26. Понятие производительности труда. Проблема измерения производительности труда в лесном хозяйстве.

Производительность труда – полезный результат трудовых затрат, т. е. эффективность труда. Она характеризует эффективность затрат в материальном производстве, определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции.

Различают производительность индивидуального труда и производительность совокупного труда.

Производительность индивидуального труда определяется затратами труда на данном предприятии, а совокупного труда – затратами индивидуального и общественного труда.

Показатели производительности труда:

1. выработка продукции в единицу времени (прямой) в = В/Т;

2. трудоемкость изготовления продукции (обратный) т = Т/В.

В – объем произведенной продукции;

Т – затраты труда на производство продукции.

В натуральных показателях производительность труда измеряется при изготовлении однородной продукции. В стоимостном выражении применяется при определении производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

Выработка может быть определена на 1 отработанный чел-ч (часовая), на 1 отработанный чел-дн, одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц.

В отличии от выработки, трудоемкость имеет следующие преимущества:

• устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами;

• исключает влияние на показатель производительности труда изменения в объеме поставок и организационной структуре производства;

• позволяет тесно увязать изменение производительности труда с выявлением резервов его роста;

• сопоставить результат труда на одинаковые изделия в различных цехах предприятия.

В зависимости от включаемых затрат различают:

1. технологическую производительность (все затраты основных рабочих);

2. трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих);

3. производственная трудоемкость (затраты труда основных и вспомогательных рабочих);

4. управления производством (затраты труда специалистов, служащих, охраны);

5. полная трудоемкость Затраты труда всего ППП).

27. Факторы, влияющие на производительность труда в лесном комплексе. Пути повышения производительности труда

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Для поиска резервов производительности труда на предприятиях разрабатываются организационно-технические мероприятия, которые определяют резервы роста производительности труда.

Резервы роста производительности труда распределяются по следующим направлениям:

1. Повышение технического уровня производства:

ПУТИ: 1.1 механизация и автоматизация производства;

1. внедрение новых видов оборудования;

2. внедрение новых технологических процессов;

3. улучшение конструктивных свойств изделий;

4. повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

1. Улучшение организации производства и труда:

ПУТИ: 2.1 повышение норм и зон обслуживания;

1. уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

2. улучшение структуры управления;

3. механизация учетных и вычислительных работ;

4. изменение рабочего периода;

5. повышение уровня специализации производства.

1. Структурные изменения в производстве:

ПУТИ: 3.1 изменение удельных весов отдельных видов продукции;

1. изменение трудоемкости производственной программы;

2. изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

3. изменение удельного веса новой продукции.

1. Изменение внешних природных условий:

ПУТИ: 4.1 измерение природных условий в лесохозяйственном производстве (породного состава древостоев, среднего объема хлыста, запаса на 1 га, расстояние трелевки, размера лесокультурных площадей, вида и возраста посадочного иатериала, технологической схемы посева, посадки и т.п.)

1 направление: Результатом повышения технического уровня производства является экономия затрат труда и условное высвобождение некоторого числа работающих:

,

Т_ЗС – затраты труда рабочих на единицу работы в базовом варианте;

Т_ЗН - затраты труда рабочих на единицу работы во внедряемом варианте;

В₂ – объем работ после внедрения мероприятия;

Т_Ф – среднее число чел.-дней, отработанных одним рабочим за год.

2 и 3 направления: Экономия затрат труда, а следовательно и численности рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени в следствие совершенствования организации труда и производства, улучшение структурных схем управления и технологических схем производства:

Ч_Р – численность рабочих;

К_С – коэффициент сокращения рабочего времени, достаточный при заданном сокращении потерь рабочего времени для замены одного рабочего;

П_БАЗ, П_ПЛ– потери рабочего времени в базовое и предлагаемое (планир.) сокращение;

4 направление: Учет изменений природных условий, влияющих на производительность труда и получаемая при этом экономия затрат труда:

,

Т_БАЗ, Т_ПЛ- трудоемкость продукции в базовом и плановом периоде;

V_ПР- плановый объем производства;

Ф_РВ- плановый фонд рабочего времени одного рабочего;

К_УС- коэффициент срока действия изменившихся природных условий.