4.3 Последовательность и содержание работы командира батальона

ПРИ ПОДГОТОВКЕ К БОЮ (МАРШУ).

Управление войсками в бою представляет собой процесс полу-

чения определенной информации (боевой задачи, данных об усло-

виях обстановки), принятия или уточнения решения, доведения

его до исполнителей и контроля за подготовкой к бою и выполне-

нием поставленных задач. Этот процесс в разных формах и в раз-

личном объеме многократно повторяется при подготовке и в ходе

боя, начиная с момента получения боевой задачи и кончая дости-

жением намеченной цели действий.

Основные мероприятия по управлению войсками осуществляют-

ся чаще всего параллельно в нескольких инстанциях,то есть каж-

дая нижестоящая инстанция включается в выполнение данных ме-

роприятий почти одновременно с вышестоящей, с небольшим отры-

вом по времени, начиная работу на основании предварительных

боевых распоряжений.

Иногда мероприятия по управлению войсками осуществляются

на различных уровнях последовательно : нижестоящее звено прис-

тупает к работе после завершения ее вышестоящим звеном, или

при сочетании параллельного и последовательного методов работы

органов управления нескольких инстанций.

Независимо от применяемых методов работы органы управле-

ния всегда должны предоставлять подразделениям, частям доста-

точное время для качественной подготовки к выполнению принятых

решений.

Командир батальона управляет подразделениями путем отдачи

устных приказов, распоряжений, а также командами и сигналами.

Порядок работы командира батальона по организации боя зависит

от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени.

Работу по организации боя он начинает,как правило,с получением

боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряже-

ния) или после объявления командиром полка решения на бой.

С получением боевого приказа или боевого распоряжения

командир батальона :

1. Уясняет полученную задачу.

2. Определяет мероприятия, которые необходимо провести

для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению

полученной задачи.

3. Производит расчет времени.

4. Ориентирует своих заместителей и командиров о предсто-

ящих действиях.

5. Дает указания начальнику штаба (НШ) по подготовке

подразделений к выполнению боевой задачи, по организации

разведки, о времени и работе ее на местности.

6. Оценивает обстановку.

7. Принимает решение. Докладывает его Командиру Полка

8. Проводит рекогонсцировку.

9 .Отдает боевой приказ.

10.Организует взаимодействие и всестороннее обеспечение

боя.

При уяснении полученной задачи командир батальона должен

понять :

- цель предстоящих действий;

- замысел старшего командира (особенно способы разгрома

противника);

- задачу, место в боевом порядке и роль батальона в бою;

- задачи соседей и порядок организации взаимодействия с

ними;

- время готовности к выполнению задачи;

При оценке обстановки командир батальона должен изучить :

- состав, положение, степень защищенности, возможные пути

выдвижения и рубежи развертывания системы огня и заг-

раждений, сильные и слабые стороны противника и возмож-

ный характер его действий;

- состав, положение, состояние, возможности, защищенность

и обеспеченность своих подразделений;

- состав, положение, характер действий соседей и условия

взаимодействия с ними;

- характер местности и ее влияние на действия подразделе-

ний, а также наиболее вероятные направления действий

низколетящих самолетов и вертолетов противника;

- радиационную, химическую и биологическую (бактериологи-

ческую) обстановку.

Кроме того при оценке обстановки учитывается состояние

погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение

боя.

В результате оценки обстановки командир батальона делает

выводы, праизводит необходимые тактические расчеты и намечает

отдельные элементы решения.

В решении командир батальона определяет :

- замысел боя;

- боевые задачи подразделениям;

- основные вопросы взаимодейстия;

- организацию управления;

Кроме того в решении могут определяться задачи по видам

обеспечения.

Основу решения составляет ЗАМЫСЕЛ БОЯ в котором определя-

ется :

- направление сосредоточения основных усилий;

- способы разгрома противника (какого противника, где, в

какой последовательности и как разгромить с указанием

порядка огневого поражения и мер по его обману);

- боевой порядок;

Решение командир батальона оформляет на своей рабочей

карте.

В БОЕВОМ ПРИКАЗЕ командир батальона указывает :

1. Краткие выводы из оценки противника.

2. Объекты и цели, поражаемые средствами старшего началь-

ника (командира) на направлении предстоящих действий,

а также задачи соседей и разграничительные линии с ни-

ми.

3. Боевую задачу батальона и замысел боя.

4. После слова "ПРИКАЗЫВАЮ" ставятся боевые задачи под-

разделениям.

5. Расход боеприпасов на выполнение боевой задачи.

6. Время готовности к выполнению задачи.

7. Место КНП и заместителей.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ командир батальона организует с участием

своих заместителей, командиров рот, отдельных и приданных под-

разделений. Оно организуется обычно на местности на глубину

видимости, а по карте (на макете местности) на всю глубину бо-

евой задачи.

Практическая работа командира батальона в подчиненных

подразделениях проводится в целях их своевременной и полной

подготовки к бою.

ОРГАНИЗУЯ УПРАВЛЕНИЕ командир батальона определяет :

- места и время развертывания КНП и приданных подразделе-

ний, порядок их перемещения в ходе боя;

- порядок поддержания связи и радиообмена;

- способы и сроки представления донесений;

- степень инженерного оборудования КНП и порядок их охра-

ны;

Ядерное оружие и другие современные средства вооруженной

борьбы изменили содержение общевойскового боя. Теперь это не

просто столкновение мотострелков, танков, артиллерии и ави-

ации, это прежде всего ядерные удары (если боевые действия ве-

дутся с применением ядерного оружия) , мощное огневое воздей-

ствие по противнику новейших обычных средств поражения, высо-

команевренные действия общевойсковых подразделений и частей,

согласованные по месту и времени. Резко повысились боевые воз-

можности войск обеих сторон. Это придало бою невиданные прежде

решительность, маневренность, динамичность и пространственный

размах, обусловило появление новых принципов организации и ве-

дения боя.

В управлении войсками возникли новые, чрезвычайно важные

и сложные задачи, такие, например, как руководство применением

ядерного оружием, согласование с ядерными ударами действий

других средств поражения, прогнозирование результатов примене-

ния ядерного оружия, организация быстрого их использования

подразделениями и частями, восстановление боеспособности войск

и др. Как никогда раньше, оперативность действий войск стала

зависеть от оперативности мышления команира. Повысилось значе-

ние предвидения, разумной инициатавы и самостоятельности дей-

ствий, требуются быстрое и точное проведение сложных тактичес-

ких расчетов, резкое сокращение сроков подготовки боя и реше-

ния задач управления войсками в ходе его. Особое значение при-

обретает умение ввести противника в заблуждение относительно

истинных намерений войск.

Обучение и воспитание войск всецело подчинено поддержанию

высокого уровня боевой готовности подразделений и частей, их

способности в случае необходимости немедленно приступить к вы-

полнению боевых задач. Этому подчинена и тактическая подготов-

ка командного состава, главной задачей которой является овла-

дение искусством подготовки и ведения современного боя.