Научные основы инновационного менеджмента

Любой инновационный процесс является инвестиционным. Различные виды инвестиций, инвесторов и инфраструктуры в инновационном процессе взаимосвязаны между собой.

Инвестиции: прямые, портфельные, интеллектуальные, финансовые, рискоинвестиции, альтернативные;

Инвесторы: правительственные, региональные, корпоративные, частные, иностранные и межгосударственные;

Инфраструктура: биржи, финансовые брокеры и инвестиционные консультанты, государственные и коммерческие банки, инвестиционные и коммерческие компании, депозитарии, пенсионные фонды и страховые компании, специализированные фирмы, СМИ, издательства, инвестиционные фонды.

Научные основы инновационного менеджмента

На инновационный процесс действуют три вида факторов:

-Факторы внешней среды, характеризующие инновационный климат для предприятия;

-Факторы внутренней среды, отражающие уровень инновационного потенциала предприятия;

-Специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Внешние факторы могут быть разбиты на конкуренцию, спрос и производственно-технические факторы.

Конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новые продукты, снижать издержки их производства и цены. Все это предполагает осуществление инноваций.

Спрос на нововведения находится на высоком уровне, когда экономика развивается по инновационному типу.

Производственно-технические факторы определяют возможность реализации нововведений.

Научные основы инновационного менеджмента

Среди внутренних факторов можно назвать:

-Отношение руководства организации к инновация;

-Отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками;

-Степень самостоятельности внутренних подразделений;

-Наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников в инновациях;

-Наличие инициативных возможностей создания новых подразделений;

-Наличие специальных подразделений по совершенствованию продуктов и процессов;

-Степень развития научно-технической инфраструктуры.

Научные основы инновационного менеджмента

Способ, при помощи которого генерируются инновационные идеи, производятся и выводятся на рынок инновации, на современном этапе претерпевает серьезные изменения. От бизнес-модели «закрытые инновации», ориентированной на замкнутость внутренних решений, фирмы переходят к новой парадигме – «открытые инновации», согласно которой используются и внутренние, и внешние идеи для создания новой потребительской ценности, при этом стимулируется выведение внутренних инновационных идей на рынок потенциальных пользователей.

Основными факторами, вызывающими смену бизнес-модели, являются: рост численности и мобильность опытных и профессионально подготовленных специалистов; рост частного венчурного капитала; сокращение времени вывода на рынок инноваций до 2-3 лет; рост конкурентов-инноваторов в других странах, кроме стран с традиционно высокой инновационной активностью (США, Япония, ЕС).

Научные основы инновационного менеджмента

В системе инновационного менеджмента значительное место должно занимать технологическое прогнозирование.

Потребительская стоимость интеллектуального продукта заключается в его способности экономить живой и овеществленный труд в сфере материального производства.

Интеллектуальный продукт подвержен более быстрому моральному старению, чем материальный продукт.

Поиск способов тиражирования интеллектуального продукта является одной из задач инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент предполагает выяснение влияния на рынок двух основных факторов: технологического прогресса и потребностей конечных потребителей

Организация инновационной деятельности

Организация инновационной деятельности направлена на

упорядочение процессов генерации новых идей, поиска

и разработки технических решений, на создание

инноваций, их внедрение в производство и управление

компанией, коммерциализацию инноваций.

Организация инновационной деятельности включает различные формы: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

1.Создание - это формирование новых предприятий,

структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Процесс создание инновационных организаций особенно важен для крупных субъектов хозяйствования.

Организация инновационной деятельности

2.В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок.

3.Механизмом, дополняющим поглощение, является рыночная инновационная интеграция, т.е. установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях.

4.Выделение – организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных образований.

Организация инновационной деятельности

Современной тенденцией развития инновационной деятельности является интеграция крупных и малых предприятий как внутри отрасли, так и на межотраслевом уровне.

Объединение финансовых средств, интеллектуальных ресурсов, кооперация в сфере опытно-конструкторских разработок и экспериментального производства инновационной продукции возможны в рамках различных инновационных центров, включая холдинги, финансово- промышленные группы, наукограды, технопарки, технико- внедренческие зоны.

Формирование инновационных стратегий

Государство играет ведущую роль в регулировании и стимулировании инновационной деятельности. Ее главными направлениями в России являются:

-Экономическая поддержка приоритетных направлений научно-технической и инновационной деятельности, включая прямые и косвенные регуляторы;

-Формирование и совершенствование правового

обеспечения инновационных процессов, защиты

интеллектуальной собственности;

-Формирование инновационной инфраструктуры;

-Создание благоприятного климата для поддержки малых инновационных предприятий.

Формирование инновационных стратегий

Среди инновационных задач предприятия можно выделить:

-Обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности;

-Предвидение и парирование угроз функционального и технологического замещения;

-Определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);

-Обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов.

Данные задачи направлены на обеспечение своевременности появления нововведений на предприятии, на достижение соответствия между инновациями-продуктами и инновациями- процессами; на поиск рационального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности.