- •Методичні вказівки
- •1. Мета, завдання та предмет навчальної дисципліни
- •2. Зміст дисципліни по темах
- •Тема 2. Основні поняття теорії систем та системного аналізу
- •Практичні завдання та виробничі ситуації
- •1. Система - це:
- •2. Декомпозиція - це:
- •3. Функція системи - це:
- •4. Структура - це:
- •5. За наявністю інформації про способи досягнення цілей виділяються наступні їх класи:
- •6. Досягнення спільної мети в сильно децентралізованій системі забезпечується:
- •7. Ієрархія - це:
- •Зміни задля успіху
- •Тема 3. Види та властивості систем
- •Практичні завдання та виробничі ситуації
- •1. Цілеспрямовані системи:
- •3. Каузальні системи - це:
- •4. Статистична концепція складності:
- •5. Управління:
- •6. Параметрична адаптація:
- •7. Емерджентність - це така властивість складної системи, яка:
- •8. Синергізм полягає в тому, що:
- •Тема 4. Життєвий шлях систем
- •Практичні завдання та виробничі ситуації
- •Причина збитковості -... Податки
- •Досвід - «дитя» помилок
- •Історія розвитку підприємства
- •Результати господарювання ват «Тернопільський кар'єр» протягом 2002 року
- •Новий день - нове натхнення
- •Тема 5. Основи системного аналізу
- •Практичні завдання та виробничі ситуації
- •Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?
- •Ситуація на ринку морозива
- •Історія розвитку підприємницької ідеї
- •Поточна ситуація на підприємстві
- •Проблеми розвитку підприємства
- •Тема 6. Моделювання систем
- •Практичні завдання та виробничі ситуації
- •1. Метод моделювання:
- •2. Модель:
- •3. Обмеженість моделі полягає в:
- •4. Модель є простішою за оригінал тому, що:
- •5. Зв'язок між системою, що моделюється, і нашими знаннями про неї та моделлю:
- •6. Нормативні моделі:
- •7. Процес поділу системи на рівні, що характеризують різні аспекти її функціонування, називають:
- •Обрана стратегія:
- •4. Питання до навчальної дисципліни
- •5. Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
Проблеми розвитку підприємства
Найсерйознішою проблемою є нестача грошей у населення. Якщо ж говорити про суто внутрішні проблеми, то одна з головних - це брак необхідної кількості холодильних установок для збереження продукції. Це призводить до того, що фабрика весь час працює так би мовити «з коліс»: виробляє рівно стільки, скільки може продати завтра. А менеджери «ПолФоруму» регулярно визирають у вікно - чи не збираються хмари. Залежність від погоди - безпосередня: як тільки починається дощ, підприємство різко скидає оберти, розуміючи, що споживчий попит буде низьким. Ще одна проблема: чим займатися в міжсезоння, коли попиту на морозиво майже немає, коли обсяги виробництва спадають до 200 - 300 кілограмів за добу, хоча працювати без збитку фабрика може, випускаючи щонайменше 1,5 - 2 тонн морозива за добу. Торік намагалися взимку випускати пельмені, але «прогоріли», оскільки ринок виявився заповненим. Подумують над придбанням обладнання для виготовлення заморожених фруктів і овочів.
Нарешті, є суто економічна проблема - підвищення рентабельності, що дало б «ПолФоруму» можливість для нормального фінансового маневру. На одній порції морозива підприємство, за твердженням пана Філатова, заробляє в середньому 2 - 3 коп. Рентабельність виробництва, відповідно, не перевищує 10 %. Таким чином, прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі: морозиво з відпускною ціною 0,27 грн. продається вроздріб у середньому за 0,5 грн., а морозиво з відпускною ціною 0,5 грн. - по 0,8 грн. Проте, за планами керівника фірми пана Філатова, «ПолФорум» не має наміру розгортати власну торговельну мережу і демпінгувати. На думку директора, кожен повинен займатися своєю справою: виробник - виробляти, торговець - продавати. Тому його пропозиції залишаються незмінними - пошук нових технологічних розробок, можливо, навіть і не зовсім пов'язаних з існуючою технологією виробництва.
Із цією думкою не зовсім погоджуються його менеджери. Заступник директора пан Хоменко кілька разів подавав пропозиції щодо відкриття власних торговельних точок, а саме - кафе «Морозиво» і декількох кіосків та лотків. Л. В. Луценко, інший заступник директора (з маркетингу), вважає за доцільне серйозніше поставитися до питання розвитку оптової торгівлі за рахунок створення мережі дилерів. Отже, є над чим подумати керівництву фірми.
Питання до ситуації:
У чому полягає місія підприємства, його основні цілі, яку ринкову нішу воно займає?
До якого типу організацій належить фірма «ПолФорум», у чому полягають її недоліки та переваги?
Який тип стратегії пропонують використовувати її директор і його заступники?
У чому полягають переваги та недоліки запропонованих ними стратегій розвитку фірми?
Охарактеризуйте детальніше можливості і загрози, з якими може зустрітися підприємство на шляху реалізації ініціативи щодо створення власної торговельної мережі, і визначте, яким чином воно може скористатися можливостями або подолати загрози.
Опишіть, які основні переваги матимуть споживачі і підприємство у випадку впровадження цієї ініціативи, чи є спільні риси між запропонованою ініціативою і тим, що пропонують інші суб'єкти на ринку, в чому полягають завдання запропонованої ініціативи.
Які організаційні зміни слід здійснити в діяльності фірми для реалізації стратегії щодо формування власної торговельної мережі?