- •1. История возникновения логистики
- •2. Основные направления в определении логистики.
- •3. Факторы развития логистики: экономический, нтп в области информатики и связи
- •4.Факторы развития логистики: переход от «рынка продавца к рынку покупателей», создание гибких производственных систем.
- •5.Факторы развития логистики: разработка теории систем и теории компромиссов; унификация норм, правил и технических параметров; энергетический кризис 70-х гг.
- •6.Причины разнобоя в определениях логистики
- •7. Предмет и объект логистики
- •8.Дологистический период упр-я товародвижением
- •9.Общая концепция л:период классич.Л
- •10. Период неологистики
- •11. 1 И 2 уровни развития логистики
- •12. 3 И 4 уровни развития логистики
- •13.Цель и принципы л
- •14. Связь целевой функции логистики с корпоративной стратегией. Максимальное приближение к потребителю.
- •15. Экономические компромиссы и их сущность.
- •16. Уровни экономических компромиссов
- •17. Калькуляция логистических издержек по миссиям.
- •18,19. Задачи логистики: стратегическая и концептуальная; 5 основных задач.
- •21. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм: механизм влияния логистики на повышение конкурентоспособности.
- •22. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм: факторы конкурентоспособности на рынках различных товаров и услуг.
- •23. Основные требования логистики.
- •24. Признаки традиционной и логистческой системы управления т-движением.
- •25. Свойства логистических систем
- •26,27. Макро- и микро логистика: суть и задачи. Отличие макро - от микро логистики
- •28. Технологическая и информационная части логистической системы.
- •29, 30. Управление цепями поставок: новая концепция бизнеса. Управление цепями поставок: ключевые бизнес-процессы.
- •31. Развитие логистики в интегрирующую функцию.
- •32. Системное управление потоковыми процессами в сфере снабжения, производства и сбыта: система управления и ее элементы.
- •33. Системное управление потоковыми процессами в сфере снабжения, производства и сбыта: управляемая подсистема и ее элементы.
- •34,35. Системное управление потоковыми процессами в сфере снабжения, производства и сбыта: Стадия планирования, оперативного упр-я
- •37. Внутрисистемные конфликты: причины возникновения и виды.
- •38. Назначение логистической информации.
- •39. Принципы организации логистической информационной системы.
- •40. Функции логистической информационной системы.
- •41. Структура логистической информационной системы
- •43. Характер и степень риска в упр-ии запасами
- •44. Функции запасов материальных ресурсов
- •45. Определение среднего запаса материальных ресурсов
- •46. Планирование запасов: определение точки заказа
- •47. Планирование запасов: определение размера заказа
- •48. Задачи транспортной логистики
- •49. Выбор перевозчика: поиск перевозчика и процедура оценки выбора.
- •50. Рейтинговая оценка и выбор оптимального перевозчика.
46. Планирование запасов: определение точки заказа
Планирование запасов:включает определение точки заказа и размера заказа.
Точка заказауказывает, когда следует сделать заказ для пополнения запасов. Ее можно выразить в единицах запаса или в днях поставки.
Условиям спроса и функционального цикла свойственна определенность: величина будущего спроса и продолжительность функционального цикла стабильны и известны заранее.
Основная формула для расчета точки заказа:
R=D·T
R – точка заказа в единицах запаса
D– среднедневной спрос
T– средняя продолжительность функционального цикла
Ex Спрос: 10 ед. в день, продолжительность функционального цикла: 20 дней => точка заказа = 200 единиц запасов. Из такого определения точки заказа следует, что транспорт с новыми запасами требуется в распределительный центр (склад), когда последняя единица запасов будет отправлена клиентам или, в случае прямой поставки, когда последняя единица запасов будет отправлена в производство.
Политика управления заказами определяет, сколько и когда следует заказывать.
ExЦикл пополнения запасов: 20 дней
Объем продаж: 10 единиц в день
П/п становится собственником заказа только по их доставке
Размер заказа: 200 единиц
Т.к. в условиях пополнения и исполнения заказов существует полная определенность, график подачи заказов составляется таким образом, чтобы поставки прибывали в тот момент, когда продана последняя единица товара, поэтому в данной ситуации отсутствуют все элементы запасов, за исключением текущих.
объем запасов
размещение доставка
200 заказа заказа
100 средний заказ
20 40 60 дни
В данном примере точка заказа устанавливается на уровне 200 единиц => точкой заказаназывается тот уровень запасов, при котором размещают заказ на пополнение запасов.
В данном примере очередной заказ на 200 единиц размещают как только объем наличных запасов + размер заказа на пополнение падают ниже 200 единиц.
Так как точка заказа = размеру заказа, уровень запасов в течение функционального цикла изменяется от 200 единиц (прибытие поставки) до 0.
Средний запас: 100 ед., т.к. в первой половине функционального цикла размер запасов превышает 100 ед., а во второй половине он меньше 100 ед. За 240 рабочих дней в году потребуется 12 закупок (240:20) для пополнения запасов. В год будет куплено 200·12=2400 ед. и столько же продано. При величине средних запасов 100 ед. оборачиваемость запасов = 24.
47. Планирование запасов: определение размера заказа
Определяя размер заказа необходимо соотнести расходы на содержание запасов и расходы на размещение заказов.
Средний объем запасов = ½ размера заказа => чем более крупными партиями пополняют запасы, тем больше средний объем запасов => годовые расходы на их содержание больше. С другой стороны, чем более крупными партиями происходит пополнение запасов, тем реже нужно делать заказы => тем меньше общие расходы на размещение заказа.
Оптимальный размер заказа должен быть таким, чтобы суммарные годовые расходы на размещение заказов и содержание запасов были наименьшими при данном объеме продаж. Нужно определить такой размер заказа (или такое время между двумя поставками), при котором достигают минимума совокупные расходы на размещение заказа и содержание запасов.
издержкиобщие издержки
оптимальное число заказов расходы на размещение заказа
расходы на содержание запасов
число заказов (в год)
Для определения оптимального размера заказа предположим, что уровень спроса и издержек относительно стабилен в течение года.
Q=
Q– оптимальный размер заказа
C0– величина расходов на 1 заказ
C1– расходы на содержание запасов в год
D– годовой объем продаж (спроса) (ед.)
V– расходы на единицу продукции
ExДоля затрат на содержание запасов: 20% в год при стоимости запаса в 1 млн. $ => годовые затраты на содержание запасов = 200 000 $. Расходы на 1 заказ: 19 $, годовой объем продаж: 2400 ед., расходы на единицу продукции: 5$.
Q= 302 ед.
Суммарные годовые расходы на размещение заказа: (2400/302) · 19 = 151 $
Затраты на содержание запасов: 302/2 · 5 · 0,2 = 151 $
Средний размер запаса = ½ заказа
В основе модели определения оптимального размера заказа лежат следующие допущения:
1) весь спрос удается удовлетворить;
2) величина спроса известна и неизменна;
3) продолжительность функционального цикла известна и неизменна;
4) цена продукции постоянна и не зависит от срочности поставки или от размера заказа, т.е. не существует скидок с цены продукции или с транспортных тарифов;
5) горизонт планирования бесконечен;
6) не возникает никаких эффектов в связи с множественностью видов продукции;
7) отсутствуют запасы в пути;
8) капитал не ограничен.
Главная роль модели определения оптимальной величины партии поставки заключается в выявлении соотношении расходов на закупки хранение.
Другой вариант предусматривает наличие скидок с тарифа в зависимости от объема перевозок.
ExСамый привлекательный тариф достигается не при 300 ед. заказа, а при 480 ед. При этом тариф на перевозку малой партии (300 ед.) 1 $ за 1 ед., тариф на крупную партию – 0, 75 $ за 1 ед. => Влияние транспортных расходов на оптимальный размер заказа:
300 ед.:
Затраты на содержание запасов: 150$
Расходы на размещение: 152$
Транспортные расходы: 2400$
Общие расходы: 2702$
480 ед.:
Затраты на содержание запасов: 240$
Расходы на размещение: 95$
Транспортные расходы: 1800$
Общие расходы: 2135$