Тема 7. Принципи та види планування діяльності підприємств

7.1. Сутність, принципи і риси планування. Принципова схема планування.

7.2. Методи планування.

7.3. Система і склад планів.

7.4. Інформаційна база планування.

1. Сутність, принципи і риси планування. Принципова

схема планування.

Сутність та завдання планування проявляється в наступному:

1. Конкретизація цілей розвитку підприємства в цілому і його кожного підрозділу окремо на певний період.

2. Визначення господарських задач і засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації.

3. Виявлення необхідних матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

4. Встановлення конкретних кількісних і якісних показників роботи на плановий період.

Концепції планування.

План – єдність трьох елементів:

1. Мета дій.

2. Програма досягнення поставленої мети.

3. Ресурси, що необхідні для реалізації програми досягнення мети.

В залежності від того, який з елементів плану розраховується в першу чергу, розрізняють дві концепції (логіки) планування:

1. Ресурсний підхід до планування (характерно для дефіцитної економіки):

Ресурси Мета Програма

Оцінити ресурси, що є, виходячи з цього обґрунтувати бажану, але реальну мету та розробити програму досягнення цієї мети (визначити заходи).

2. Програмно - цільовий підхід:

Мета Ресурси Програма

Оцінюється мета: чого досягти, що придбати. Виходячи з цього визначаються необхідні ресурси та визначається програма.

Принципи планування:

• науковість і точність;

• матеріальна зацікавленість;

• єдність планів.

Риси планування:

• напруженість;

• безперервність;

• реальність;

• стабільність;

• директивність (обов'язковість);

• оптимальність;

• адаптивність (гнучкість).

Принципова схема планування може бути представлена так:

Аналіз господарської діяльності

Маркетингова діяльність

(вивчення попиту)

Розроблення і укладання договорів

(комерційна діяльність)

Розрахунок плану

Аналіз плану на оптимальність

та його корегування

Повернення до маркетингу

Організація виконання плану

7.2. Методи планування.

Основними методами планування є:

1. Розрахунковий – з використанням певних формул і алгоритмів.

2. Балансовий – складання балансів, які мають дворівневу структуру.

3. Нормативний – планування з використанням норм і нормативів.

4. Базовий – планування від досягнутого рівня (недолік: всі похибки базового періоду переносяться на плановий).

5. Математичний – пов'язаний із застосуванням оптимізаційних, динамічних, сітьових моделей і кореляції.

6. Графічний – пов'язаний з наглядним зображення динаміки або структури певних явищ.

7.3. Система і склад планів.

Плани можна поділити на:

• довгострокові (15 і більше років);

• середньострокові (3-5 років);

• короткострокові (1 рік і менше), які, в свою чергу, поділяються на:

• а) квартальні;

• б) плани на місяць;

• в) на декаду;

• г) на добу;

• д) на тиждень;

• е) на зміну.

В залежності від періодів плани можна поділити на:

• оперативні;

• поточні;

• перспективні.

Склад планів.

За своїм складом плани охоплюють всі види діяльності підприємства: виробничу, соціальну, комерційну, фінансову, науково-технічну, економічну, зовнішньоекономічну, екологічну, науково-технічну, інвестиційну.

7.4. Інформаційна база планування.

Інформаційну базу планування в цілому можна охарактеризувати так:

• економічні і соціальні норми, нормативи, податки;

• угоди, договори, контракти ( в тому числі державні);

• результати маркетингових досліджень;

• результати техніко-економічного аналізу, в тому числі внутрішньовиробничі резерви;

• прогнози;

• огляд і аналіз інновацій ( нові технології, нова техніка, нові виробництва, нова продукція);

• огляд і аналіз можливих інвесторів.

Основні джерела: [1, 4]

Додаткові джерела: [6, 16, 32, 33]

Тема 8. Планування виробництва та реалізації продукції

8.1. Склад, задачі плану і вихідні дані для його розроблення.

8.2. Планування обсягів виробництва продукції в натуральних одиницях виміру.

8.3. Плановий баланс виробничих потужностей.

8.4. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.

8.5. Планування обсягу реалізації продукції.

8.1. Склад, задачі плану і вихідні дані для його розроблення.

Склад плану виробництва:

1. Розрахунок обсягу виробництва продукції в груповому (за групами виробів) та повному асортименті в натуральному і вартісному вираженні.

2. Розрахунок вартості робіт і послуг промислового і непромислового характеру на сторону.

3. Розрахунок обсягу реалізації продукції (виручки від продажу).

Задачі плану:

• максимізація прибутку;

• виконання заявок, договорів, замовлень (у тому числі державних), тобто врахування потреб ринку.

Вихідні дані:

• результати аналізу діяльності підприємства в передплановий період;

• інформація про виробничу потужність підприємства, «вузькі місця», плановий обсяг сировини;

• норми виходу готової продукції із сировини та норми витрат сировини на виробництво одиниці готової продукції;

• планові нормативи використання виробничої потужності;

• договори з постачальниками сировини і торговельними підприємствами;

• дані про запаси.