Тести для підсумкового контролю з дисципліни “Управління персоналом”

1. Агенти-розповсюджувачі інформації належать до:

1. зовнішніх джерел набору кадрів

2. консультантів у сфері найму персоналу

3. внутрішніх джерел набору персоналу

4. методів відбору найбільш кваліфікованих працівників

2. Активна кадрова політика характеризується

1. наявністю кількісного та якісного прогнозу

2. пошуком працівників зовні організації

3. активним впровадженням нововведень

4. активною протидією конкурентам

3. Яке рішення не може приймати атестаційна комісія?

1. підвищити посадовий оклад без зміни посади

2. звільнити працівника як такого, що не відповідає вимогам посади

3. підвищити працівника в посаді без зміни посадового окладу

4. перемістити працівника на нижчу посаду

4. Які рішення може прийняти атестаційна комісія за результатами оцінювання персоналу?

1. відповідає посаді; відповідає посаді за умови виконання рекомендації комісії з повторною атестацією через рік; не відповідає посаді

2. відповідає посаді; не відповідає посаді

3. атестувати працівника із підвищенням заробітної плати; не атестувати працівника

4. перевести працівника на іншу посаду в даній органіації; звільнити працівника з посади

5. Атестація персоналу - це:

1. комплексний метод оцінювання рівня знань, вмінь, навичок, ділових і особистісних якостей працівників організації

2. традиційний метод оцінювання персоналу керівництвом із застосуванням стандартних критеріїв

3. визначення рейтингу та статусної позиції працівника в організації

4. діяльність, що здійснюється з метою вивільнення персоналу або переміщення на вищу посаду

6. Яка концепції покладена в основу економічного підходу в управлінні персоналом?

1. використання трудових ресурсів

2. людського капіталу

3. управління персоналом

4. управління людськими ресурсами

7. В чому полягає сутність поняття "референтна група"?

1. група людей, яка є ідеалом та зразком для людини, яка не перебуває в цій групі, хоча має бажання

2. будь-яка мала соціальна група, якій притаманна ознака психологічної сумісності її членів

3. складова частина колективу, що виникає з волі працюючих на основі взаємних симпатій та дружніх стосунків

4. соціальна організація, для якої характерна спільна соціально значима діяльність

8. В якій концепції людина розглядається як невідновний ресурс або елемент соціальної організації?

1. Управління людськими ресурсами

2. управління людиною

3. Управління персоналом

4. Використання трудових ресурсів

9. В якій послідовності розвивалися концепції управління персоналом в ХХ ст.?

1. "використання трудових ресурсів", "управління персоналом", "управління людськими ресурсами", "управління людиною (соціальний менеджмент)"

2. "управління персоналом", "управління людськими ресурсами", "використання трудових ресурсів", "управління людиною (соціальний менеджмент)"

3. "управління людиною (соціальний менеджмент)", "управління персоналом", "управління людськими ресурсами", "використання трудових ресурсів"

4. "управління людиною (соціальний менеджмент)", "управління людськими ресурсами", "управління персоналом", "використання трудових ресурсів"

10. Вертикальна кар’єра - це:

1. переведення працівника на більш високий щабель структурної ієрархії, що супроводжується більш високим рівнем оплати праці

2. переміщення працівника в іншу функціональну сферу діяльності зі збереженням попередньої заробітної плати

3. зайняття працівником посади більш високого рівня без підвищення оплати праці

4. перехід працівника до іншої організації з одночасним підвищенням статусу та заробітної плати

11. Випробувальний термін для працівника в офісі не може тривати більше:

1. трьох місяців

2. одного місяця

3. трьох тижнів

4. шести тижнів

12. На якому етапі управління кар'єрою знаходиться працівник віком від 25 до 30 років, який переважно оволодіває професією та здобуває навички?

1. становлення

2. просування

3. пенсійний

4. завершення

13. Відбір персоналу - це всебічне вивчення індивідуальних якостей кожного претендента на посаду і визначення кращих із них здійснюється:

1. конкурсною комісією

2. трудовим колективом

3. лінійним менеджером

4. менеджером з персоналу

14. Відділ персоналу відповідає за:

1. своєчасне забезпечення підприємства потрібною кількістю і якістю працівників

2. збільшення порушень технологічної та виробничої дисциплін на підприємстві

3. наявність резерву підготовлених працівників

4. збільшення плинності персоналу

15. Відділ персоналу підприємства не має право:

заохочувати працівників за високопродуктивну працю

1. контролювати використання працівників у відповідності до їх професій, спеціальностей, та кваліфікації

2. вимагати від менеджерів інформацію про роботу з персоналом

3. репрезентувати з питань своїх обов(язків підприємство у інших організаціях

16. Вкажіть основні типи формальних груп в організації:

1. групи керівників, робочі групи та комітети

2. команда, службовці, лідери

3. профспілка, мала соціальна група, трудовий колектив

4. "клубок", "ланцюг", "зірка"

17. Вкажіть точне визначення "малої соціальної групи":