійснюють ><контроль ><за ><ходом ><виконання ><робіт.>

• <<Центральний ><відділ ><планування ><розглядає ><надані ><плани ><та ><пропозиції, ><коригує ><їх ><і ><передає ><на ><затвердження ><разом ><з ><бюдже­><тами ><вищому ><керівництву.>

<До ><виконання ><основних ><планових ><функцій ><на ><всіх ><етапах ><їх ><здійснення ><залучаються ><менеджери ><різних ><категорій. ><Особливе ><місце ><у ><системі ><розробки ><планів ><займає ><трудовий ><колектив, ><прояв ><ініціативи ><і ><впровадження ><пропозицій ><щодо ><підвищення ><ефекти­><вності ><господарювання.>

<На ><кожному ><підприємстві ><рівень ><економічного ><планування ><та ><фінансовий ><стан ><залежать ><не ><тільки ><від ><застосування ><теоретич­><них ><принципів, ><методологічних ><положень, ><нормативних ><матері­><алів, ><але ><й ><головним ><чином ><від ><складу ><персоналу, ><його ><економі­><чних ><знань, ><професійних ><вмінь ><та ><багатьох ><інших ><людських ><здібностей.>

<Сучасним ><підприємствам, ><як ><засвідчує ><досвід ><формування ><рин­><кових ><відносин, ><потрібні ><економісти-менеджери ><високої ><профе­><сійної ><кваліфікації ><і ><нової ><творчої ><орієнтації. ><З ><урахуванням ><зага­><льних ><функцій ><підприємства ><та ><основних ><вимог ><ринку ><будь-який ><економіст-плановик ><повинен ><мати ><необхідні ><професійні ><знання ><і ><практичні ><навички ><в ><обраній ><сфері ><виробничої ><та ><підприємниць­><кої ><діяльності ><для ><виконання ><таких ><найважливіших ><завдань:>

• <дослідження ><ринку, ><визначення ><видів ><і ><обсягу ><виробництва ><товарів, ><робіт ><і ><послуг, ><що ><користуються ><високим ><попитом;>

• <прогнозування ><динаміки ><попиту ><і ><пропозиції, ><рівня ><високих ><цін ><на ><продукцію, ><яка ><випускається, ><з ><урахуванням ><змін ><внутріш­><нього ><і ><зовнішнього ><середовища;>

• <створення ><прогресивних ><норм ><і ><нормативів ><витрат ><обмеже­><них ><економічних ><ресурсів ><на ><виробництво ><продукції ><і ><послуг;>

• <розробки ><короткострокових ><цілей, ><стратегічних ><планів ><роз­><витку ><підприємства ><та ><його ><структурних ><підрозділів;>

• <вибору ><оптимальних ><методів, ><форм ><і ><систем ><планування, ><ор­><ганізації ><й ><управління ><виробництвом;>

• <аналізу ><та ><контролю ><результатів ><виробничо-господарської ><і ><планово-організаційної ><діяльності, >< ><прийняття >< ><оперативних ><рі­><шень ><щодо ><їх ><покращання;>

• <обґрунтування >< >< ><важливих >< ><напрямів >< ><наукових >< ><досліджень, ><розвитку ><нових ><технологій, ><форм ><організації ><виробництва ><і ><під­><приємництва;>

• ∙ <здійснення ><обґрунтування >< ><інвестиційних >< ><проектів, >< ><визна­><чення ><обсягів ><та ><джерел ><необхідних ><фінансових ><ресурсів;>>

• <<підготовки ><аналітичних ><оглядів ><та ><звітів ><про ><фінансово-><економічний ><стан ><підприємства, ><а ><також ><пропозиції ><щодо ><його ><удосконалення.>