Формирование инновационных стратегий

Инновационные стратегии традиционно можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР (1) и

стратегии внедрения и адаптации нововведений (2).

1.Стратегии НИОКР: лицензионная, параллельной разработки, исследовательского лидерства, опережающей наукоемкости, следования жизненному циклу.

2. Стратегии внедрения и адаптации: поддержки продуктового ряда; ретронововведений, сохранения технологических позиций; продуктовой имитации; процессной имитации; стадийного преодоления; технологической связанности; технологического трансферта; следования за рынком; вертикального заимствования; радикального опережения; выжидания лидера

Формирование инновационных стратегий

Лицензионная стратегия. Предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно- технических организаций или других предприятий. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки.

Стратегия опережающей наукоемкости. Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода

нового продукта на рынок, в периоды, когда важно

опередить другие предприятия в снижении цен и

издержек.

Формирование инновационных стратегий

Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегии продуктовой и процессной имитации.

Предприятие может заимствовать технологии со

стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Такие стратегии могут быть эффективными в тех случаях,

когда предприятия сильно отстают от конкурентов по

своему научно-техническому потенциалу или входят в

новую для себя сферу бизнеса.

Формирование инновационных стратегий

Стратегия технологической связанности - когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70 % всей продукции.

Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур.

Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).

Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями- лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу перехватывает лидер.

Моделирование инновационного менеджмента

Развитие инновационной активности экономики возможно только при условии стимулирования инновационной активности на микроуровне.

Моделирование инновационного процесса на предприятии позволяет проводить анализ с использованием стандартных процедур, снижает влияние неопределенности, возникающей при изучении будущих событий, а также позволяет разбивать сложную ситуацию на несколько простых.

Основные направления инновационной стратегии могут быть классифицированы на основе соотношения маркетингового знания (инновации в сфере маркетинга), организационного знания (инновации в структуре, культуре и стратегии организации) и знания технологии (знания в сфере технологии)

Моделирование инновационного менеджмента

В трехмерной модели инновационной стратегии организации можно выделить восемь возможных направлений:

1.Т1Р2О2 (организационно-маркетинговая инновация);

2.Т1Р2О1 (маркетинговая инновация);

3.Т2Р2О1 (маркетингово-технологическая инновация);

4.Т2Р1О1 (технологическая инновация);

5.Т2Р1О2 (организационно-технологическая инновация);

6.Т1Р1О2 (организационная инновация);

7.Т2Р2О2 (организационно-маркетинговая и технологическая инновация);

8.Т1Р1О1 (постепенное новшество), где

Т – инновации в сфере технологии; Р – инновации в сфере маркетинга; О – инновации в сфере организации; 1 – постепенные инновации; 2 – радикальные инновации.

Моделирование инновационного менеджмента

1.Стратегия Т1Р2О2 характеризуется радикальными инновациями в области организационного и маркетингового знания и постепенными инновациями в области технологических и продуктовых знаний.

Данная стратегия применима, если происходит потеря или наблюдается отсутствие рыночных связей у организации, неэффективность организационной структуры, при этом она владеет конкурентоспособными технологиями, развитой научно-исследовательской базой.

Примером такой стратегии является создание сетевых организаций с осуществлением сетевой торговли. Сетевая торговля открывает новые рыночные возможности, новые торговые площадки и позволяет более эффективно взаимодействовать с клиентами

Моделирование инновационного менеджмента

2.Стратегия Т1Р2О1 подразумевает осуществление радикальных маркетинговых и умеренных организационных и технологических инноваций.

При этом условия для реализации данной стратегии включают в себя сохранение технологического и стратегического потенциала, эффективность построения самой организации и разрушение маркетинговых связей. Примерами применения данной стратегии являются CRM- технологии, технология партизанского маркетинга и латеральный маркетинг).

CRM-технология позволяет собирать информацию о потребителях и взаимоотношениях с ними, определять оптимальные способы удовлетворения их потребностей и достигать выгодного взаимодействия с ними.

Моделирование инновационного менеджмента

Технология партизанского маркетинга – это один из способов достижения маркетинговых целей с помощью рекламных коммуникаций и продвижения, поиска достоверной информации и эффективного использования ограниченных ресурсов.

Латеральный маркетинг представляет собой процесс,

который при приложении к существующим товарам или

услугам дает в результате инновационные товары и услуги, призванные удовлетворять потребности целевых потребителей, не охваченные в настоящее

время (пример, Интернет-кафе).

Моделирование инновационного менеджмента.

3.Стратегия Т2Р2О1 рассматривает радикальные маркетинговые и технологические инновации и постепенные усовершенствования в организационном плане. К этому приводит неопределенность в сфере рыночных связей, снижение технологического потенциала предприятия, сохранение его стратегического и организационного потенциала.

Возможным выходом из данной ситуации является сбор информации о потенциальном рынке и потенциальных производителях с целью создания информационной базы, которая должна служить основой для прогнозирования развития рынков, и выработка оптимальных условий для привлечения инвестиций с целью осуществления технологических инноваций (пример, дисконтные или бонусные карты, т.н. карты «лояльности» в обмен на информацию о клиенте в виде заполненной анкеты)