- •Раздел III Промышленное предприятие как логистическая система
- •Тема 1. Промышленное предприятие как логистическая система
- •1.1 Понятие предприятия, его задачи и основные признаки
- •1.2 Представление производственного процесса в виде потоков и процессов
- •Тема 2. Производственная структура предприятия
- •2.1 Понятие о производственной структуре предприятия
- •2.2 Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •2.4 Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и его организация во времени
- •3.1 Сущность и задачи организации производства
- •3.2 Производственный процесс и принципы его организации
- •3.3 Выталкивающее (централизованное) управление потоками. Вытягивающее (децентрализованное) управление потоками
- •Тема 4. Типы и методы организации производства
- •4.1 Сравнительная характеристика типов и методов организации производства. Массовое, серийное и единичное производство
- •4.2 Методы организации производства.
- •4.3 Поточный метод организации производства
- •4.3 Показатели, характеризующие эффективность поточной организации производства
- •Тема 5. Производственная мощность предприятия
- •5.1 Понятие производственной мощности предприятия
- •5.2 Структура основных производственных фондов
- •5.3 Расчет производственной мощности
- •Тема 6. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •6.1 Содержание, задачи, принципы оперативно-производственного планирования на предприятии
- •Тема 7. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •7.1 Сущность и этапы осуществления подготовки производства
- •7.2 Жизненный цикл продукции
- •7.3 Проектно-конструкторская подготовка производства (пкпп)
- •7.4 Патентно-лицензионная деятельность предприятия
- •7.5 Технологическая подготовка производства
- •7.6 Применение метода сетевого планирования и управления для планирования и оперативного регулирования технической подготовки производства
- •7.7 Направления совершенствования технической подготовки производства
- •Тема 8. Инструментальное хозяйство как элемент логистической инфраструктуры
- •8.1 Состав, задачи и структура органов управления инструментальным хозяйством
- •8.2 Подразделения промышленного предприятия, составляющие инструментальное хозяйство
- •8.3 Формы организации инструментального хозяйства
- •Тема 9. Ремонтное хозяйство в обеспечении непрерывности материальных потоков
- •9.1 Задачи, состав и структура органов управления ремонтным хозяйством
- •9.3 Анализ и пути совершенствования организации ремонтного хозяйства
4.3 Показатели, характеризующие эффективность поточной организации производства
Эффективность поточной организации производства состоит в том, что она позволяет полнее реализовать пропорциональность, ритмичность и непрерывность, резко сократить простои оборудования, долю вспомогательных операций, уменьшить длительность производственного цикла, повысить качество продукции.
Такт, ритм и темп поточной линии. Основным показателем работы линии являетсятакт– интервал времени между последовательным выпуском двух одноименных деталей с поточной линии.
Такт поточной линии рассчитываетсякак отношение действительного фонда рабочего времени работы поточной линии за вычетом регламентированных перерывов к программе выпуска изделий в натуральном выражении за это же период времени.
, (4.4.1)
где Фв - действительный фонд рабочего времени работы поточной линии за вычетом регламентированных перерывов;
N - программа выпуска изделий (шт.).
Ритм линии определяетсякак произведение такта линии на величину передаточной партии.
R=rp, (4.4.2)
Где p – величина передаточной партии.
Величина, обратная такту, называется темпом поточной линии, характеризует количество изделий, выпускаемых в единицу времени.
Расчет количества рабочих мест поточной линии ведется по каждой операции технологического процесса, устанавливается как отношение времени на операцию к такту.
Расчет числа рабочих мест на i-той операции ведется по формуле:
РМi=ti/r , (4.4.3)
Где ti – затраты времени на i-тую операцию;
r - - такт в мин.
Общее количество рабочих на поточных линиях определяется как среднесписочное с учетом явочного количества рабочих на всех операций технологического процесса и числа смен.
Число рабочих мест на i-ю операцию (S) устанавливается по формуле:
S=tшт/r, (4.4 4)
tшт – норма времени на операцию, мин.
Округлять число рабочих мест целесообразно до ближайшего меньшего числа. При округлении числа рабочих мест необходимо учитывать использование рациональных режимов работы оборудования.
Для размещения и организации работы любой поточной линии рассчитывается шаг конвейера или поточной линии. Шаг– это расстояние между центрами двух смежных рабочих мест или обрабатываемых изделий.
Общая длина конвейерапоточной линии (L) зависит от ее шага и числа рабочих мест(m) на линии:
L=I*S.,(4.4.5)
Скорость движения конвейера поточной линии(v)зависит от такта линии:
v=I/r, (4.4.6)
Цикл поточной линии (Тц) рассчитывается по формуле:
Тц = r*S, (4.4.7)
Промышленное производство характеризуется значительным многообразием форм организации потоков, в которых реализованы условия поточной организации производства. Решающее влияние на формы организации потоков оказывают специализация предприятия, его мощность, ассортимент выпускающей продукции, частота его сменяемости, уровень разделения и кооперации труда (табл.4.2)
Таблица 4.2
Признак |
Сочетание определяющих признаков | |
Степень специализации |
однопредметные |
многопредметные |
Степень непрерывности процесса |
непрерывные |
прямоточные |
Способ поддержания ритма |
регламентированные |
свободный ритм |
Способ транспортирования предметов труда |
конвейер |
прочие транспортные средства |
Характер движения конвейера |
непрерывный |
пульсирующий |
Место выполнения операций |
конвейер |
рабочее место |