Экономический словарь

РЕШЕНИЕ- это выбор альтернативы.

АНАЛИЗ - операция мысленного или реального расчленения целого (вещи, свойства, процесса или отношения между предметами) на составные части, выполняемая в процессе познания или предметно-практической деятельности человека. Метод анализа позволяет получить необходимую информацию о структуре объекта исследования, а также выделить из общей массы фактов те, которые непосредственно относятся к рассматриваемому вопросу.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

СУБЪЕКТИВНАЯ ДОГАДКА - касается главным образом временно скрытых от нас фактов прошлого или будущего, приносит общее подходящее решение какого-то частного вопроса.

СПЕЦИАЛИСТ МАРКЕТОЛОГ - это специалист, который всегда должен думать о конкурентах. Именно они стимулируют его творческую фантазию и деловую активность.

СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ ИЗДЕЛИЯ - стоимость производства единицы изделия, которая со временем понижается. Стоимость в основном зависит от производительности труда. Цена зависит от многих факторов, в том числе от изменения стоимости самих денег, падение которой может приводить к инфляции.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ - целесообразность, которая при наличии уточненных технических возможностей определяется по критерию «эффективность-время-стоимость».

Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность.

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.

Групповые решения. Руководитель не только консультируется с другими людьми, но и привлекает их к обсуждению проблему и выбору наилучшего решения.

Диагностика – это определение проблемы. Первой фазой диагностики будет осознание и установление симптомов затруднения (примером могут служить низкая прибыль, плохой сбыт, чрезмерные издержки).

Дерево решений – еще один популярный метод науки управления, используемый для выбора наилучшего направления действий из изменяющихся вариантов. Дерево решений – это схематичное представление проблемы принятия решений. Как и платежная матрица, дерево решений дает руководителю возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. Концепция ожидаемого значения является неотъемлемой частью метода дерева решений.

Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель такого решения – обеспечение движения к поставленным перед ним задачам. Поэтому наиболее эффективным управленческим решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Список литературы:

Большой энциклопедический словарь.- 2-е изд., перераб. и доп. – М: Большая Российская энциклопедия, 1998. – 1456 с.: ил.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Издательство МГУ, 1995. – с. 309

Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984. - 175 с.

Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

Мильнер Б.З. Теория организаций. – М: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.

Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 1998.

Саркисян С.А. и др. Теория прогнозмрования и принятия решений /под ред С.А. Саркисян. - М.: Высшая школа, 1977.- 355 с.

Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.- 271 с.

Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений.- М.:ИНФРА, 1996.- 277 с.

Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений /Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: ЮНИТИ, Аудит, 1997.- 590 с.

Размещено на Качество управленчкого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, от

вечающих в той или иной Список использованных источников

Большой энциклопедический словарь.е изд., перераб. и доп. – М: Большая Российская энциклопедия, 1998. – 1456 с.: ил.