2. Междисциплинарные связи.

Дисциплина «Формирование бизнес-моделей предприятия» относится к циклу фундаментальных и профессиональных ориентировочных дисциплин, опираясь на знания, полученных студентами при изучении таких дисциплин: «Основы экономики», «Планирование деятельности предприятия», «Маркетинг», «Экономика и организация

предпринимательства», «Основы предпринимательской деятельности», «Организация производства», «Стратегия предприятия», «Стратегическое управление», «Экономика предприятия», «Бизнес-планирование» и др.

3. Содержание дисциплины

Тема 1.Бизнес-модели и типология бизнес-моделей

1.1. Характеристика бизнес-моделей

Сущность бизнес-моделей: бизнес-модели и их роль в рыночной экономике; содержание бизнес-моделей; функции бизнес-моделей; объекты и субъекты бизнес-моделей; эволюция и история развития бизнес-моделей; предложение потребительской ценности в формировании бизнес-моделей; сегментация рынка в формировании бизнес-моделей; структура цепочки создания ценности в формировании бизнес-моделей; стратегические подходы при формировании бизнес-модели; основные бизнес-функции компании.

1.2. Типология бизнес-моделей

Эволюция и история развития бизнес-моделей; Классификация бизнес-моделей: домашний (Ноmе-based) бизнес; обычный бизнес; еСоmmегсе; еВау-ргеneurshiр; франчайзинг; лицензирование продукта; многоуровневый маркетинг. Основные категории бизнес-моделей : производственные бизнес-модели; коммерческо-торговые бизнес-модели; финансово-кредитные бизнес-модели; страховые бизнес-модели; рекламная бизнес-модель; информационная бизнес-модель; подписная бизнес-модель, модель комьюнити; посреднические бизнес-модели; бизнес-модель по потреблению.

Тема 2. Структура и стадии формирования бизнес-моделей предприятия

2.1. Порядок формирования бизнес- моделей предприятия.

Подготовительный этап формирования бизнес-моделей предприятия: сбор данных о рынке (определение рыночного сегмента); формирование собственного потенциала; изучение внешней и внутренней среды бизнеса: политическая среда, правовая среда, институционально-организационная среда, рынок, конкуренция, внутренняя среда. Второй этап - разработка бизнес-моделей предприятия - методы разработки бизнес-моделей предприятия. Заключительный этап - оценка эффективности разработанных бизнес-моделей предприятия. Методология внедрения бизнес-проекта: диагностика, анализ, дизайн, разработка и тестирование, опытная эксплуатация, сервисное сопровождение и развитие. Реинжениринг бизнес-процессов.

2.2. Структура бизнес-моделей предприятия.

Основные элементы бизнес-модели предприятия: технология, персонал, сырьё и материалы, инновационные разработки; нематериальные ресурсы и активы в бизнесе: торговая марка, ноу-хау, рационализаторские предложения, НИОКР; оценка стоимости и амортизация нематериальных активов в бизнесе: цели и особенности оценки нематериальных активов, методы оценки стоимости нематериальных активов; оценка стоимости бизнеса.