2 Персонал организации

Персонал, или кадры, представляют собой штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью. Численность персонала определяется содержанием, масштабом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Персонал более объективно характеризуется списочной (фактической) численностью, т. е количеством сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В списочный состав работников включаются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким-либо причинам. Не включаются совместители, работники для разовых и специальных работ, привлекаемые на основе специальных договоров, направленные на учебу с отрывом от производства и получающие стипендию за счет предприятия. Списочная численность персонала может рассматриваться и как средняя величина за некоторый период- месяц, квартал, год. Поскольку не все работники по тем или иным причинам ежедневно бывают на рабочем месте, истинную величину персонала в каждый данный момент характеризует его явочная численность.

Персонал находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Процесс обновления коллектива называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: ухудшение здоровья; сокращение штата вследствие комплексной механизации и автоматизации, а также уменьшение объемов производства; направление на учебу; наступление пенсионного возраста; семейные обстоятельства; призыв на военную службу. Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, ухудшает укомплектованность рабочих мест исполнителями, отвлекает высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает активность у тех, кто собирается уходить, что в результате влечет экономические потери. Движение персонала отражается в балансе, включающем сведения об изменении его численности и структуры. Балансы составляются в организациях за месяц, квартал и год, в том числе по отдельным специальностям, профессиям, категориям.

По характеру трудовых функций персонал разделяется на рабочих ислужащих. Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Принято различать основных и вспомогательных рабочих. Основные рабочие заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предметов труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги. Вспомогательные рабочие связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест. К рабочим относится и младший обслуживающий персонал, занятый в основном оказанием не связанных с основной деятельностью услуг, – дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений.Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, юридические, исследовательские и другие функции. Служащих относят к профессиональной группе лиц, занятых преимущественно умственным, интеллектуальным трудом. Они объединяются в несколько подгрупп:руководители, специалисты, технические исполнители.

Руководители осуществляют функции общего управления. Они обладают юридическим правом принятия решений, имеют в подчинении других работников. К руководителям относят также их заместителей и главных специалистов.

Специалисты – работники, выполняющие квалифицированные виды профессиональной деятельности (разработку вариантов решения отдельных производственных, технических и управленческих проблем, выбор и принятие которых входит в компетенцию руководителей). Это экономисты, юристы, инженеры.

Технические исполнители осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание (кассиры, делопроизводители, архивариусы, коменданты).

Под профессией понимают совокупность специальных теоретических знаний, практических навыков и опыта, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствующий вид деятельности, а также род занятий. Опыт и практика увязывают навыки, знания и умения воедино, формируяквалификацию, т.е. степень профессиональной подготовки, необходимую для выполнения данных трудовых функций. Чем выше квалификация работника, тем в меньшей степени его труд поддается регламентации, контролю и стимулированию.

Совокупность знаний и навыков, специфических способностей работников, необходимых в конкретном трудовом процессе, называется профессиональной компетентностью.

В современном производстве готовность работника к трудовой деятельности оценивается именно и прежде всего с точки зрения его профессиональной, социальной , методической и временной компетентности.

Компетенция персонала – центральное понятие всей концепции управления персонала на предприятии и центральное понятие для разработки персонал - стратегии.

Профессиональная компетентность означает техническую подготовленность работника к выполнению профессиональных функций, связанных со специализацией.

Социальная компетентность отражает отношения между людьми в процессе трудовой деятельности, умение работать в команде, коллективе, эффективно взаимодействовать с другими работниками для достижения организационных и личных целей.

Компетенция специалиста – это рациональное сочетание знаний и способностей, рассматриваемых на небольшом промежутке времени.

При потере компетенции происходит потеря всех основных качеств, то есть деградация. Последнее все же в большей степени определяется способностью к самообразованию и саморазвитию.

Управление компетенцией на предприятии осуществляется сравнением потребности предприятия в компетенции специалистов (количество, качество, состав персонала с наличными ресурсами).

Ресурсы - достигнутые работниками уровни компетенции.

При сравнении количественных и качественных составляющих с тем, что есть, вносятся коррективы, то есть постоянно происходит прогнозирование компетенции.

Вопросы для обсуждения

1 Информация о персонале.

2 Структура персонала.

3 Категории персонала.

4 Назовите группы методов управления персоналом организации.

5 Что такое квалификация?

6 Что такое профессия?

7 На какие группы подразделяются все работающие в Республике Беларусь?

8 На какие классификационные группы делятся специалисты в зависимости от уровня образования?

9 Какова роль вспомогательных рабочих в производственном процессе?

10 Согласно какому документу происходит присвоение разрядов рабочим?

11 Приведите примеры должностей специалистов административно-хозяйственного профиля.

3. Кадровая политика

Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала. При этом необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.

Кадровая политика организации есть система взглядов, требований,норм,

принципов, ограничений, определяющих основные направления , формы и методы работы с персоналом. Ее целями являются сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного коллектива, обеспечение благоприятных экономических, социальных и психологических условий его деятельности.

Основными функциями кадровой политики являются:

- обоснование методологических принципов работы с персоналом;

- определение общих требований к персоналу и расходам на него;

- выработка позиций по отдельным направлениям работы с персоналом

(привлечение, перемещение, оценка, увольнение, разрешение трудовых конфликтов, стимулирование, налаживание социального партнерства, адаптация, обучение, развитие);

- информационная поддержка управления персоналом;

- контроль персонала.

Система и методы кадровой работы должны периодически обновляться в связи с изменением внутренней и внешней среды организации с тем, чтобы обеспечить в итоге необходимые условия формирования и функционирования дееспособности трудового коллектива.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учесть личностный фактор в построении системы управления персоналом организации. Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей:

1) иерархическая структура предприятия (организации),где основное средство воздействия – это отношения власти-подчинения, давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ;

2) культура,то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;

3) рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. От того, какому из них отдается приоритет, зависит облик экономической ситуации в организации.

Если создается предприятие и есть заинтересованность в том, чтобы кадровая политика проводилась осознанно, то необходимо осуществить следующие этапы по проектированию кадровой политики:

- нормирование;

- программирование;

- мониторинг.

Нормирование. Цель – согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития.

Программирование.Цель – разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации.

Мониторинг персонала. Цель – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. На данном этапе важно определить существенные индикаторы состояния кадрового потенциала, а также разработать комплексную программу постоянной диагностики и развития умений и навыков работников.

Кадровые службы являются важной составной частью управленческой системы любой организации. Они осуществляют задачи, связанные с социально-психологическими аспектами руководства персоналом, и имеют функции, присущие им при любой структуре управления персоналом. Эти функции :

- отбор персонала;

- оформление трудовых правоотношений;

- социальная адаптация принятых работников;

- управление дисциплинарными отношениями;

- оценка трудовой деятельности;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

- перемещение персонала;

- ведение кадровой документации.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Так, в ходе формирования кадровой политики необходимо согласование следующих аспектов:

- разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

- организационно-штатная политика – планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение;

- информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;

- финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;

- политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

- оценка результатов деятельности – анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегия представляет собой долгосрочные решения, исходя из которых формируется кадровая политика или процесс, отражающий управленческую философию организации.

Существует несколько вариантов развития стратегии:

- стратегия предпринимательства;

- стратегия динамического роста;

- стратегия прибыли;

- стратегия ликвидации.

Общая стратегия предполагает общий подход к управлению персоналом и не только.

Стратегия предпринимательства обычно принимается молодыми людьми (от 16 до 30 лет), новаторами, являющимися инноваторами в высшей категории (соединение способностей и знаний). Каждый человек по - своему талантлив, и талант необходимо отыскать, понять и применить. Стимулирование таких работников должно происходить индивидуально. Возможна выплата зарплаты по задаче. Сделал – получи, нет – нет и денег. При данной стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии, формировании решений. В данной стратегии крайне высокий уровень мотивации и возможность индивидуального развития.

Стратегия динамического развития представляет баланс между изменениями и стабильностью. Движение должно идти спокойно и медленно. Если предприятие не вырастило профи, то необходимо нанимать высококвалифицированный персонал, умеющий подстраиваться к изменениям технологии производства и управления. Вознаграждение происходит на индивидуальной основе или на работе малых групп. В данном случае важно умение вливаться и обособляться в коллективе.

Стратегия прибыли –стратегия рациональности. Предусматривает жесткую регламентацию, отсутствие неопределенности (сплошные процедуры, правила). Набор персонала крайне узконаправленный. Участие специалистов в управлении практически минимально. Весь процесс систематизирован: и зарплата, и стимулирование.

Стратегия ликвидации подходит, когда положение на рынке крайне шаткое, нет соответствующего качества. В данном случае положение персонала крайне репрессировано (все ожидают ближайшего увольнения или сокращения, не участвуют в процессе разработки и выполнения управленческого решения). Социальные меры защиты персонала проявляются только в «замедленном» сокращении работников.

0. Отбор персонала

Отбор персонала представляет собой процесс рационального выбора на основе изучения и оценки профессиональных и личностных качеств претендентов, тех из них, кто наилучшим образом отвечает ее требованиям и пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности. На отбор влияют потребность организации в кадрах и ситуация на рынке. Он требует изучения должности (рабочего места) и определения требуемых личностных и деловых качеств работников.

Процесс отбора включает:

1 Первичное выявление на основе документов (резюме, анкет) лиц, способных выполнять функции, необходимые в данный момент организации.

Резюме – информация о себе, представляемая работополучателем работодателю. Удачное резюме может стать поводом для интервью, т. е личной встречи с работодателем или его представителем. Резюме должно соответствовать определенным требованиям: оно должно быть кратким, но при этом максимально информативным, в нем не должно быть длинных предложений, пассивных форм.

2 Собеседование - это интервью, включающее группу типовых вопросов, позволяющих выявить профессиональные и личностные качества претендента. Предлагаемые вопросы должны помочь разобраться, проявляет ли сотрудник интерес к общим целям организации, имеет ли серьезные жизненные планы и цели, стремится ли к повышению квалификации, готов ли он уверенно оценивать профессиональные проблемы и ориентироваться в них, как он относится к своим прежним руководителям и коллегам, может ли он выезжать в командировки, работать сверхурочно, заменить отсутствующего сотрудника. Собеседование должно проводиться в доброжелательном стиле, так, чтобы претендент чувствовал себя свободно и непринужденно. Собеседование может проводиться поэтапно руководителем отдела кадров, начальником подразделения, в которое поступает сотрудник. Предварительное собеседование может быть проведено и по телефону. Оно дает сравнительно немного информации, но позволяет сэкономить время, что важно при массовом наборе.

Формуляр для телефонного интервью

Интервьюер_____________________________________________________

Дата____________________________________________________________

ФИО кандидата__________________________________________________

Адрес___________________________________________________________

Домашний телефон_________________________________________________________

Служебный телефон_________________________________________________________

1 Работаете ли Вы в настоящее время (да, нет)? Если нет, то как долго_________

2 Кто Ваш работодатель в настоящее время? С какого времени___________

Должность_______________________________________________________

Заработная плата____________________________________________________________

Почему хотите поменять работу?__________________________________________________________

3 Кто был предыдущим работодателем?___________________________________________________

До какого времени?________________________________________________________

Должность_______________________________________________________

Заработная плата____________________________________________________________

Почему вы поменяли работу?__________________________________________________________

4 Почему Вы предлагаете услуги нашей фирме?__________________________________________________________

В какой должности?______________________________________________________

5 Какое у Вас образование?_____________________________________________________

6 На какую заработную плату Вы претендуете?_____________________________________________________

7 Специальные вопросы о квалификации____________________________________________________

Дополнительная информация______________________________________________________

Другие вопросы_________________________________________________________

3 Тестирование– это выполнение стандартизированных заданий, по результатам которых судят о знаниях, умениях, навыках испытуемого, а также его психофизиологических и личностных характеристиках. При оценке результатов тестирования обычно определяют число очков, которые необходимо набрать для права занять соответствующую должность.

Выбранному кандидату делается официальное предложение о найме с информацией о месте и периоде работы, дате ее начала, наименовании должности, подчиненности, величине и порядке выплаты заработной платы, льготах, отпусках. Затем происходит заключение трудового договора (контракта) и назначение на должность.

Завершающим этапом оценки претендента на должность является испытательный срок,в ходе которого непосредственно в процессе труда проверяется обоснованность выводов и его пригодности к выполнению соответствующих функций.

Испытательный срок по соглашению сторон может быть установлен продолжительностью до трех месяцев, а в отдельных случаях - продолжаться до шести месяцев. Согласно трудовому законодательству испытательный срок не применяется к лицам, не достигшим 18 лет, молодым рабочим по окончании профессионально-технических учебных заведений, специалистам по окончании высших и средних специальных учебных заведений, принятым в порядке перевода в другое учреждение, прошедшим по конкурсу, избранным на выборную должность, беременным женщинам. Если срок испытания истек, а работник продолжает работу, он считается выдержавшим испытание. Последующее увольнение допускается только на общих основаниях.

К документам, содержащим первичную информацию о персонале,

относятся автобиографии, анкеты, резюме, рекомендательные письма, характеристики, дипломы, аттестаты, свидетельства и прочее. В то же время из документов можно получить лишь ограниченное количество информации, в чем состоит главный недостаток данного источника кадровой информации.

Вопросы для обсуждения

1 Стратегия кадровой политики.

2 Службы управления персоналом.

3 Тенденция развития кадровых служб.

4 Основные требования к работникам управления.

5 Управление персоналом в системе менеджмента.

6 Основные задачи управления персоналом.

7 Что такое философия управления персоналом?

8 Почему персоналом организации надо управлять и в чем сущность управления персоналом?

9 Что такое кадровая политика?

10 Что такое тестирование?

11 Что такое собеседование?

12 Что такое резюме?

13 Понятие комплектования и набора персонала.

14 Как определить сколько нужно работников для предприятия?

15 Каковы недостатки и преимущества отбора кадров внутри предприятия?

16 Перечислите и охарактеризуйте источники информации при отборе персонала.

17 Как можно оценить эффективность методов отбора персонала?

18 Назовите и дайте характеристику основных разделов объявления о наличии свободных мест в организации.

0. Оценка персонала

Под оценкой понимается деятельность уполномоченных на ее

осуществление лиц по определению степени пригодности того или иного человека к выполнению возложенных на него обязанностей, достигнутых успехов, степени выраженности необходимых для работы качеств. Факторы оценки бывают основными и дополнительными.

Основными факторами являются:

1 Деятельность и ее результаты:

- сложность, качество труда;

- достижение цели;

- качественные и количественные характеристики индивидуального результата;

- вклад в общий итог подразделения и организации в целом;

- знание работы, понимание ее проблем и возникающих ситуаций;

- оперативность действий;

- творческий подход к делу.