8. Теория конкурентных преимуществ м.Портера.

Источники конкурентного преимущества.

те условия, которые позволяют создавать или удерживать конкурентные преимущества, источники могут быть 1 в сфере основной деятельности фирмы 2 в сфере вторичной деятельности эти сферы деятельности образуют цепочку ценностей фирмы

Цепочка ценности фирмы.

система видов деятельности между которыми существуют связи, возникающие когда одна деят-ть влияет на другие,

Система ценности.

Цели компаний во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей ценных бумаг, характера управления корпорацией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена

Создание конкурентного преимущества.

Фирма добивается КП, т е создает КП если находит новые способы для какой-либо деятельности при условии что этот способ более выгоден чем ранее использовавшийся и эффекивнее чем спосов конкурентов, это – осуществление «инноваций», нахождение нового способа конкурировать в своей отрасли (изменение товара, производственного процесса, технологии, маркетинговой стратегии)

Понятие нововведения.

Нововведение (innovation) – коммерческое использование изменений, находящих свое выражение в обновлении товара, производственного процесса, организационной структуры и т.п. (появление новых технологий, новые или изменившиеся запросы покупателей, появление нового сегмента отрасли, изменение стоимости или наличия компонентов производства, изменение государственного регулирования)

Удержание конкурентного преимущества.

продолжительность удержания КП зависит:

от источников КП более высокого (патенты, уникальные товары, репутация, связи с клиентами), низкого уровня (дешевая раб сила, сырье, эффект масштаба, применение нового оборудования, заимствованного у конкурентов)

от количества имеющихся КП, Если фирма располагает только каким-либо одним источником конкурентного преимущества, то это делает ее положение непрочным. Фирмы, долгие годы, удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ.

от постоянной модернизации создание новых преимуществ, усилении уже имеющихся, расширением набора источников преимущества, их совершенствовании, перехода к преимуществам более высокого ранга

Иерархия источников конкурентного преимущества: источники преимущества низкого и более высокого ранга (уровня).

См выше.

9. Теория конкурентных преимуществ м.Портера (1-й детерминант).

Факторные условия (параметры факторов), их состав, роль в создании и удержании конкурентного преимущества.

Ф-ры – важный параметр, первый параметр ромба. Важно не только количество т е запас ф-ров, но и скорость их создания.

Ф-ры: 1 людские рес-сы (кол-во, квалификация, стоимость, продолжительность трудового времени и тудовая этика)

2 физическе рес-сы (кол-во, кач-во, доступн-ть, стоимость земельн уч-ков, воды, полезн ископаемых, электроэнергии и лесн рес-сов, климатические условия, часовой пояс)

3 ресурс знаний (совокупн-ть научной, технич, коммерч инфы влияющей на ТиУ)

4 денежные рес-сы (кол-во и ст-ть капитала) 5 инфраструкткра (транспорт, связь, почта, перевод платежей межд банками)

фирмы имеют преимущ-во если у них доступные и дешевые или высококач-ные рес-сы, но зависит не от наличия а от эффективного исспользования.

Иерархия факторов: по степени развитости (основные, развитые), по степени специализации (общие, специализированные).

Основные: прир рес-сы, климат, геогр положение, неквалиф раб сила (их получ о наследству или при незначительн капловложениях; их роль снижается из-зи сокращения потребностей в них, из-зи закупок за рубежом, мобильности, они имеют важн значение в добывающ отраслях, в СХ)

Развитые: инфра, квалифицированная раб сила, и т п – позволяют достичь КП высокого ур-ня.

Общие: можно применить в любом виде деятельности, во многих отраслях и специализациях, специализированнные дают более прочную и долговременную основу для КП.