Библия Кремлевских Политтехнологов

Как и все сверстники, в школьные годы, я был покорен загадочным миром ниндзя. Помню, как читал, что ниндзя могут часами висеть под потолком и ждать врага, чтобы за пару секунд расправиться с ним.

В старших классах я любил цитировать анекдот про китайцев, которые утром сажают картошку, а вечером выкапывают. Потому что очень кушать хочется.

Терпение.

Так просто?!

Терпение – великое искусство. Можно ли ему научиться? - Спокойствие! Только спокойствие, - говорит Карлсон.

Спокойствия нам не хватает. А беспокойство подрезает крылья терпения. Беспокойство - признак неуверенности.

Когда вы сможете усвоить принципы Силы и попробовать их на практике, то почувствуете уверенность в себе. А это почти спокойствие. А

оттуда всего пару шагов до терпения.

Терпение – это великое оружие. Немногим удается научиться им пользоваться…

Не бояться подвигов

Мир современных коммуникаций позволяет каждому из нас стать звездой. Достаточно быстро. Что для этого нужно? Воображение, фантазия,

активность и боевые товарищи рядом! И обязательно смелость. Потому что удача – награда именно за смелость. Но часто смелость – ощущение риска потери лица. А что скажут? А вдруг будут смеяться?

Почему одни становятся героями, а другие – нет? Потому что кто-то делает шаг, а другой думает, переживает и не делает.

Великий политтехнолог, Мастер Силы, известный мыслитель Махатма Ганди сказал:

- Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь.

11

Первым всегда тяжело. Но первые первыми и получают славу.

Вместе не так страшно

Большинство людей не успевают ухватить удачу за хвост, потому что боятся. Боятся сделать рискованный шаг, боятся ошибиться, боятся критической оценки окружающих. Из-за страха, опасений, фобий многие так и не становятся героями.

Рецепт победы над собой – сбиваться в кучки, команды, коллективы.

Вместе больше шансов добиться успеха, чтобы разделить его плоды. Вместе не так страшно совершать подвиги, чтобы обрести славу. Когда ты в команде, когда чувствуешь, что не один, в тебе рождается смелость.

Смелость делать историю.

После того, как вы обрели смелость действий в команде, можно вставать на путь великого воина-одиночки.

Молчание – золото

Умение промолчать, когда нестерпимо хочется что-то сказать, - великое

искусство.

Холодный душ

Остыньте! Глубоко вдохните и медленно выдыхайте! Досчитайте до десяти, а лучше до тысячи. Когда эмоции зашкаливают Вы на девяносто процентов близки к ошибке. Хорошо, если поправимой. Крылатая цитата о мести, которую в виде блюда подают холодной, почти всегда справедлива.

Как и «утро вечера мудренее».

Вы знаете, что в любой ситуации надо успокоиться и принимать решение в трезвом уме и памяти. Это хорошо. Пусть остальные проваливаются в пропасти эмоциональных вспышек.

12

Воля

Я выбирал в различные органы власти многих предпринимателей.

Каждый из них говорил мне, глядя на политиков самого разного пошиба:

-Почему? Ну почему эти… редиски… у власти? У нас и деньги, и люди,

апробиваются они. Почему?!

Ответ всегда был одинаков.

Воля.

Воля - первична, воля бьет многие другие ресурсы. Поэтому и пробиваются наверх упорные, волевые. Те же предприниматели проявляют колоссальную волю в своем бизнесе, но в политике похожи на стадо очень самоуверенных овец, которым то ли страшно, то ли они никого не боятся – разобраться не получается у самих. Воля в бизнесе не проявляется в политике. Почему? Воля постоянно торгуется с корыстью, страхом,

рентабельностью усилий, завистью и ненавистью. А политики, имеющие всего лишь волю, прут как танки. Невзирая ни на что и напролом, часто без комфорта. И не очень много думают при этом - воля отнимает много энергии.

Самые сильные люди часто не проявляют свою волю. И не получают,

что хотят. И получат много меньше.

Проявляйте волю.

Пример. Я организовывал визит однажды визит федерального политика в Сибирь. Поездка по региону перед выборами, визиты в большие и малые города.

Приехали в очередной город. Обычный советский Дом Культуры, в зале сидят пенсионеры, ждут очередного «понаехали тут из Москвы» гостя. На огромной сцене микроскопический президиум из столов, накрытых видавшей первых пионеров скатертью. Сидят несколько человек, среди них федеральный политик.

Началась беседа гостя с жителями.

Я стою в зале, слежу чего и как, даю указания местной организационной команде. Вдруг из-за кулис на сцену выходит пожилой мужчина. Со стулом в

13

руках подходит к президиуму и садится рядом. Не за столы, а рядом. И сидит молча.

В зале народ зашушукался. Я подумал провокация! Федеральный политик начинает нервно посматривать на незваного гостя через весь стол,

но вижу, моего политика успокаивают сидящие в президиуме. Ну и я успокоился. Полтора часа мужик просидел молча, почти глядя в одну точку.

Встреча закончилась, он молча взял стул и ушел за кулисы После встречи спрашиваю у встречающей стороны: «Это кто еще был?».

И чуть не упал, услышав: «Да это наш, местный чудак. Начал как-то на все мероприятия в ДК пробираться в президиум! Со своим стулом! Сколько ни гоняли, бесполезно! Потом перестали обращать внимание – сидит тихо, не буянит. Мероприятия заканчиваются, он встает и уходит».

До сих пор не могу забыть этот случай. Человек захотел сидеть в президиуме (может, ему это в кайф) и добился своего! Проявил волю, и

никто с ним не смог справиться.

Так что все зависит от Вашего желания. От вашей воли.

Уметь проигрывать

Вы умеете проигрывать? Или вам так только кажется? Когда Вы проигрываете ситуацию, Вам удается извлечь максимум пользы из падения из седла? А насколько быстро Вы восстанавливаете стойкость духа?

Обучаясь игре в шахматы в детстве, я, конечно же, ненавидел проигрывать. Отец меня поставил на путь истинный: «Знаешь, сколько партий проиграл Анатолий Карпов (тогда еще Карпов был чемпионом мира по шахматам, а шахматы были в СССР настоящим культом), пока не стал хорошим игроком? Тысячу».

Я поверил. И с тех пор научился проигрывать. Потом правильно проигрывать. Потом проигрывать и умудряться вынести еще дивиденды с этого. Потом симулировать поражение. Потом проигрывать, но так, что это поражением выглядело только в глазах соперника.

14

Умейте проигрывать. Учитесь. Это будет вашим конкурентным преимуществом.

Большинство из окружающих Вас людей не умеют этого делать.

Любите критику

Почему мы не любим критику? Почему хотим всем нравиться? Почему какие-то дураки с нами бывают несогласны?

Потому что мы любим себя. Мы себе нравимся. Считаем непогрешимыми и самыми умными. Но это, конечно, не так.

Надо любить своих критиков. Они помогают нам увидеть наши ошибки и слабые места. Они подскажут новые грани ситуаций, подкинут гениальное решение.

Они своими криками привлекают к нам внимание, иногда возносят до небес. Заставить в наше время кого-то тратить свое время и эмоции на постороннего человека – большая удача!

Вы их уже завербовали. Они проиграли сразу. Но не поняли этого.

Любите критику. Любите критиков, подкармливайте их новыми порциями раздражения. Они сделают Вас только сильнее.

Все пройдет… и печаль, и радость

Мы все подвержены катастрофичности мышления. Что-то случилось, и «ну все…».

Но на самом деле «не все…».

Любая новость, которую засылают СМИ в наше воспаленное воображение, конечна. Не конечно, а конечна. Имеет свой предел, конец.

Умер Майкл Джексон… Наши спортсмены стали чемпионами… Хорошие и плохие новости. Их часто стараются поддержать, продлить

им жизнь – новые подробности, повороты сюжетов. Но любые новости все равно выдохнутся. И рано или поздно их сменяют другие такие же новости.

15

И уже спустя какое-то время мы не помним о прежних самых будоражящих и громких новостях.

Поэтому никогда не говорите «никогда». Будьте спокойны. Не пугайте себя сверх меры. Все пройдет…

Спокойное сердце

Мы все подвержены эйфории симпатии. Нам нравятся какие-то люди, и

мы перестаем замечать их недостатки. И очень часто расплачиваемся позже крупными купюрами разочарования: как же я ошибся в человеке…

Не давайте симпатии принимать решения за разум. Не поддавайтесь эйфории симпатии. Будьте сбалансированными в эмоциях.

В любой группе людей рано или поздно наступает кризис отношений.

Важно знать, что кризис неизбежен как в вашей, так и в чужой команде.

Может-может

Любое чрезвычайное происшествие, грандиозный скандал, сенсация происходят независимо от наших сомнений в их вероятности. Мнения о том,

что «этого не может быть» присущи ограниченным людям. Может быть все!

Все что угодно и когда угодно!

Оглянитесь на события любого периода прошлого и поймете, сколько произошло событий, которых «не может быть!». А если посмотреть в будущее, то почему бы именно вам не стать великим воином креатива?

Признак силы

В чем настоящая сила воина?

Не ударить слабого, а позволить себе этого не делать.

16

Откровение О Технологиях использования Силы

Рваный ритм

Основой незримого мира «кривых линий» Силы является технология

«рваный ритм».

Неожиданность, непредсказуемость – это то, что обращает на себя внимание.

Психика устроена так, что в своем личном мире все должно быть упорядочено – лежать на своих полочках. Когда какие-то вещи лежат не на полочках, мы нервничаем. Хотим привести в порядок и возмущаемся.

Так вот, рваный ритм событий и действий – это фантастический ресурс,

которым нужно учиться пользоваться. Вы заставляете время идти по-другому в глазах других людей: то быстрее, то медленнее.

Никто не говорил Вам, что нельзя придумывать свои правила. И заставлять других играть по ним.

Важно лишь чувствовать очень тонкую грань в рваном ритме. Не переборщить. Это приходит с опытом.

Представим, что вы начали с кем-то конкурентную войну. Смотрит на вас конкурент и ломает голову – ваши действия не поддаются привычной логике: то атака бегом, то ползком. То непонятная затянувшаяся пауза. Хотя кажется, нужно наступать. Тебя даже провоцируют на атаку, но ты не наступаешь. И эта непонятная, непривычная линия поведения продолжается все время. Возникает «саспенс» - скажем так, напряженное, тревожное ожидание, которое подавляет волю и ломает психику конкурентов. Назад,

вперед, прыжок на месте, влево, вперед, вперед, вперед? А вдруг? Опять нет?

А завтра будет? А может, все успокоились? А почему они молчат?

Выдохлись? Издеваются молчанием? Или они феерические дураки? Ну почему они молчат? Ой, они резко пошли в атаку. Нет, показалось? Идут!

Рваный ритм подавляет волю и ломает психику конкурентов. Этого часто достаточно для победы!

17

Правило перевода

Часто идеи не принимают, потому что не понимают. Или понимают не так, как задумывал автор.

Вот лично вы можете просто объяснить свою гениальную идею? На пальцах и в трех словах? Самым разным людям?

Зачем это нужно?! Затем, что любую идею надо уметь объяснять.

Простыми словами. Простыми и понятными образами. Понятными для аудитории, конечно же.

В детстве я был впечатлен рассказом, где Петр I придумал, как научить неграмотных крестьян, ставших солдатами, воинской дисциплине. Шагать строем всего лишь. Солдаты не знали и не понимали «правой-левой», ну что с них взять было триста с лишним лет назад… Тогда Петр I придумал привязать к ногам крестьян-солдат сено и солому, и команды офицеров стали выглядеть как «сено-солома». И солдат быстро научили шагать строем: «сено-солома», «сено-солома». «сено-солома».

Позже я выяснил, что это придумали немцы, у них скопировали англичане, а у тех – американцы. Но это уже не важно. Важно, что принцип донесения смысла сработал во всех армиях. На всех языках.

Второй ход

Мы себя любим, мы в себя верим. Нам кажется, что мы найдем выход из любой ситуации. Именно эта беспечность дорого нам обходится. Начиная что-то новое, мы полны решимости. Почти всегда по принципу «главное ввязаться, а там война покажет».

Почему же тогда блистательные и невероятные проекты проваливаются?

Одной из главных причин провалов и неудач является отсутствие так называемого Второго Хода. Продолжения первого шага, начала истории.

Мы говорим «а», говорим громко и уверенно. Первый ход сделан,

получился колоссальный эффект, и показалось, что этой инерции хватит

18

надолго. Но «б» уже выговорить не можем – либо сказать нечего, либо звучит это «б» невнятно и неслышно, ибо конкурент нас успел переиграть.

«Замах на рубль» – первый ход, «удар на копейку» – второй ход? Что же делать? Думать на несколько ходов вперед. Что будет сначала, что потом,

какие есть варианты на всякие обстоятельства.

Большой проигрывает Маленькому

Большой в публичной схватке (в глазах окружающих) всегда проигрывает Маленькому. Потому что повышает его статус, принижая свой.

А Маленькие на этом паразитируют, накачивая свою важность. Литературная Моська когда-то лаяла на Слона сознательно – теперь Моська известна всем.

Помните еще одну аксиому: в схватке Большого и Маленького у Маленького всегда много болельщиков. Почему? Просто потому, что многие хотят посмотреть, как пинают Большого (злорадство, желание видеть боль великих - не самый возвышенный инстинкт). Плюс охватывает азарт – что же дальше?! И еще врожденный инстинкт – мы сочувствуем, сопереживаем Маленьким и слабым, вступившим в схватку с Большими.

Пока вы Маленькие, выбирайте объект для атаки крупнее себя, с его помощью Вы станете намного больше.

Когда вы станете Большими, против Маленьких выпускайте Маленьких бойцов. И вместо битвы по горизонтали с ощутимыми потерями, состоится горизонтальная свалка Маленьких. А Вы спокойно в стороне.

Малая жертва

Победа в войне - больше победы в отдельной битве. Проигрывать битву не страшно, важно уйти от полного поражения. Поэтому иногда важно бежать с поля боя, если соперника не остановить. Отказаться от чего-то,

пожертвовать малым во имя большого. Пусть даже изобразить это как большую потерю, невосполнимую жертву. Так поступать не стыдно.

19

Не стыдно уходить с неудобного поля боя. Боя, идущего не по вашим правилам, заранее проигрышным по сути. Пусть противник торжествует победу.

Главное – выжить. Чтобы собраться с силами и учесть ошибки.

Подготовиться еще раз и победить в войне.

Длинная и короткая воля

Тот, кто принимает решения очень быстро, обладает короткой волей.

Тот, кому сначала надо оглядеться, увидеть реакцию других, посоветоваться или согласовать, руководствуется длинной волей.

У каждого своя воля. Изучайте чужую волю. Вы будете понимать, какой скорости ждать реакцию. И какую реакцию можно провоцировать. Часто это золотой ключ к победе.

Миру Мир, а Плану План

Учитесь планировать свои действия.

Если вы не гений, то составляйте планы на бумаге. Без плана Вы обязательно что-то можете забыть, не учесть и потерять.

Все планы разбивайте на одно простое действие в каждом шаге.

Технологии реализации сложных проектов в западной культуре бизнеса подразумевают, что все расписано до мелочей. Что для отдельной функции есть отдельный человек. Например, который выключает свет. И больше ничего не делает. Вроде глупость, но без него в конкретное время может нарушиться вся схема.

Унас нет возможности выделять каждого человека для каждой функции,

унас все делают все и сразу. Больше нагрузки, меньше порядка.

Поэтому подробной план и четкое его выполнение помогут избежать опасности (забыть/неуспеть/положиться на другого) сделать одно простое действие - выключить свет вовремя и подвести остальных. Весь проект.

20