- •Теория организации: Шпаргалка
- •1. Теория организации: понятие, предмет и объект
- •2. Понятие организации и системы
- •3. Классификация систем и их свойства, окружающая внешняя среда
- •4. Управляемые системы и их особенности
- •5. Социальные организации
- •6. Производственные организации
- •7. Модель организации: первичные переменные
- •8. Модель организации: переменные управления и эффективности
- •9. Законы строения организаций
- •10. Законы функционирования организации
- •11. Закон развития организации
- •12. Границы теории организации
- •13. Теория организации ф. Тейлора
- •14. Принципы организации а. Файоля. Бюрократия вебера
- •15. Принципы э. Мэйо и хоторнскии эксперимент
- •16. Ч. Барнард и целенаправленные организации
- •17. Д. Макгрегор и теория х– теория y
- •18. Современная теория организации
- •19. Классическая модель организации
- •20. Бюрократическая и неоклассические модели
- •21. Институциональная и системная модели
- •22. Понятия структуры организации
- •23. Горизонтальная дифференциация организационной системы
- •24. Вертикальная дифференциация организационной системы
- •25. Формализация в организационной структуре
- •26. Централизация в организационной структуре
- •27. Базовые элементы структуры организации
- •28. Формы строения организации: простая структура и машинная бюрократия
- •29. Формы строения организации: профессиональная бюрократия
- •30. Формы строения организации: дивизиональная структура и адхократия
- •31. Проектная структура организации
- •32. Матричная структура организации
- •33. Сетевая структура организации
- •34. Сущность организационного проектирования
- •35. Процесс организационного проектирования
- •36. Этапы организационного проектирования
- •37. Методы организационного проектирования
- •38. Сущность организационной культуры и принципы ее построения
- •39. Понятие организационных изменении
- •40. Анализ ситуации изменения
- •41. Преодоление сопротивления переменам
- •42. Выбор стратегии изменения
- •43. Программа организационных изменении
- •44. Управление изменениями и организационное развитие
- •45. Понятие эффективности деятельности организации
- •46. Факторы эффективности организации
- •47. Оценка эффективности деятельности организации: 1 и 2 этапы
- •48. Оценка эффективности деятельности организации: 3 и 4 этапы
11. Закон развития организации
Закон развития утверждает, что каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие организации описывается кривой жизненного цикла, характер и протяженность которого определяются конкретными условиями функционирования организации, ее особенностями приспособления к возникающим изменениям и т. п.
Типичный жизненный цикл организации представлен на рис. 1.
Рис. 1. Жизненный цикл организации
В этом цикле отчетливо выделяются пять этапов: I. Предпринимательский этап – период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмыслены, высокий творческий подъем). II. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).
III. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).
IV. Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков). V. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.
12. Границы теории организации
Можно выделить два принципиально противоположных подхода к описанию развития теории организации. Первый характеризует организацию как систему и отражает развитие управленческой мысли от механистического представления об организации (закрытое) к целостному (открытое). Второй подход характеризует природу организации в направлении от рационального к социальному.
Развитие взглядов на организацию как систему. Примерно до 1960-х годов проблемы организации решались только с точки зрения закрытых систем. Вопросы деловой среды, конкуренции, сбыта и др., выходящие за рамки внутренней организации и определяющие внешнюю для предприятия среду, не рассматривались. С развитием рынка сложившиеся представления об организации изменялись. Стало очевидным, что внутренняя динамика организаций формируется под влиянием внешних событий. Теория организации начинает рассматривать предприятие как открытую систему в единстве всех составных частей и элементов, воспринимающих изменения во внешней среде и реагирующих на них. В 70-е годы XX в. формируется методологический аппарат для изучения воздействия внешней среды на предприятие с использованием теории систем. Непосредственное включение в анализ влияния факторов внешней среды на внутренние процессы организации послужило началом эры «открытых систем».
Развитие взглядов на природу организации в направлении от рационального к социальному. «Рациональное мышление» означает, что существует ясная перспектива организации, а ее цели четко и однозначно определены. Допустим, машиностроительное предприятие имеет целью получение максимальной прибыли от повышения эффективности производства и качества продукции. Если мы принимаем эту цель как заданную, то высшему руководству остается только выбрать средства, которые приведут к ее достижению. Такая позиция позволяет принимать рациональные решения. Действия организации становятся, таким образом, запрограммированными. «Социальное мышление» означает неоднозначность в определении и выборе целей и принятии конкретных решений по повышению эффективности производства в цехах, на участках машиностроительного предприятия и т. д.
С позиций отмеченных подходов в развитии теории организации выделяется четыре этапа. Каждый этап определяется единственной комбинацией установленных признаков (закрытая – открытая система, рациональное – социальное мышление) на двумерной сетке.