3.2 Аналіз ефективності використання майна підприємства ват «пемз»
Для оцінки ефективності господарської діяльності підприємства використовуємо показники рентабельності або прибутковості капіталу підприємства, його фінансових ресурсів та виробленої продукції. Аналіз рентабельності полягає у дослідженні рівнів та динаміки різних коефіцієнтів рентабельності.
Розраховуємо показники та зводимо їх до таблиці 2.9.
1) Коефіцієнт рентабельності активів:
(2.14)
2006 рік:
2007 рік:
2) Коефіцієнт рентабельності оборотних активів:
(2.15)
2006
рік:
2007
рік:
3) Коефіцієнт рентабельності власного капіталу:
(2.16)
2006
рік:
2007
рік:
4) Коефіцієнт рентабельності продажу:
2006
рік:
2007
рік:
Таблиця 7.10 – Показники рентабельності
|
Показники |
2006 |
2007 |
|
1. Коефіцієнт рентабельності активів 2. Коефіцієнт рентабельності оборотних активів 3. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу 4. Коефіцієнт рентабельності продажу |
0,05 0,16 0,2 0,2 |
0,06 0,14 0,3 0,06 |
Висновок: Аналіз показників рентабельності (2006 рік):
а) з кожної гривні вкладеній в активи підприємство отримає 0,05 грн. прибутку;
б) з кожної вкладеній гривні у оборотні активи підприємство отримає прибуток у розмірі 0,16 грн.;
в) з кожної гривні вкладеній у власний капітал підприємство отримає 0,2 грн. прибутку;
г) з кожної гривні реалізованої продукції підприємство отримає прибуток у розмірі 0,2 грн.
Аналіз показників рентабельності (2007 рік):
а) з кожної гривні вкладеній в активи підприємство отримає 0,06 грн. прибутку
б) з кожної вкладеній гривні у оборотні активи підприємство отримає прибуток у розмірі 0,14 грн.;
в) з кожної гривні вкладеній у власний капітал підприємство отримає 0,3 грн. прибутку;
г) з кожної гривні реалізованої продукції підприємство отримає прибуток у розмірі 0,06 грн.
ВИСНОВОК
Проаналізувавши та розглянувши міжнародні стратегії, можна зробити висновок.
Що базою ухвалення всіх рішень в міжнародному маркетингу служать маркетингові дослідження різної широти і глибини обхвату і лежача в їх основі інформаційна база. Разом з тим істотних відмінностей між національним маркетингом (тобто маркетингом на внутрішньому ринку) і міжнародним маркетингом не виділяється, оскільки в їх основі лежать одні і ті ж принципи.
Для підприємств, що мають орієнтацію на випуск продукції на експорт як і ВАТ “ПЕМЗ”, визначають деякі додаткові вимоги, сприяючі досягненню успіху на зовнішніх ринках. По-перше, тут необхідне пред'явлення до продукції більш високих вимог, ніж на внутрішньому ринку, зокрема по відношенню до її якості, наукоємкості, рекламі, упаковці, дизайну, екологічності, ремонтоспроможності, довговічності, обліку особливостей кожного сектора ринку, що найбільш важливе для продукції виробничо-технічного призначення. По-друге, вибір товару, що йде на експорт, і об'ємів його виробництва повинен строго враховувати потреби на зовнішніх ринках, їх кон’юнктуру і прогноз, особливості світового ринку: наявність конкурентів, їх ціни, об'єм продажів і ін. Необхідно налагоджувати тісні прямі зв'язки з інопокупцями, посередниками, брокерами, брати участь в біржовій торгівлі, торгах, аукціонах, ярмарках і виставках, входити в консорціум, асоціації і інші організації, сприяючі розширенню зовнішньоекономічних зв'язків. І, нарешті, будь-яке крупне рішення по виходу на світовий ринок повинне ґрунтуватися не тільки на поточних інтересах і потребах, але і відповідати довгостроковим цілям зовнішньої політики, тобто у підприємства повинна існувати стратегія експортно-імпортної політики на перспективу (від 5 до 15 років).
СПИСОК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ
1. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Підручник/За ред. О.А. Кириченко. – Знання, 2005;
2. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» // Відомості Верховної Ради Української РСР. – 1991. - №29;
3. Поручник А.М. Интеграция Украины в мировое хозяйство. – К., 1994.;
4. Панченко Є.М. Міжнародний менеджмент: Навч. посіб. – К., 1996;
5. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учеб. для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 1999;
6. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.И. Кредисова. – К., 1996;
7. Статут ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса»;
8. http://www.smida.gov.ua;
9. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.;
10. Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” (для студентів спеціальності 7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» V курсу всіх форм навчання) / Укл.: Л.І.Рябенко, Б.Б.Любич – Алчевськ: ДонДТУ, 2009;
11. http://www.puckinet.ru/inc/oc33.htm;
12. Котлер. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2002;
13. http://works.tarefer.ru/681100078/index.html;
14. http://www.vuzlib.net./bo_S/7-3.htm;
15. Плотников А.Ю. Новый ИНКОТЕРМС-2000: Содержание, практика применения, комментарии / А.Ю. Плотников. ─ М.: ПРИОР, 2002;