Арганізація кіравання бібліятэчнай справы у рб

1. Формы кіраўнічай дзейнасці

2. Узроўні кіравання бібліятэчнай справай у РБ.

3. Грамадскія структуры кіравання БС (самастойна - сайт ББА, профком, бібліятэчны савет)

4. Арганізацыйныя структуры кіравання

Літаратура:

1. Сайты біблітэк

2. Сайты міністерства культуры

3. Сайты структуры урады

1

Ва у сувязі с прынцыпам дэцентралізаціі многія функція бярут бібліятэкі-філіалы. Формы кіраўнічай дзейнасці па сутнасці адлюстроўваюць яе змест.фломы даюць уяўлення аб тым як выконвацца та ці іншая функція як здесняецца та ці іншая дзейнасці вылучаюць наступные канкретные форма:

1. Выданне норматыўных актаў кіравання – агульные нормы і правілы якія сфармуляваны у законах змяшчаюць агульные палажэнне, але падчас бібліятэчнай дзейнасці узнікаюць пытанні якія звязаны з умовамі регіена, з колам карыстальнікам і бібліятэкам трэба свае нормы, правіла.

2. Правядзення арганізацыйных мерапрыемтсваў – гэта форма кіраўнічай дзейнасці арганізацына інструктарскага тыпа, вывучэння, абагульнення передавога влпыту дзейнасці бібліятэк, высвятленне новшест, аказанее кансультацыйнай дапамогі бібліятэкам філіалам, рэкамендаціі па ужэванню новшеств і г.д.

3. Здясненне матэрыяльна-тэхнічных аперацый – гэта форма мае дадатковае значэнне. Дае магчымасць развіваться папярэднім формам.

Гэтыя фрмы маюць асаблівасць эта дае магчымаасць узгадняць пытанні з вышэйша стаячамі органамі.

2

У працэссе кіравання БС складаюцца арганізацыйныя адносіны гэтыя адносіны пач ад дзейнасці дзяржаўных органаў кіравання(урад РБ, мін кльтуры, іншыя мін-ства, ) да нізавыя арганізаціі.

Дзяржаўнае рэгуляванне у сферы культуры здесняюць прызедент РБ, савет міністраў РБ, міністэрства культуры РБ, інышя міністэрства і ведамствы, мясцовыя выканаўчыя і распарадчыя органы, мясцовыя саветы дэпутатаў, і іншыя дзяржаўныя органы у адпаведнасці з іх кампетенціі. Гэта першы узровень кіравання.

1. Презіднт РБ вызначае адзіную дзяржаўную палітыкуі ажыцяуляе дзяржаўнае рэгулявванне у сферы культуры. У адпаведнасці з канстытуціі РБ, кодексамі і ншымі заканадаўчымі актамі.

2. Савет міністраў палнамоцтва у сферы культуры заключаюцца у наступным, СМ забеспечывае правядзене едзінай дзяржаўнай палітыкі. Пры фарміраванне республіканскага бюджета на следуюўій год. Прадугледжавае выдзяленне сродкаў на фінансаванне культуры.

3. Міністэрства культуры і іншыя меністэрства – мін культуры эта орган выканаучай улады как і СМ. Коррдынацыя араганізація рэгулівання праз упраўлення культуры АБЛвыканкама МІНГА выкангамаў. Мін куль распрацоўвае асноўныя напрмкі дзенасці , мэтавыя праграммы, рапрцоўвае навукова абгрунтавыя рекомендаціі па удасканалінне сеткі і структуры арганізаціі культуры,реком па зместу формы асветніцка-культурнай дзейнасці. Форміруе заканадаўчу і норматыўную базу якая рэгламінуэ дзейнасць устаноў культуры. Удзел араганізаціі у рэалізаціі міжнародных сувязей. Аказанне арганізацыйна творчай дапамогі беларусскіх таварыстваў за мяжоў, развіццю творчасці, падрымліва і стымуляруе творчыя насельніцтва, садзейнічае развіцце культур нацыянальных меньшінсце РБ.НББ – непасрэдна падпарадковаецца міністэрствукульутыры

2 узровень кіравання – органы мяцовага кіравання і сама кіравання аблвыканкамы якім падпарадковаюцца абластныя бібліятэкі. Распрацоўваюць і уносяц на зацвярджэння падзаконныя акты, прымаюць удзел у распрацоўцы норматыўных дакументаў, каардынуюць кантралююць дзейнасць бібліятэк якія знахозяца на тэррыторыі вобласці, забяспечваюуь гарантаванае фінансваванне ісіх устаноў культуры.

3 узровень кіравання- кіраванне БС органамі самакіравання. Улічваючы прынцып дэцэнтралізаціі мясцовыя органы самакіоавання кіравання вырашаюць пытанні фінансаванні разввіця, рацыянальная выкарыстаня бібл ресурсаў. Праяуленне ініцыятывы.

4 узровень – адміністрацыя бібліятэк-філіялаў на узроўніканкрэтнай б-кі. Забяспечваюць абслугованне, захаванасць онда, см вызначаюць змест і формы дзейнасці.

3 см

4

АСК – гэта склад узаемасувязь і упарадкаваннасць самастойных элементам(кіраўнічае падраздзяленне, супрацоўнікі).

Кожная арганізація павінны мець сваі структуры. Структура дае арганізаціі дасяягнаць мэты, узаемадзейнічае з внешнім ассяродзем. Пабудова структур розная разнастайнасць структур прадугледжавае шарыню прынцыпаў іх кіравання. Прынцыпы пабудовы структуры кіравання павінны адпавядац мэтам і задачам.

Віды структур на сеняшні дзен падразделяюць на 2 віды

1. Іерархічная – абгрунтавана Максам Веберам, з’уляецца фармальнымі, бюрократычнымі структурамі у аснове – дакладнае раздзяленне працы цэнтраляванае кіраванне. Яна пазбауляе арганізацію ад хауса, дае упарадкаваць арганізацію, абумоўлівае дысцыпліну. Заюяспечвала высокую эффектыўнасць працы. Недахопы: адсутнасць прыняцця самастойнага рашэня, зніжэння індывідуальнай адказнасці за прыняцце рашэння, у гэтай стоуктуры няма магчымасць ізменіць рашэння. Яна не адпавядае тэналаіч, інф, процессам у знешнем ассяродзе. Структуры якія адносяцца для іерархічных чтруктур: лінейная структура кіравання, лінейна-функцыянальная структура- сінтез лінейной і функцыянальнага кіравання. Функцыянальня кіраванне – раздзяленне працы, дыфференціаціі і спецыялізацій функцій кіраванне. Функцыянальныя падраздяленні – падрыхтовкі рэкамендацій за замацаванных за імі функцій. Гэтыя струтуры вельмі характырэны для цэнтральная бібліятэкі як бібліятэкі, республіканскіх бібліятэк, НББ. Лінейна-штабная структура-характарэзуецца стварэне амобных каардацыйных оанцужской, камісіі пры дэрэктары якія маюць уплыв на усе падразджзяленне бібліятэкі – савет загадчыкаўструктурных падраздзяленняў. Дастоінства – эффектыўная выкарыстанне лінейных і функцыянальных кіраўнікоў. Дэвізіянальная структура – гэты від структуры характэрэзуецца спалучэннем цэнтралізаваннай каардынаціі з дэцэнтралізаванным кіраваннем. (цбс) дя всех цбс

2. Адаптыўная ілі арганічныя структуры. На сеняшні дзень эті структуры новыя атрымалі сваю азву із-за здольнасці прыстасовывацца к новым умовам. У бібліятэках склаліся наступныя віды: прагрмана-мэттавыя, праэтныя, матрачныя. Прагрманна-мэтавая – яе мэта вырашэнне задач якія даюць магчымасць эффектыўна працаваць бібліятэкі. Не ліквуде ліненйна-функцыянальную яна існуе побч, паралельна. Для гэтага дырэктар бібліятэк стварае каарданацыйны орган для рэалізаціі выўначэннай праграмы. Праблемны савет ен падпарадковаецца кіраўніку прраграммы. Савет можа стварацца на часовай аснове а можа быць пастаянна. Стварэнне такіх саветаў дае магчымасць бібліятэк хутка вырашать праблемы і эффектыўна працаваць. Праэктная структура – фармрруецца для реалізаціі проектаў. Праекты – змяненя у сістэме, распрацоўка стратыгічных планаў, распрацоўка праграммы. Прадугледжвае спецыяльнага падраздяленне.праетканя группа існуе на часовай аснове. Выпаўняюць толькьі праект і падпарадковаюцца кіраўніком праекта,кіраўнік – дырэктару. Калі завяршаецца праект супрацоўнік праходзяць у сваі падраздяленні. Матрычная структра – разнавіднасць праэктнай структуры. Пабудаванна па прынцыпу двайнога падпарадкавання выканаўцаў, кіраўніку праекта які мае сваі палнамоцты і кіаўніку функцыянальнага падраздзялення. Матрічная структура – дапаўнення да лінейна-функцыянальнай структуры. Больш распаусюджаны матрачныя структуры. Арганічныя структуры яны так как іерархічныя маюць недахопы – такія структуры вельмі цяжка арганізовываць.