Выделяют 3 вида планирования:

Стратегическое – 10-25 лет иногда 3-5 лет; планирование рассчитано на

будущее, в нем нет жесткой регламентации.

Тактическое – рассчитано на средний период, когда происходит реализация конкретного управленческого решения уже с определением необходимых для этого ресурсов.

Оперативное (поточное) – как и

тактическое это способ реализации стратегии организации, но это планирование отдельных операций (например, планирование производства, маркетинга…)

•Рассчитано на короткие промежутки времени (год, квартал, месяц…),

детализируются планы подразделений,

3. Результаты функции планирования (Система планов предприятия)

Планирование деятельности предприятия осуществляется по следующей схеме, которая отработана практикой управления:

1.Исследование внешней и внутренней среды организации.

2.Установление желаемых направлений и ориентиров деятельности.

3.Стратегический анализ – формирование различных вариантов стратегии.

4. Выбор и тщательная обработка одной из альтернативных стратегий.

5.Подготовка окончательного стратегического плана деятельности организации.

6.Среднесрочное планирование.

7.Разработка оперативных планов.

8.Реализация планов.

9.Контроль результатов.

п. 8,9 не являются стадиями процесса планирования, но они определяют условия для разработки новых планов.

Классификация планов

Всю разновидность планов модно классифицировать по таки признакам:

1.По предмету планирования: планирование целей; планирование способов; планирование процессов.

2.По срокам плановых горизонтов: долгосрочное планирование; среднесрочное; краткосрочное; оперативное.

3.По масштабам планирования: общее планирование организации; планирование по отраслям деятельности; планирование проектов (заданий).

4.По сферам планирования: финансовое; планирование производственной деятельности; планирование рабочей силы и т.д.

Результатом процесса планирования является система планов, охватывающая основные показатели деятельности организации.

Систему планов можно разделить на:

1.Стратегический (генеральный) план.

2.Общекорпоративный среднесрочный (тактический) план.

3.Стратегические планы отдельных деловых единиц, которые входят в состав организации.

4.Оперативные планы.

5.Программы (планы – программы), проекты.

Основные

направле

ния

деятельн

ости

Стратегический

план

		План
		диверсификации
		Ликвидационный
		план
		План маркетинга
	Тактичес	Финансовый
		план
	кие	План
	планы
		производства
		План закупок
		Бизнес - план

Програм мы и планы - проекты

Рис. 3 Система планов организации

Планы действий каждой организации можно охарактеризовать как:

Наступательные – которые

предполагают развитие организации (например, План развития организации, Программы, Проекты, Бизнес – планы).

Оборонительные – направлены на

удержание организацией позиций на рынке и учреждения банкротства.

Обычно их составляют средние и мелкие фирмы.

Разработка функциональных стратегий

Кним относятся:

1.Маркетинговая стратегия – является ключевой для стратегического планирования, она направлена на выявление и учет требований внешней среды организации.

2.Стратегия производства – направлена на налаживание производственного процесса организации, ее функционирования на стадиях стабильности и роста (М. Портер: достижение лидерства; специализация; фиксация).

3.Финансовая стратегия – основа реализации общей стратегии организации (обеспечить конкурентные длительные преимущества или только временные…)

Бюджет (англ. Budget – сумма) – финансовое и бухгалтерское выражение поточных планов организации.

Бюджетирование – метод разделения между подразделениями организации ресурсов, необходимых для реализации определенных целей.

4. Организация процесса планирования

К методам организационного планирования относят:

1. Метод последовательного описания операций – составление планов последовательного выполнения работ.

2. Графики выполнения – предусматривают что, когда и кем должно быть сделано в пределах определенных сроков выполнения.

3. Метод сетевого планирования и управления – состоит в построении таблицы, в которой указываются параметры, характеризующие их продолжительность и сетевого графика, в котором определена последовательность работ.

4. Метод рабочего календаря – план работы руководителя или специалиста за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, декада, неделя, день).

Все перечисленные методы в практике планирования управленческой деятельности используются в комплексе.

Признаки хорошего плана:

1.Целенаправленность.

2.Реальность.

3.Альтернативность.