18.Атестація персоналу:

Так, ділове оцінювання кандидатів на вакантну посаду складається з таких етапів:

1. Аналіз анкетних даних.

2. Збір інформації про кандидата.

3. Перевірочні іспити.

4.Співбесіда

46. Види ділового оцінювання персоналу підприємства:

1. За змістом завдань, які вирішуються за допомогою оцінювання:

• комплексне оцінювання персоналу;

• оцінювання, що проводиться за окремими напрямками діяльності персоналу.

2. За часом проведення:

• постійне оцінювання;

періодичне оцінювання

3.за субєктами оцінюваняя і самооцінювання:

-оцінювання що безпосереднто здійснюється працівником

-оц.колегами в колективі

-оц. Що проводиться підлеглими

-оц. Спеціальної коміссії

-оцінювання що проводяться субєктами зовнішньої дії

-оцінювання, що проводиться спеціально запрошеними експертами

4.За об'єктом оцінювання:

• індивідуальне оцінювання;

• групове оцінювання (наприклад, групи, відділу, підприємства в цілому). Діагностика групи проводиться при вивченні механізмів формування, функціонування і розвитку командної роботи, при дослідженні інших аспектів групової динаміки. Вона необхідна, коли оцінити окремого працівника за певним показником неможливо. У цьому випадку виробляється оцінка всієї групи і за рядом непрямих критеріїв визначається роль працівника у досягненні даного показника.

5.За цілями проведення оцінювання:

• з метою оперативного управління діяльністю працівника (проводиться постійне оцінювання персоналу);

• з метою встановлення відповідності працівника посаді, яку він обіймає (проводиться атестація персоналу);

• з метою визначення потенційних можливостей кандидата на вакантну посаду (проводиться оцінювання кандидатів на вакантну посаду).

Вимогами до проведення ділового оцінювання персоналу підприємства є:

—узгодження з цілями і кадровою політикою підприємства;

—систематичність і загальна охоплюваність;

— стимулювання діяльності персоналу (як оцінюваних працівників, так і керівників, що проводять оцінку; якість проведення оцінювання повинна розглядатися в числі оцінних показників результативності діяльності керівника);

—спеціальна підготовка персоналу, що здійснює оцінювання;

— наявність відповідного психологічного настрою, клімату в колективі, спрямованого на конструктивність прийнятих рішень, що забезпечують розвиток працівника;

— об'єктивність - використання достатньо повної системи показників для характеристики працівника, його діяльності, поведінки, використання достовірної інформаційної бази для розрахунку показників, охоплення досить тривалого періоду роботи і урахування динаміки результатів діяльності протягом цього періоду;

— оперативність - своєчасність і швидкість оцінювання, регулярність його проведення;

—гласність - широке ознайомлення працівників з порядком і методикою проведення оцінювання, доведення його результатів до всіх зацікавлених осіб;

— демократизм - участь громадськості, залучення до оцінювання колег і підлеглих;

— єдність вимог оцінювання для усіх працівників однорідної посади;

— простота, чіткість і доступність процедури оцінювання;

—результативність - обов'язкове та оперативне застосування діючих заходів за результатами оцінювання;

—максимально можлива механізація та автоматизація процедури оцінювання.