- •Методичні вказівки
- •Робоча програма дисципліни «управлінський облік»
- •1. Вимоги до рівня знань та вмінь
- •2. Обсяг курсу та види учбової роботи
- •3. Зміст дисципліни та рекомендована література за темами Змістовний модуль 1. Теоретичні основи організації управлінського обліку
- •Тема 1. Мета, зміст та організація управлінського обліку
- •Тема 2. Класифікація і поведінка витрат
- •Змістовний модуль 2. Системи обліку і калькулювання витрат діяльності
- •Тема 3. Система обліку і калькулювання за повними витратами
- •Тема 4. Система обліку і калькулювання за змінними витратами
- •Тема 5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •Змістовий модуль 3. Контроль та оцінка результатів діяльності підприємств в рамках системи управлінського обліку
- •Тема 6. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами
- •Тема 7. Аналіз рельовантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •Змістовий модуль 4. Бюджетування і контроль витрат
- •Тема 8. Бюджетування і контроль
- •Тема 9. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •4. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи
- •4.1 Перелік реферативних питань
- •4.2 Завдання для розв’язання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Завдання 12
- •Завдання 13
- •Завдання 14
- •Завдання 15
- •Завдання 16
- •Завдання 17
- •Завдання 18
- •Завдання 19
- •Завдання 20
- •Завдання 21
- •Завдання 22
- •Завдання 23
- •Завдання 24
- •Завдання 25
- •Завдання 26
- •Завдання 27
- •Завдання 28
- •Завдання 29
- •Завдання 30
- •Завдання 31
- •Завдання 32
- •Завдання 33
- •Завдання 34
- •Завдання 35
- •Завдання 36
- •Завдання 37
- •Завдання 38
- •4.3. Тест для перевірки рівня остаточних знань
- •Тема 1.
- •Тема 2.
- •Тема 3.
- •Тема 5.
- •Тема 6.
- •Тема 7.
- •Тема 8.
- •Тема 9.
- •5. Термінологічний словник
- •Навчальне видання
Завдання 17
Магазин «Спорт-баскет» реалізував 2000 м'ячів.
Таблиця 21
Рахунок |
Загальні витрати, грн. |
Постійні витрати, грн. |
Змінні витрати, грн. |
Змінні витрати на одиницю, грн. |
Собівартість реалізованих товарів |
120 000 |
- |
120 000 |
60 |
Зарплата менеджера |
15 000 |
15 000 |
- |
- |
Зарплата касира |
5 000 |
5000 |
- |
|
Витрати на оренду, амортизацію, страхування |
31 000 |
31 000 |
|
|
Зарплата і комісійні продавців |
12 000 |
7000 |
5000 |
2,50 |
Витрати на рекламу та збут |
5000 |
1000 |
4000 |
2,0 |
Загальні витрати |
188 000 |
59 000 |
129 000 |
64,50 |
Необхідно визначити функцію витрат магазину за допомогою методу аналізу рахунків.
Завдання 18
Далі наведено інформацію про час роботи магазинів та витрати на утримання їх за останні шість місяців.
Таблиця 22
Тиждень |
Витрати на обслуговування устаткування, дол. |
Фактор витрат, машино-години |
1 |
1190 |
68 |
2 |
1211 |
88 |
3 |
1004 |
62 |
4 |
917 |
72 |
5 |
770 |
60 |
6 |
1456 |
96 |
7 |
1180 |
78 |
8 |
710 |
46 |
9 |
1316 |
82 |
10 |
1032 |
94 |
11 |
752 |
68 |
12 |
963 |
48 |
Необхідно:
а) визначити найвище та найменше значення фактору витрат, а результати оформити за допомогою таблиці 20;
б) визначити показник змінних витрат на одну машино-годину;
в) сформулювати функцію поведінки витрат підприємства за допомогою методу аналізу вищої – нижчої точки;
г) визначити показник постійних витрат, що відносяться на 1 машино-годину;
д) зробити висновки щодо поведінки витрат на підприємстві, що аналізується.
Таблиця 23
Результат спостережень |
Фактор витрат, машино-години |
Витрати на обслуговування устаткування |
Найвище значення фактору витрат |
|
|
Найменше значення фактору витрат |
|
|
Різниця |
|
|
Завдання 19
Підприємство «Олімп» займається виробництвом шкільних меблів та має 3 обслуговуючих підрозділа (сектор прибирання, станція електропостачання, відділ кадрів) та 2 виробничих підрозділа.
Необхідно:
а) Розподілити накладні витрати обслуговуючих підрозділів та розрахувати ставку розподілу для виробничих підрозділів при використанні:
- прямого метода розподілу накладних витрат;
- ступеневого метода розподілу накладних витрат.
Таблиця 24
Показники |
Обслуговуючий підрозділ |
Виробничий підрозділ | |||
Сектор прибирання |
Станція електро-постачання |
Відділ кадрів |
Збиральний цех |
Оброблюючийцех | |
Витрати підрозділу, понесені кожним цехлм (грн.) |
9000 |
24600 |
14400 |
30000 |
90 000 |
Площа (м2) |
500 |
2000 |
3000 |
15000 |
25 000 |
Використано кіловат-годин |
200 |
6000 |
5000 |
12000 |
8000 |
Разом людино-годин |
200 |
400 |
480 |
12000 |
18000 |
Кількість робітників |
5 |
10 |
12 |
150 |
250 |
Заробітна плата рабітників виробництва |
|
|
|
10000 |
35000 |
Результати представити у таблицях 22, 23.
Таблиця 25
Сектор прибирання |
Станція електро-постачання |
Отдел кадров |
Збиральний цех |
Оброблюючийцех |
Багатоступеневий метод розподілу | ||||
9 000 |
24 600 |
14 400 |
30 000 |
90 000 |
|
|
|
|
|
Таблиця 26
Сектор прибирання |
Станція електро-постачання |
Отдел кадров |
Збиральний цех |
Оброблюючийцех |
Прямий метод розподілу | ||||
9 000 |
24 600 |
14 400 |
30 000 |
90 000 |
|
|
|
|
|