2. Анализ инвестиционных возможностей.

Этот анализ состоит из следующих этапов:

• изучение прогнозов экономического и социального развития регионов осуществления проекта;

• формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий его осуществления;

• предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;

• подготовка вариантов о намерениях;

• разработка предварительного плана проекта;

• выбор и согласование места размещения объекта;

• экологическое обоснование проекта и его экспертиза;

2.2. Структура проектного анализа.

Любой проект должен быть рассмотрен со всех сторон (позиций):

• технический анализ;

• коммерческий анализ;

• финансовый анализ;

• экологический анализ;

• организационный анализ;

• социальный анализ;

• экономический анализ;

• структурный анализ.

Технический анализ.

В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:

• технико-экономические альтернативы;

• варианты местоположения объекта,

• размер, масштаб, объем проекта;

• сроки реализации проекта в целом и его фаз;

• доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других необходимых ресурсов;

• емкость рынка для продукции проекта;

• затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

• график проекта.

Коммерческий анализ.

Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребления продукции или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:

• маркетинг;

• источники и условия получения ресурсов;

• условия производства и сбыта.

Экологический анализ.

Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, а так же определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

Организационный анализ.

Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализоваться и эксплуатироваться.

Основными задачами организационного анализа являются:

определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам; оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, финансового положения; оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта – особенно в части зашиты окружающей среды, заработной платы,

цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей; разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательных воздействий окружения проекта (законы, политика); разработка предложений по усовершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

Социальный анализ.

Целью социального анализа является приемлемость варианта плана для его пользователей.

Социальный анализ сосредоточивает внимание на четырех основных областях:

• социокультурные и демографические характеристики населения затрагиваемого проектом (количественная структура, социальная структура);

• организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;

• приемлемость проекта для местной культуры;

• стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения о организаций, пользующихся результатами проекта.