1. Порядок направления студентов на производственную практику

Производственная практика осуществляется на основе договоров между Институтом и организациями (предприятиями, учреждениями, объединениями).

Студенты имеют право самостоятельно найти место прохождения практики, проходить практику по месту работы или в структурных подразделениях Института.

В случае самостоятельного выбора организации для прохождения практики, или прохождения ее по месту работы, студент обязан не позднее, чем за месяц до ее начала представить в деканат письменное заявление о месте прохождения практики (Приложение 1).

В случае невозможности прохождения практики студентом в установленные сроки, сроки прохождения практики переносятся распоряжением декана по заявлению студента, согласованному с заведующим кафедрой.

Сроки и место прохождения практики указываются в направлении, которое необходимо получить в деканате перед убытием на практику.

Студенты, не выполнившие программу практики по уважительной причине, направляются на практику повторно в свободное от учебы время распоряжением декана по заявлению студента, согласованному с заведующим.

Студенты, не прошедшие без уважительных причин производственную практику, могут быть отчислены в установленном порядке из Института как имеющие академическую задолженность.

Каждому студенту на период прохождения практики заведующим кафедрой менеджмента назначается руководитель практики от Института.

До начала практики студент совместно с руководителем практики от Института составляют в соответствии с программой и с учетом места прохождения практики календарный план прохождения практики (Приложение 4). Календарный план составляется для каждого студента отдельно применительно к конкретным условиям работы и включает все виды работ, которые надлежит выполнить студенту. В нем указывается рабочее место, содержание работы и сроки ее выполнения. С учетом содержания научной и исследовательской работы студента руководитель практики от Института может составить индивидуальную программу и соответствующий ей календарный план прохождения практики.

В период практики руководитель практики от Института консультирует студента по всем вопросам ее организации и проведения, по индивидуальным заданиям и сбору материалов для написания отчета; при посещении мест практики, проверяет дневник прохождения практики с целью подтверждения соответствия выполняемой студентом работы программе и календарному плану практики.

Перед убытием к месту прохождения практики студент должен ознакомиться с программой практики, изучить рекомендуемую справочную и специальную литературу, проконсультироваться у руководителя практики.

2. Содержание производственной практики

В период прохождения практики студент обязан изучить систему управления и руководства организацией (предприятием, учреждением, объединением, фирмой), ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации:

1) Анализ внутренней и внешней среды организации:

• миссия и цели организации;

• характеристика основных сильных и слабых сторон организации;

• характеристика основных возможностей и угроз со стороны внешней среды организации;

• SWOT – анализ.

2) Система управления организацией и ее основные элементы:

• система управления организацией, основные элементы системы;

• цели и задачи управления;

• общие принципы и методы управления;

• основные функции подсистем системы управления;

• технология управления;

• оптимизация и совершенствование системы управления.

3) Планирование и контроль работы организации:

• виды, элементы и функции планирования;

• периоды времени, методы, структура и порядок осуществления (регламент) планирования;

• организация ведения учета. виды учета;

• информация в системе управления. наличие современных технических средств системы управления.

4) Организация работы:

• тип организационной структуры, ее преимущества и недостатки;

• состав структурных подразделений организации, состав выполняемых ими функций (работ);

• порядок распределения обязанностей между работниками;

5) Управление персоналом:

• система оплаты и премирования труда в организации;

• система стимулирования персонала;

• система подготовки персонала для организации;

• система обучения персонала в организации (повышение квалификации, профессиональная переподготовка и др.);

• методы оценки персонала (аттестация, контроллинг и др.);

• значимость командной работы в организации. требования к группе, претендующей на роль команды. рекомендации по формированию команд.

• мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.

6) Управление маркетингом:

• организация службы маркетинга;

• товарная политика;

• ценовая политика;

• политика распределения продукции;

• политика стимулирования сбыта.

7) Управление финансами:

• имущественное положение организации (внеоборотные и оборотные активы и источники их формирования);

• финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность организации;

• деловая активность, прибыль и рентабельность организации;

• финансовая структура организации. система финансового контроля и управления деятельностью.

8) Операционное управление:

• управление производством;

• управление запасами;

• управление качеством.