- •2.Розкрийте сутність сучасної концепції логістики.
- •7. Концепція «досконалого замовлення».
- •8.Охарактеризуйте матеріальний потік і його характеристики.Види матеріальних потоків.
- •10.Розкрийте сутність та види логістичних систем.
- •11. Сутність макрологістичних систем.
- •12. Охарактеризуйте макрологістичну систему та її підсистему.
- •13. Дайте характеристику порядку, підходам та принципам формування логістичних систем.
- •14. Охарактеризуйте організаційні форми управління матеріальними потоками які ви знаєте? Назвіть їх переваги та недоліки.
- •15. Розкрийте суть поняття матеріального запасу та необхідність створення матеріальних запасів. Наведіть класифікацію матеріальних запасів.
- •16. Дайте загальну характеристику систем контролю стану запасів та параметри основних систем стану запасів.
- •17. Опишіть систему управління запасами з фіксованою кількістю замовлень.
- •18. Розкрийте сутність системи управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення.
- •19. Охарактеризуйте систему управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до певного рівня.
- •20. Розкрийте сутність системи управління запасами «Мінімум-Максимум».
- •21 . Методика застосування abc – аналізу
- •22 Сутність методу xyz – аналізу та поєднання з abc - аналізом
- •23 . Закупівельна логістика
- •24 . Сутність та завдання зробити або купити
- •25 . Сутність та методи вибору постачальника
- •26 . Оптимальний розмір замовлення
- •27 . Точно у термін в закупівельній логістиці
- •28 . Виробничої логістики
- •29 Порівняйте традиційну та логістичну концепцію в організації виробництва
- •30 Підходи до управління матеріальними підходами у виробничій логістиці
- •31. Перелічіть переваги та недоліки “штовхальної” та “тягнучої” систем.
- •32. Охарактеризуйте основні мікрологістичні системи “штовхального” типу: mrpi, mrpii.
- •33. Розкрийте сутність мікрологістичної системи kanban.
- •34. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “оптимізована виробнича технологія”.
- •35. Розкрийте сутність мікрологістичної концепції “худе виробництво”.
- •36. Охарактеризуйте діяльність логістичних посередників.
- •37. Розкрийте зміст поняття логістичного сервісу та формування системи логістичного сервісу.
- •38. Дайте класифікацію логістичних послуг та логістичного сервісу.
- •39. Визначте рівень логістичного сервісу та залежність витрат на сервіс від рівня сервісу.
- •40. Охарактеризуйте залежність обсягу продажу від рівня сервісу.
- •41. Розкрийте суть процесу визначення оптимального обсягу рівня логістичного сервісу.
- •42. Визначте та охарактеризуйте критерії якості логістичного сервісу.
- •43. Охарактеризуйте case-технології у логістичному менеджменті.
- •44. Дайте визначення поняття розподільчої логістики та охарактеризуйте його суть. Задачі розподільчої логістики.
- •45. Дайте характеристику логістичним каналам і логістичним ланцюгам.
- •46. Розкрийте сутність і задачі транспортної логістики. Вибір виду транспортного засобу.
- •47. Охарактеризуйте процес складання маршрутів руху транспорту. Дайте визначення транспортним тарифам і правилам їх застосування.
- •48. Охарактеризуйте поняття складів, їх види та функції.
- •49. Охарактеризуйте склад як елемент логістичної системи.
- •50. Охарактеризуйте склад як самостійну логістичну систему.
- •51.Відмінність між «технологічною картою» та «технологічним процесом»
- •52. Функції та завдання транспортної політики.
- •53. Переваги і недоліки основних видів транспорту.
- •54. Охарактеризуйте наявні види транспортно-експедиційних послуг.
- •56. Суть інформаційних потоків у логістиці.
- •57. Принципи організації логістичної інформації.
- •58. Сутність і роль глобалізації логістичних процесів.
- •59. Роль міжнародної логістики в управлінні товаропотоками.
- •60. Сутність міжнародного постачання.
22 Сутність методу xyz – аналізу та поєднання з abc - аналізом
XYZ-аналіз дозволяє зробити класифікацію ресурсів компанії залежно від характеру їх споживання і точності прогнозування змін в їх потреби протягом певного часового циклу. ABC-ана́ліз — метод, який дозволяє класифікувати бізнес-ресурси фірми залежно від їхньої значущості.
Аналіз АВС показує значення кожної групи товарів. Зазвичай на 20% всіх товарів, які знаходяться в запасах, припадає 80% всіх витрат. Виходячи з цього, для кожної з трьох груп товарів закладається різний ступінь деталізації під час планування та контролю. Аналіз АВС дозволяє класифікувати асортименти одиниці за їх вартістю. Принцип диференціації асортименту в процесі аналізу XYZ інший - тут весь асортимент поділяють на три групи залежно від рівномірності попиту і точності прогнозування. До групи “Х” включають товари, попит на який рівномірний, або може незначно коливатися. Обсяг реалізації за товарами, включеними до даної групи, добре передбачається. До групи “Y” включають товари, які споживаються в обсягах, що коливаються. Зокрема, до цієї групи можуть бути включені товари із сезонним характером попиту. Можливості прогнозування попиту за товарами цієї групи – середні. До групи “Z” включають товари, попит на які виникає лише епізодично, будь-які тенденції відсутні. Прогнозувати обсяги реалізації товарів цієї групи досить складно.
23 . Закупівельна логістика
Закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами Управління матеріальними потоками на етапі надходження продукції в логістичну систему підприємства, здійснюване підсистемою закупівель, має певну специфіку, що пояснює необхідність виділення закупівельної логістики в окремий розділ досліджуваної дисципліни. Будь-яке підприємство, як виробниче, так і торгове, в якому обробляються матеріальні потоки, має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці (служба постачання): сировини, напівфабрикатів, виробів народного споживання.
Завдання закупівельної логістики:
Визначення потреби в матеріальних ресурсах ( У процесі визначення потреби в матеріальних ресурсах необхідно ідентифікувати внутрішньо фірмових споживачів матеріальних ресурсів. Потім виконується розрахунок потреби в матеріальних ресурсах. При цьому встановлюються вимоги до ваги, розміру та іншим параметрам поставок, а також до сервісу постачань)
Дослідження ринку закупівель (Дослідження ринку закупівель починають з аналізу поведінки ринку постачальників. При цьому необхідно ідентифікувати всіх можливих постачальників по безпосередніх ринкам, ринкам замінників і нових ринків. Далі слід попередня оцінка всіх можливих джерел закуповуваних матеріальних ресурсів, а також аналіз ризиків, пов'язаних з виходом на конкретний ринок.)
Вибір постачальників ( Включає пошук інформації про постачальників, створення банку даних про постачальників пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками.