- •Міністерство освіти і науки України
- •1. Вступ
- •Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»
- •Тестові завдання до теми «Планування збуту продукції підприємства»
- •Задачі для розрахунків Задача 1
- •Задача 2
- •Тестові завдання до теми «Планування виробничої програми підприємства»
- •Задачі для розрахунків Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Тестові завдання до теми «Планування виробничої потужності промислового підприємства»
- •Задачі для розрахунків Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Тестові завдання до теми «Планування матеріально-технічного забезпечення»
- •12,2 Кг;
- •Задачі для розрахунків Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Тестові завдання до теми «Планування праці, персоналу та заробітної плати»
- •32 Нормо-г. 76 000 нормо-г.;
- •843 Осіб;
- •10071 У.О..
- •Задачі для розрахунків Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Задача 24
- •Задача 26
- •Тестові завдання до теми «Планування витрат підприємства»
- •1044 У.О.
- •195 840 У.О..
- •Задача 33
- •Задача 36
- •Тестові завдання до теми «Фінансове планування і контроль на підприємстві»
- •Задачі для розрахунків Задача 39
- •Тестові завдання до теми «Планування технічного та організаційного розвитку підприємства»
- •Тестові завдання до теми «Оперативно-календарне планування»
- •Задачі для розрахунків до теми «Планування прибутку підприємства» Задача 41
- •Задача 42
- •Задача 43
- •Література
Міністерство освіти і науки України
Одеський національний економічний університет
Практикум з дисципліни
„Планування і контроль на підприємстві”
для студентів IV курсу денної форми навчання
спеціальності „Економіка підприємства”
ОДЕСА ОНЕУ 2012
Зміст
Вступ
|
|
Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства» |
2 |
Тестові завдання та задачі до теми «Планування збуту продукції підприємства» |
9 |
Тестові завдання та задачі до теми «Планування виробничої програми підприємства» |
11 |
Тестові завдання та задачі до теми «Планування виробничої потужності промислового підприємства» |
17 |
Тестові завдання та задачі до теми «Планування матеріально-технічного забезпечення» |
22 |
Тестові завдання та задачі до теми «Планування праці, персоналу та заробітної плати» |
27 |
Тестові завдання та задачі до теми «Планування витрат підприємства» |
36 |
Тестові завдання та задачі до теми «Фінансове планування і контроль на підприємстві» |
39 |
Тестові завдання та задачі до теми «Планування технічного та організаційного розвитку підприємства» |
42 |
Тестові завдання та задачі до теми «Оперативно-календарне планування» |
43 |
Задачі для розрахунків до теми «Планування прибутку підприємства» |
45 |
Список рекомендованої літератури
|
47 |
1. Вступ
Практикум підготовлений для студентів факультету економіки та управління виробництвом спеціальності „Економіка підприємства” з метою вдосконалення вивчення дисципліни „Планування і контроль на підприємстві”.
Планування, як процес систематизації роботи підприємства, і контроль, як ключова функція управління, – це основа управління сучасним підприємством.
Мета дисципліни - це формування у студентів системних знань з методології розроблення перспективних і поточних планів діяльності підприємства та контролю їх виконання в сучасних умовах функціонування, а також необхідних навичок щодо використання цих знань у практичних умовах.
Завдання дисципліни. Опанування форм і методів процесу планування і контролю на сучасному підприємстві; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного та соціального розвитку підприємства, вивчення складу показників і методики їх розрахунку; оптимізації виробничої програми; контроль та аналіз виконання завдань плану.
Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»
1. Наведіть види планування залежно від змісту та мети планування:
техніко-економічне та оперативно-виробниче:
стратегічне, поточне, директивне;
реактивне, інактивне, преактивне, інтерактивне.
2. Наведіть види планування залежно від типу цілей:
місячне, квартальне, річне, добове, змінне;
стратегічне, тактичне, оперативне:
ринкове, директивне, інтерактивне.
3. У якому плані відбито головні цілі діяльності підприємства на перспективний період та основні шляхи їхнього досягнення:
оперативно-календарному;
стратегічному:
бізнес-плані;
програмі;
поточному.
4. Трирічні плани підприємства відносяться до одного з зазначених нижче видів планів:
перспективного довгострокового;
поточного;
оперативного;
календарного;
перспективного середньострокового.
5. Які цілі ставлять у перспективному плануванні?
стратегічні;
оперативні;
тактичні.
6. Надайте характеристику перспективного плану:
Це комплексний план діяльності підприємства на кожний рік перспективного періоду, в якому вирішуються тактичні завдання. Він є логічним продовженням стратегічного плану.
Це план виробничої діяльності підприємства на 2-5 років та план її забезпечення; у ньому розв'язуються оперативні завдання.
Це план на середньостроковий період; у ньому вирішуються стратегічні завдання розвитку підприємства.
7. Наведіть зміст перспективного плану:
вибір орієнтирів, мети планування, зайнятості обладнання, робітників, використання виробничої площі;
вибір основних напрямків техніко-економічного та соціального розвитку підприємства, складання комплексного плану роботи підприємства на 2-5 років по роках;
складання річного плану техніко-економічного розвитку підприємства.
8. Наведіть зміст поточного техніко-економічного планування.
розробка графіків виконання робіт та оперативний контроль за їх виконанням;
вибір стратегії розвитку підприємства ти складання комплексного плану діяльності підприємства на 3-5 років по роках;
планування діяльності підприємства на рік по кварталах за всіма розділами плану техніко-економічного розвитку або бізнес-плану підприємства.
9. Які 3 основних види планів підприємства розрізняють залежно від тривалості планового періоду:
середньострокове, поточне, оперативне;
довгострокове, середньострокове. короткострокове:
перспективне, поточне, оперативне;
довгострокове, поточне, короткострокове;
стратегічне, поточне, календарне.
10. Бізнес-план — це:
план виробництва та реалізації продукції в ринкових умовах;
план економічного та соціального розвитку підприємства;
техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах у плановому періоді як модель підприємства в майбутньому.
11. Одним з основних призначень якого плану є залучення необхідних коштів для реалізації інвестиційних проектів:
оперативно-календарного;
стратегічного;
бізнес-плану:
програми;
поточного.
12. Наведіть головні розділи бізнес-плану:
план виробництва продукції підприємством, його цехами, графіки виробництва, терміни поставок продукції;
характеристика бізнесу, план маркетингу, план виробництва інвестицій та інновацій, матеріально-технічного забезпечення, персоналу, витрат виробництва, прибутків, фінансовий та юридичний плани:
план технічного розвитку та інвестицій, технічної підготовки виробництва та інновацій, основні типи орієнтирів — ідеали, мета, цілі.
13. Який вид планів розробляється для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства:
оперативно-календарний;
стратегічний план;
бізнес-план;
програма;
поточний.
14. Який вид планів містить шляхи вирішення конкретних проблем, які носять яскраво виражений цільовий характер:
оперативно-календарний;
стратегічний план;
бізнес-план;
програма:
поточний.
15. Який вид планування на підприємстві охоплює річний період і є сукупністю планів за різними видами діяльності:
стратегічне планування;
поточним плануванням;
оперативним плануванням;
бізнес-плануванням.
16. З якою метою розробляється бізнес-план?
надання інформації в статистичні органи;
моделювання системи управління фірмою;
залучення інвестицій; обґрунтування інноваційних проектів.
17. Які плани розробляються в умовах централізованого управління народним господарством?
перспективні;
галузеві;?????
бізнес-плани;
інвестиційні проекти.
18. Планування — це:
звіт про діяльність підприємства;
прогнозування та організація підприємства;
процес складання плану діяльності підприємства на майбутній період.
19. Планування - це:
процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період;
функція управління та процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення поставлених цілей;
правильні відповіді б) і а);
20. План діяльності підприємства — це:
один з головних показників його діяльності;
система техніко-економічних показників діяльності підприємства, які підприємство передбачає досягти в майбутньому, програма його діяльності в плановому періоді:
система техніко-економічних показників, яких уже досягло підприємство за звітний період та результати аналізу.
21. Необхідність планування діяльності підприємства обумовлюється:
обсягом виробленої продукції;
джерелами фінансування;
технологічними процесами;
прагненням передбачити майбутнє підприємства.
22. Механізм планування - це:
визначення мети і завдання планування;
здійснення оперативного контролю за діяльністю підприємства шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності;
процес прийняття планових рішень, який випереджає майбутні дії;
сукупність заходів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація.
23. Кількісне співвідношення між розділами й показниками планів характеризує принцип:
оптимальності;
збалансованості;
єдності;
безперервності.
24. Принцип безперервності означає, що:
планування охоплює всі сфери діяльності підприємства;
розроблені плани постійно приходять на зміну один одному;
планування змінює свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин;
правильні відповіді а) і б).
25. Якщо кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності - це принцип:
гнучкості;
єдності;
безперервності;
участі.
26. Метод складання плану, що ґрунтується на використанні норм і нормативів витрат живої й упредметненої праці для визначення планових показників - це:
балансовий метод;
матричний метод;
нормативний метод;
економіко-математичний метод.
27. Метод складання плану, що забезпечує узгодження потреб з необхідними ресурсами - це:
балансовий метод;
матричний метод;
факторний метод;
нормативний метод.
28. Метод планування, в основі якого лежать темпи й пропорції, що склалися в минулому, називається:
дослідно-статистичним методом;
матричним методом;
факторним методом;
нормативним методом.
29. Балансовий метод планування:
передбачає використання фактичних статистичних даних;
забезпечує узгодження потреб з ресурсами;
дозволяє розробляти не один, а декілька планів;
передбачає використання даних бухгалтерського обліку.
30. Який метод планування є найбільш точним і відноситься до основних методів розрахунку планових показників:
факторний;?????
нормативний:
балансовий;
екстраполяції.
31. Відповідно до якого принципу шляхи досягнення встановлених у планах цілей повинні сприяти раціональному використанню виробничих ресурсів:
обґрунтованості;
безперервності;
гнучкості;
науковості;
ефективності:
комплексності.
32. Основна сутність якого методу планування полягає у встановленні відповідності між обсягом виробництва і необхідними для якого ресурсами:
факторного;
нормативного;
балансового;
екстраполяції.
33. Який принцип планування полягає у врахуванні об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств?
обґрунтованість;
безперервність;
гнучкість;
науковість:
ефективність;
комплексність.
34. Який із зазначених нижче методів повинен обов'язково застосовуватися для забезпечення обґрунтованості планів у сполученні з балансовим методом:
екстраполяції;
факторний;
нормативний.
35. Реалізація якого принципу припускає обов'язкове використання при підготовці планових рішень відповідних нормативних документів, прогресивних і обґрунтованих норм і нормативів:
наукової обґрунтованості;
безперервності;
гнучкості;
ефективності;
комплексності.
36. Використання якого принципу планування обумовлює необхідність постійного коригування діяльності підприємства з урахуванням зміни навколишнього середовища і внутрішньовиробничих умов:
обґрунтованість;
безперервність;
гнучкість:?????
науковість;
ефективність;
комплексність.
37. Який принцип планування полягає в необхідності сполучення перспективного, поточного й оперативного планування, у розробці сполучених планів на суміжні тимчасові періоди:
обґрунтованості;
безперервності:
гнучкості;
науковості;
ефективності;
комплексності.
38. Недолік якого методу полягає в тому, що він не враховує умов планового періоду:
факторного;
нормативного;
балансового;
екстраполяції.
39. Відповідно до якого принципу планування на підприємстві повинне охоплювати всі сфери (сторони) його діяльності (виробничу, науково-технічну, комерційну, соціальну, природоохоронну):
обґрунтованості;
безперервності;
гнучкості;
науковості;
ефективності;
комплексності.
40. Який метод планування припускає корегування фактичної величини планованого показника з урахуванням у плановому періоді технічних і організаційних умов, які змінюються:
факторний:?????
нормативний;
балансовий;
екстраполяції.