Влияние типа решения на его характерные признаки

Характерные признаки	Стратегические	Тактические
Структурированность	Слабо структурированы	Структурированы
Число целей	Многоцелевые	Одноцелевые
Количественная определенность	Качественные	Качественно-количественные
Основа принятия	Часто – интуиция	Интуиция, опыт, анализ

Разработка и реализация стратегических решений в неопределённой, сложной и динамичной ситуации требует от управленца умения пользоваться властью в среде небюрократического типа организационной культуры, создавать гибкие, адаптивные организационные структуры.

Особенности личности, принимающей решения, должны принимать во внимание структуры, осуществляющие их информационно-аналитическое обеспечение разработки, заинтересованные как в качестве прикладного политического анализа, так и его востребованности.

В технологиях поддержки принятия политического решения важно проработать все основные фазы управленческого процесса. Их можно представить формулой:

< P, T, R, PPA_f, Z_i, O_j, LPR, A_k, K, UR_opt, PL_m >,

где P –типология проблемной ситуации;

T – требования к управленческим решениям, критерий качества управления;

R – ресурсы, необходимые для принятия решений;

PPA_f –методы, модели и технологии прикладного политического анализа ;

Zi –система целей;

Oj – множество ограничений;

LPR –психологический тип, административный стиль, амплуа лица, принимающего решения;

Ak – множество сопоставимых альтернатив;

K – критерий выбора альтернативы;

URopt – наилучшее управленческое решение;

PL_m –планы и методы организации их исполнения.

Решения, разрабатываемые в высших органах государственного управления Республики Беларусь, являются уникальными стратегическими,многоцелевыми,творческими, компромиссными, принимаемыми вконфликтно-конкурентных условияхнеопределенности, рискапри наличии многих противоречивых критериев выбора.

Технология подготовки, принятия и реализации политико-управленческих решений иллюстрируется рис.6.1.