4. Менеджмент как структурный орган 
управления
Выполняя конкретную роль в процессе менеджмента, менеджеры создают структуру аппарата управления.
По выражению Питера Ф. Друкера суть менеджмента – сделать людей способными к совместным действиям по обеспечению возможностей достичь нужных результатов.
2. Исходные понятия общей теории управления и их связь с
менеджментом
Предметом изучения является деятельность менеджера, направленная на получение желаемого результата.
Управление - это прежде всего, наука.
Искусство управления – это дар божий руководителю, овладевшему теорией управления.
Субъектом управления может быть только человек, т.к. он обладает необходимыми и достаточными свойствами и способностями.
Объектом управления является человек в процессе его производственной деятельности.
Таким образом, процесс управления всегда
направлен на человека и осуществляется человеком!
|
|
|
Виды |
|
Отношения |
управленческой |
|
управления |
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Управленческая
деятельность
|
|
|
Средства |
|
Результаты |
и способы |
|
Управленческой |
управленческой |
|
деятельности |
деятельности |
|
|
|
|
|
3. Структура и содержание дисциплины «менеджмент»
Менеджмент является неотъемлемой составной частью организационных структур, поэтому для определения этого понятия будем рассматривать его как сферу деятельности, наделенную определенными функциями, целью которых является достижение эффективности приобретения, размещения и использования человеческих и материальных ресурсов.
Конечная цель менеджмента заключается в обеспечении прибыльности деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективного использования кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации творческой активности и лояльности каждого работника.
4. Логическая взаимосвязь менеджмента с другими дисциплинами.
Менеджмент |
|
|
|
|
Генеральный |
как вид |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
менеджмент |
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджмент |
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Менеджмент |
|
|
|
|
Менеджмент |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
на уровне |
|
как процесс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
подразделения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Теория |
|
Технология |
|
|||||
|
менеджмента |
|
менеджмента |
|
|||||
|
Управление |
|
Постановка |
|
|||||
|
организацией |
|
целей |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переменные |
|
Выживаемость |
|
|||||
|
организации |
|
организации |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внешняя |
|
Проектирование |
|
|||||
|
|
организации |
|
||||||
|
среда |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Процессы |
|
Процессы |
|
|||||
|
управления |
|
коммуникаций |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональный |
|
Обеспечение |
|||
|
|
менеджмент |
|
принципов менеджмента |
|
|
|
Стратегический |
Организация труда |
||
|
|
менеджмент |
|||
|
|
менеджера |
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовый |
Техника и технология |
||
|
|
менеджмент |
менеджмента |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркетинг |
Офис предприятия |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Персональный |
Информационные |
||
|
|
менеджмент |
системы |
||
ПроизводственныйКультура менеджмент организации
Инновационный |
Модели и методы |
менеджмент |
принятия решений |
|
|
Отраслевые особенности управления (техника и технология управления отраслями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджмент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджмент |
|||
|
Менеджмент |
|
|
Менеджмент |
|
|
|||||||||||
в производственной |
|
|
|
|
в посреднической |
|
|
в государственных |
|||||||||
|
|
в малом бизнесе |
|
|
|
|
|||||||||||
сфере |
|
|
|
|
деятельности |
|
|
учреждениях |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджмент |
Менеджмент |
Менеджмент |
в сфере оказания |
внешнеэкономической |
в консультационной |
услуг |
деятельности |
деятельности |
Рис. 3 Логическая взаимосвязь дисциплин по изучению менеджмента
Основы менеджмента должны
дать представление о следующем:
о формальных организациях – коммерческих и некоммерческих, малых и крупных, методах их создания;
о выборе миссии и системы целей организации;
о способах определения факторов внешней среды и определение их влияния на деятельность организации;
о диагностике готовности организации к выполнению миссии;
о методах выбора и проектирования организационных структур управления;
о распределении ролей и
делегировании полномочий в структуре аппарата управления;
о коммуникациях в организации и
проектировании эффективных коммуникационных систем;
о модели управления как процессе выполнения функций менеджмента;
об общих правилах принятия управленческих решений.