5.2.2. Особливості обґрунтування управлінських фінансових рішень

Модель управління прибутком практично здійснюється у вигляді процедури прийняття, підтримання та виконання управлінських фінансових рішень під час реалізації функцій планування та управління. Ця процедура зображена на рис. 5.5.

Прийняття

Процес плану-вання

1. Постановка цілей 2. Пошук альтернативних варіантів діяльності 3. Збір даних, пов’язаних із альтернативними діями

рішень,

планування та

4. Обґрунтування вибору із сукупності альтернат-тивних варіантів

управління

5. Реалізація прийнятих рішень

Процес

6. Порівняння фактичних та планових результатів

управління

7. Реагування на виявлені відхилення від плану

Рис. 5.5. Процес прийняття та супроводження управлінських фінансових рішень

Слід звернути увагу на ряд особливостей управління прибутком підприємства порівняно з іншими об’єктами фінансового менеджменту, зокрема:

• об’єктом управління в моделі є не факторний, а результуючий показник – прибуток як результат взаємодії витрат суб’єкта господарювання та його доходів;

• модель управління прибутком цілісно інтегрує інші функціонально-організаційні блоки фінансового менеджменту (наприклад, фінансове планування, бюджетування, управління дебіторською заборгованістю, управління інвестиціями та ін.);

• прибуток підприємства є основним джерелом самофінансування суб’єкта господарювання (внутрішнє джерело формування власного капіталу);

• прибуток є джерелом забезпечення доходів власників підприємства;

• у процесі управління прибутком широко використовуються методи фінансового контролінгу (наприклад, CVP-аналіз, АВС-аналіз, XYZ-аналіз та ін.) тощо.

Поряд зі специфікою управління прибутком підприємства, прийняття фінансових рішень щодо управління формуванням його доходів та витрат визначають такі фактори:

• причина (вид та характер операції; належність їх до операційної, інвестиційної чи фінансової діяльності) та джерело (у розрізі центрів доходів) формування доходу підприємства, що визначає проходження господарської операції суб’єкта господарювання (або їх сукупності), у результаті якої і формуються доходи підприємства;

• причина (вид та характер операції; належність до операційної, інвестиційної чи фінансової діяльності), що визначає формування абсолютної величини та структури витрат підприємства в результаті виконання підприємством господарської операції (або їх сукупності);

• ідентифікація та структурування витрат підприємств за центрами їх формування та видами таких витрат, спрямованих на інформаційне та методологічне забезпечення управління прибутком через оптимізацію величини витрат;

• фактори трансформації доходу підприємства (насамперед, виручки від реалізації) в прибуток, прибутку – у ринку вартість підприємства та формування доходів власників його корпоративних прав;

• напрями розподілу прибутку, що визначається необхідністю фінансового забезпечення потреби підприємства у к капіталі та потреб його дивідендної політики;

• кількісні показники прибутковості (рентабельності), що відображають ефективність фінансового менеджменту та господарської діяльності підприємства.