Моделирование инновационного менеджмента

4.Стратегия Т2Р1О1 делает основной акцент на революционных технологических инновациях. Для этого в ряде случаев организация может объединять свои усилия с конкурентами или партнерами с целью совместной разработки новой технологии или продукции (пример, транснациональные коммуникационные концерны, производящие не только оборудование цифровых телефонных станций, но и спутники связи).

5.Стратегия Т2Р1О2 осуществляет радикальные организационные и технологические преобразования. Такая стратегия становится необходимой в силу низкого качества продукции и неэффективного руководства предприятием. Для разрешения данной ситуации может потребоваться создание условий для развития неформальных рабочих групп.

Моделирование инновационного менеджмента

6.Стратегия Т1Р1О2 подразумевает проведение структурных преобразований для более эффективного управления знаниями в компании. В связи с этим может быть создано подразделение, осуществляющее данную функцию (пример, создание информационных баз данных для пользования всеми сотрудниками компании).

7.Стратегия Т2Р2О2 характеризует одновременное развитие инновационной активности во всех направлениях.

8.Стратегия Т1Р1О1 представляет ситуацию, когда требуется закрепление уже имеющихся достижений и создание благоприятных условий для дальнейшего развития.

Все эти стратегии отличаются не только внешними условиями, но и сферами их приложения.