Организационно-методические данные по изучению дисциплины «Антикризисное управление»

Организация изучения учебной дисциплины осуществляется в зависимости от количества часов лекций, практических занятий и самостоятельной работы, определённых учебным планом и учебным графикам по соответствующим специальностям, курсам и формам обучения.

Самостоятельная работа студентами предполагает работу в библиотеке, изучение учебной и учебно-методической литературы. Студентам заочной и сокращённой формы обучения в состав самостоятельной работы включено написание контрольной и курсовой работы, предложенной в методических указаниях, а дневной формы обучения – написание рефератов.

Рабочая программа

Тема 1. Кризисы в социально-экономической системе

Кризисы в социально-экономической системе: понятие, классификация и причины возникновения. Тенденции циклического развития организации. Кризисы в организации: причины возникновения, виды, фазы, последствия. Факторы, оказывающие влияние на кризисное состояние организации.

Тема 2. Основы антикризисного управления организацией

Предпосылки, цели, задачи и особенности антикризисного управления организацией. Принципы и функции антикризисного управления организацией. Направления государственного антикризисного регулирования.

Тема 3. Основы и сущность платежеспособности организации

Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность организации. Формирование и распределение капитала организации. Структура капитала организации. Обязательства организации и их виды.

Тема 4. Неплатежеспособность организации

Понятие неплатежеспособности организации. Причины возникновения неплатежеспособности организации: общие, внешние, внутренние и их характеристика. Стадии неплатежеспособности организации: скрытая, финансовая неустойчивость и явное банкротство.

Тема 5. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)»

Банкротство: виды, цель и последствия. Аспекты деятельности арбитражных управляющих: цели, задачи и функции. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих: функции, права и обязанности.

Наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство: порядок проведения и права и обязанности управляющих. Порядок удовлетворения требований кредиторов в процедуре конкурсного производства. Мировое соглашение: обязательные условия и лица уполномоченные заключать мировое соглашение.

Тема 6. Диагностика финансового состояния организации

Информационная база для анализа финансового состояния организации. Основные требования к финансовой информации.

Виды и методы анализа неплатежеспособной организации. Показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия-должника: классификация и характеристика. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия-должника: классификация и характеристика. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость и деловую активность предприятия-должника: классификация и характеристика. Принципы антикризисного финансового управления и их характеристика.

Тема 7. Стабилизация финансового состояния организации

Этапы стабилизации финансового состояния организации: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Меры, применяемые на каждом этапе и их характеристика.

План финансового оздоровления: цель, задачи и принципы его построения. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия.

Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.

Тема 8. Финансовое оздоровление организации

за счет использования внешней помощи

Санация: понятие, концепции санации организации. Формы санации. Формы реорганизации юридического лица: слияние, присоединение, выделение, присоединение и преобразование.

Тема 9. Маркетинг в антикризисном управлении

Стратегический и тактический маркетинг в антикризисном управлении. Совершенствование коммерческой деятельности предприятия с целью преодоления кризиса. Оптимизация каналов распределения продукции. Организация и функционирование подразделений снабжения в условиях нестабильности.

Тема 10.Направления оздоровления экономики предприятия

Управленческие воздействия в целях оздоровления экономики предприятия. Реорганизация системы производства и управления предприятием. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия. Повышение эффективности использования внутренних ресурсов предприятия, основных производственных фондов, производственных мощностей. Оптимизация ассортимента и себестоимости выпускаемой продукции. Направления повышения качества продукции предприятия и уровня ее конкурентоспособности. Антикризисное управление персоналом организации.

Методические указания по выполнению контрольных и курсовых работ