Матричные структуры управления

Слабая матрица, в ней полномочия функционалов превалируют над полномочиями менеджеров проектов, ответственных за результат. Менеджер проекта выполняет функции координатора, но ни как не руководителя проекта.

Сбалансированная матрица - полномочия функциональных менеджеров равны полномочиями проектных менеджеров, ответственных за результат. В тоже время, проектные менеджеры не обладают всеми полномочиями по управлению проектом.

Сильная матрица - обладают многими характеристиками проектной структуры, в них предусмотрены менеджеры проектов с широкими полномочиями. Однако, в рамках этих структур сохраняется функциональная подчиненность.

Преимущества	Недостатки
Концентрирует все	Большая сложность, которая является расплатой за ее преимущества. Не
усилия на	все компании могут сходу построить и внедрить матричную структуру. Для
достижении той	того чтобы такая структура работала слаженно, необходимо:
цели, которую	1.Точно прописать все функции, распределить полномочия и
поставили.	ответственность между функциональными и проектными менеджерами.
Обладает высокой	В матричной структуре появляется двойное подчинение, хотя и по
гибкостью и	разным работам, что предъявляет жесткие требования к регламентации
оперативностью.	деятельности.
	2. Матричная структура предъявляет высокие требования к сотрудникам и
	корпоративной культуре организации. Не все менеджеры готовы принять и
	работать слаженно в матрице. Только компания с высокой корпоративной
	культурой может создать и эффективно работать в рамках матрицы.
	Слайд №10

Слабая матрица

В слабой матрице полномочия функционалов превалируют над полномочиями менеджеров проектов, ответственных за результат. Менеджер проекта выполняет функции координатора, но ни как не руководителя проекта.

Слайд № 11

Сбалансированная матрица

Слайд № 12

Сильная матрица

Сильная матричная структура, обладают многими характеристиками проектной структуры, в них предусмотрены менеджеры проектов с широкими полномочиями.

Слайд № 13

Виды деятельности и стадии циклов

	Производственный			Инвестиционный					Инновационный
	цикл			цикл					цикл
Цель: Функциональная				Цель: Расширение	объемов	имеющегося	Цель: Развития
				производства продукции или цель-аналог
Вид воспроизводства: Простое				Вид воспроизводства: Расширенное			Вид	воспроизводства:		Производство
							нового продукта
Источник		финансирования:		Источник финансирования: Собственные			Источник финансирования: Собственные
Собственные средства				средства и заемные средства			средства и заемные средства, дотации,
							субсидии,		акционерный	капитал,
							венчурный капитал.
1.Закупка	сырья	и	материалов,	1. Проектирование.			1.Фундаментальные исследования – новые
оборудования, найм рабочей силы и т.д.							знания
2.Процесс производства продукции.				2. Строительство.			2.Прикладные исследования – новация.
1.Процесс реализации				3.Освоение новых	или	расширение	3.Научно-исследовательские и опытно-
продукции.				действующих	производственных		исследовательские работы			(НИОКР) –
				мощностей.			нововведения.
				4. Производственный			4.Коммерциализация:
				Цикл			4.1. Инвестиционный
							Цикл
							4.2. Маркетинговая деятельность.
							5. Производственный
							цикл,	т.е. производство инновационного
							продукта.

Слайд № 14

Жизненный цикл инновации

Инновация - это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов продукции.

Жизненный цикл инновации состоит из следующих этапов:

Фундаментальные исследования – это теоретические и экспериментальные работы, направленные на получение новых знаний.

Прикладные исследования проводятся с целью получения конкретных научных результатов - новации, которые могут быть использованы при проектировании новых продуктов и технологий.

Научно-исследовательские (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР)

проводятся с целью получения опытных образцов новых видов продукции, т. е.

нововведение.

Коммерциализация осуществляется процесс запуска нового образца продукции – инновации, в массовое производство и его выход на рынок.

Жизненный цикл продукта период времени от выхода продукта на рынок до момента, когда рынок сформирует новую идею продукта.

Инновационная деятельность предприятия – это система мероприятий по использованию научно-технического потенциала предприятия с целью получения и запуска на рынок нового вида продукции.

Слайд № 14

Показатели инновационной деятельности предприятия

Удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства. Затраты на приобретение, разработку и получение лицензий, патентов, ноу-хау. Объем проданных лицензий, патентов, ноу-хау.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

Длительность этапов жизненного цикла нового продукта: Процесса подготовки. Процесса производства. Процесса жизни.

Показатели динамики обновления портфеля продукции (Удельный вес продукции выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет).

Показатель инновационности ТАТ (успевай поворачиваться), т. е. время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его массовой отправки на рынок.

Структурные показатели инновационной деятельности:

Состав и количество исследовательских, научно-технических, экспериментальных (опытных) подразделений.

Состав и количество партнеров по инновационной деятельности. Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР.

Состав и количество временных творческих коллективов.

Слайд № 14