ЖЦМП

Глава 4. Факторы, определяющие динамику развития малых предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла

Сопоставление с результатами исследования МОНФ46

Таблица 69. Баланс формирования теневого оборота

					Доля в обороте, %
		2002	2003	2004	2005	2006		2007	2008	2009
Общая	МОНФ	44,7	42,9	39,9	38,2	38,2
доля тени	ЖЦМП				34,4	34,2		31,8	30,2	29,5
Теневой	МОНФ	22,4	20,3	19,2	17,4	16,8
выпуск	ЖЦМП				18,1	17,6		15,5	14,5	13,6
Обналичка	МОНФ	26,3	23,8	22,3	22,6	22,9
	ЖЦМП				17,7	18,1		17,9	17,3	17,7

Таблица 70. Доля предприятий, делавших теневые выплаты по отдельным статьям

					Доля предприятий, %
		2002	2003	2004		2005	2006		2007	2008	2009
Зарплата	МОНФ	75,8	75,5	74,6		72,1	70,8
	ЖЦМП					69,4	69,7		64,8	59,5	56,0
Аренда	МОНФ	29,5	30,2	28,9		30,6	30,4
	ЖЦМП					50,0	50,8		48,7	46,4	43,1
Поставщики	МОНФ	50,0	50,7	51,4		51,2	51,1
	ЖЦМП					42,9	44,4		45,2	42,5	41,6
Неформальные
выплаты	МОНФ	58,0	58,1	56,5		52,8	54,1
чиновникам
	ЖЦМП					56,4	56,7		55,4	53,7	49,3
Выплаты	МОНФ	26,2	24,8	22,8		24,0	25,7
«крышам»	ЖЦМП					44,0	44,5		40,4	36,4	34,7

Таблица 71. Доля теневых выплат в основных статях расходов предприятий (для фирм, делавших соответствующие теневые выплаты)

					Доля в обороте, %
		2002	2003	2004	2005	2006		2007	2008	2009
Зарплата	МОНФ	34,9	36,6	37,1	40,1	40,7
	ЖЦМП				32,2	31,2		30,3	39,7	30,2
Аренда	МОНФ	35,9	35,6	39,0	40,3	41,1
	ЖЦМП				23,9	24,7		24,1	24,0	23,6
Поставщики	МОНФ	26,2	26,1	27,8	30,3	41,0
	ЖЦМП				23,3	22,2		20,6	20,5	21,0

_________________________________

46Мигин С.В., Шестоперов О.М., Шеховцов А.О., Щетинин О.А. Оценка доли теневого оборота в малом предпринимательстве в 2002$2006 гг. М.: МОНФ; НИСИПП, 2007. — 127 с. — Серия «Научные доклады: независимый экономический анализ», № 199.

141

Жизненный цикл малого предприятия. Раунд 2

4.4. Антикризисные стратегии малых предприятий

Основным лейтмотивом экономической жизни в России, начиная с конца 2008 года, был и остается финансово$экономический кризис как наиболее значимый фактор предпринимательской среды, его причины, наступившие и возможные последствия, а также стратегии предприятий по преодолению влияния симптомов кризисного периода.

Значительный интерес в контексте поведения малого бизнеса в кризисных условиях представляет исследование «Стратегии развития малого бизнеса в кризисный период»47. В указанной работе анализируются изменения в услови$ ях кризиса в производственной, коммерческой, финансовой и корпоративной политике малых предприятий. Выделяются четыре ключевых проблемы, по$ рожденных кризисом: падение спроса, рост издержек, ухудшение доступности кредита и ухудшение логистики — и приводятся основные виды ответных стра$ тегий, которые могут использоваться как обособленно, так и в комплексе:

1.Минимизация издержек.

—экономия на масштабах;

—удешевление товара;

—оптимизация производства.

2.Дифференциация.

—повышение качества товара;

—повышение качества обслуживания;

—специализация;

3.Диверсификация.

Стратегии предприятий анализируются в разрезе видов деятельности. Од$ ним из наиболее интересных результатов исследования является так называе$ мая отраслевая карта антикризисных стратегий (рис. 61). На указанной карте отражаются ожидания опрошенных в рамках исследования предпринимате$ лей в отношении привлекательности бизнеса и конкурентной среды в различ$ ных видах экономической активности, а также указывается матрица инвести$ ционных стратегий, соответствующих различным сочетаниям указанных двух факторов.

В нашем исследовании не преследуется цель предложения конкретных ре$ цептов «best practice», поэтому мы приводим лишь статистику по применению наиболее типичных стратегий выживания опрошенными малыми предприя$ тиями в условиях кризиса. Их распределение по укрупненным группам пред$ ставлено на рис. 62.

_________________________________

47Стратегии развития малого бизнеса в кризисный период. Экспертный институт экономики и управления, П.Ю. Быков, Н.А. Гайнутдинов, Е.С. Каравай, О.А. Леонов, С.Н. Матрусов, М.А. Смирнов, М.: Куна, 2009.

142

Глава 4. Факторы, определяющие динамику развития малых предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла

Пояснения к диаграмме:

1.Оптовая торговля промышленными товарами.

2.Оптовая торговля продовольственными товарами.

3.Розничная торговля промышленными товарами.

4.Розничная торговля продовольственными товарами.

5.Ремонт автотранспортных средств.

6.Ремонт бытовых изделий.

7.Производство продовольственных товаров.

8.Издательская и полиграфическая деятельность.

9.Производство машин и оборудования.

10.Производство металла, проката и металлических изделий.

11.Деревообработка.

12.Текстильное и швейное производство.

13.Строительство.

14.Операции с недвижимостью.

15.Транспорт.

Источник: Стратегии развития малого бизнеса в кризисный период. Экспертный институт экономики и управле' ния, П.Ю. Быков, Н.А. Гайнутдинов, Е.С. Каравай, О.А. Леонов, С.Н. Матрусов, М.А. Смирнов, М.: Ку' на, 2009.

Рис. 61. Отраслевая карта

143

Жизненный цикл малого предприятия. Раунд 2

Рис. 62. Антикризисные стратегии малых предприятий (единственный ответ)

Из представленной диаграммы видно, что наиболее распространенными мерами по повышению эффективности предприятий были меры, связанные с оптимизацией поставок. В вопросе с множественными ответами среди таких мер наиболее часто отмечалось изменение закупаемых ресурсов и товаров с целью сокращения издержек.

Таблица 72. Меры по оптимизации поставок (множественные ответы)

	Доля предприятий, %
Сокращение издержек за счет изменения закупаемых ресурсов и товаров	28
Сокращение издержек на приобретение ресурсов и товаров за счет
пересмотра контрактов с поставщиками	27,7
Сокращение издержек на приобретение ресурсов и товаров за счет смены
поставщиков	26,3

Также довольно распространенными оказались попытки оптимизировать затраты на поставки за счет смены поставщиков или пересмотра условий контрактов с ними.

Второй по распространенности группой антикризисных мероприятий яв$ ляется сокращение затрат на персонал. В первую очередь здесь выделяется сокращение штата сотрудников — более трети опрошенных компаний были вынуждены прибегнуть к увольнениям.

144

Глава 4. Факторы, определяющие динамику развития малых предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла

Таблица 73. Меры по оптимизации затрат на персонал (множественные ответы)

	Доля предприятий, %
Сокращение штата сотрудников	34,3
Сокращение заработных плат	31,7
Предоставление части сотрудников неоплачиваемых отпусков	23,7

Сокращение заработных плат затронуло чуть менее трети предприятий$ респондентов. Сравнительно менее распространенной мерой оказалось пре$ доставление неоплачиваемых отпусков сотрудникам. Наиболее вероятно это свидетельствует о том, что в рамках оптимизации затрат на штат предприни$ матели предпочитали увольнять наименее эффективных сотрудников, кото$ рые маловероятно могли бы быть полезны компании в обозримом периоде или работников, не обладающих серьезным накопленным специфическим капиталом в сфере деятельности предприятия.

Третьим по распространенности направлением антикризисной политики оказалось стимулирование спроса. В первую очередь среди таких мер выделя$ ется предоставление скидок — около четверти предприятий прибегают к ис$ пользованию такого механизма.

Таблица 74. Меры по стимулированию спроса (множественные ответы)

	Доля предприятий, %
Стимулирование спроса на продукцию за счет предоставления скидок	24
Интенсификация рекламы и маркетинга	15,3

Увеличило затраты на рекламу и маркетинг в условиях кризиса заметно меньшее число предприятий. К такой стратегии преодоления кризиса прибег$ ли лишь 15,3% компаний$респондентов.

Также более 10% респондентов придерживаются в борьбе с кризисом глав$ ным образом стратегии минимизации издержек помимо затрат на поставки и персонал. Проводили инвентаризацию издержек и оптимизацию их структуры с избавлением от низкоэффективных затрат более трети опрошенных пред$ приятий (34,3%). Каждый пятый респондент$предприниматель сокращал зат$ раты своей компании за счет издержек на недвижимость (смена помещений, отказ от отдельных арендуемых объектов недвижимости и пр.) (табл. 75).

Урезание инвестиционных программ затронуло 15% предприятий, попав$ ших в выборку, при этом 12,7% респондентов полностью отказались от осу$

145

Жизненный цикл малого предприятия. Раунд 2

Таблица 75. Антикризисные меры малых предприятий (единственный ответ)

	Доля	Ранг
	предприятий, %
Сокращение издержек за счет изменения закупаемых ресурсов	10,7	1
Сокращение издержек за счет смены поставщиков	9	2
Сокращение штата сотрудников	8,3	3
Сокращение прочих издержек (избавление от низкоэффективных затрат)	8	4
Стимулирование спроса на продукцию за счет скидок	7,7	5
Сокращение издержек за счет пересмотра контрактов	6,7	6
Сокращение заработных плат	6,3	7
Интенсификация рекламы и маркетинга	5,7	8
Сокращение объемов производства / торговли	5,3	9
Предоставление части сотрудников неоплачиваемых отпусков	4	10
Оптимизация налогообложения	3	11–12
Сокращение инвестиционных затрат	3	11–12
Сокращение затрат на аренду	2,7	13
Отказ от инвестиционных затрат	2,3	14–15
Поиск заемных финансовых ресурсов	2,3	14–15
Поиск стратегических инвесторов	1	16–17
Поиск покупателей бизнеса	1	16–17
Другое	7,3	–
Нет ответа	5,7	–

ществления запланированных инвестиций. В качестве вынужденной (или отступательной) меры использовалось также сокращение объемов деятель$ ности в ответ на снижение спроса — 15,3% опрошенных предпринимателей были вынуждены ограничить оборот своих компаний.

Представляет интерес также рассмотрение определенных «шаблонов» поведения руководителей предприятий в условиях кризиса. Под такими шаблонами в данном случае понимаются сочетания различных антикризис$ ных мер в рамках анализа распределения множественных ответов. Так, в первую очередь интересны предприятия, сокращавшие затраты на персонал (см. таблицу 77). Основными альтернативами работодателей в условиях кризиса были два направления действий: первоочередное сокращение за$ трат на персонал (урезание заработных плат, увольнения и пр.), либо эко$ номия на прочих видах затрат с упором на сохранение человеческого капи$ тала (табл. 76).

Из представленной таблицы видно, что предприятия, которые применяли меры по оптимизации затрат на персонал, в большем проценте случаев соче$ тали это с сокращением инвестиционных вложений. Кроме того, такие пред$ приятия чаще были вынуждены уменьшить объемы своей коммерческой дея$

146

Глава 4. Факторы, определяющие динамику развития малых предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла

Таблица 76. Шаблоны антикризисного поведения предприятий: фильтр — меры по сокращению затрат на персонал

	Применялись меры	Не применялись меры
	по сокращению затрат	по сокращению затрат
	на персонал	на персонал
Оптимизация поставок	53,9%	57,9%
Сокращение инвестиций	29,3%	20,3%
Сокращение других затрат	50,3%	47,4%
Сокращение объемов деятельности	18,6%	11,3%
Оптимизация налогообложения	8,4%	8,3%
Сокращение затрат на рекламу	28,1%	36,8%
Поиск заемных ресурсов	6%	8,3%
Продажа бизнеса	5,4%	3,8%
Всего ответов	167	133

тельности. В то же время большая доля предприятий, сохранивших сотрудни$ ков и их условия оплаты на неизменном уровне, были вынуждены экономить на маркетинге и рекламе.

Рассмотрим далее особенности антикризисного поведения предприятий на различных стадиях жизненного цикла (см. таблицы 77 и 78).

Таблица 77. Антикризисные меры предприятий на различных стадиях жизненного цикла с положительной динамикой (множественные ответы)

	Становление	Рост	Зрелость	Возрождение
Оптимизация затрат на персонал	35%	44%	56%	33%
Оптимизация поставок	58%	54%	54%	50%
Сокращение инвестиций	23%	20%	11%	67%
Сокращение других затрат	62%	52%	40%	50%
Сокращение объемов деятельности	22%	8%	6%	17%
Оптимизация налогообложения	10%	12%	9%	33%
Сокращение затрат на рекламу	37%	38%	34%	17%
Поиск заемных ресурсов	13%	8%	3%	17%
Продажа бизнеса	7%	6%	4%	17%
Всего ответов	60	50	70	6

Из представленной выше таблицы видно, что среди предприятий с положи$ тельной динамикой развития с необходимостью сокращения затрат на персо$ нал в большей мере столкнулись зрелые предприятия, что, очевидно, связано со

147

Жизненный цикл малого предприятия. Раунд 2

Таблица 78. Антикризисные меры предприятий на различных стадиях жизненного цикла с отрицательной динамикой (множественные ответы)

	Кризис развития	Спад
Оптимизация затрат на персонал	65%	76%
Оптимизация поставок	57%	56%
Сокращение инвестиций	41%	31%
Сокращение других затрат	51%	46%
Сокращение объемов деятельности	27%	17%
Оптимизация налогообложения	6%	5%
Сокращение затрат на рекламу	31%	27%
Поиск заемных ресурсов	12%	2%
Продажа бизнеса	6%	0%
Всего ответов	49	59

сравнительно большим штатом в таких организациях. Сокращение объемов де$ ятельности в связи с кризисом вынудило компании в стадии зрелости пересмот$ реть кадровую политику и сократить издержки на содержание сотрудников.

Также выделяется высокая доля предприятий, сокративших инвестицион$ ные вложения, среди компаний в стадии возрождения. Это, однако, не может считаться значимой оценкой в связи с малым размером группы таких респон$ дентов.

В части оптимизации прочих затрат (например, на аренду помещений) вы$ деляется существенное число фирм в стадии становления, прибегнувших к оптимизации такого рода затрат. Также сравнительно большая доля предпри$ ятий на начальном этапе развития сократила объемы предпринимательской активности.

Стагнирующие предприятия в целом были вынуждены более активно при$ менять практически все меры антикризисного характера. Особо в сравнении со стадиями с положительной динамикой выделяется направление оптимиза$ ции затрат на персонал и сокращения инвестиционных вложений.

При рассмотрении наиболее важных мер (единственные ответы — см. таб$ лицы 79 и 80) особенно выделяется преобладание оптимизации поставок на стадии становления. Вторым по распространенности направлением сниже$ ния негативного влияния кризиса для таких предприятий было урезание за$ трат на рекламу и маркетинг.

Сравнительно большую ставку на оптимизацию издержек на содержание штата сотрудников делали предприятия в стадиях спада, зрелости и роста (табл. 79).

Выделяется на общем фоне также сравнительно большая доля предприя$ тий, сокращавших инвестиции, среди компаний на стадии возрождения —

148

Глава 4. Факторы, определяющие динамику развития малых предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла

Таблица 79. Антикризисные меры предприятий на различных стадиях жизненного цикла с положительной динамикой (единственный ответ — наиболее важная мера)

	Становление	Рост	Зрелость	Возрождение
Оптимизация затрат на персонал	10%	24%	25%	0%
Оптимизация поставок	36%	26%	31%	17%
Сокращение инвестиций	2%	4%	3%	33%
Сокращение других затрат	14%	9%	13%	17%
Сокращение объемов деятельности	3%	0%	3%	0%
Оптимизация налогообложения	3%	2%	5%	0%
Сокращение затрат на рекламу	21%	20%	11%	17%
Поиск заемных ресурсов	2%	2%	0%	17%
Продажа бизнеса	3%	2%	2%	0%
Всего ответов	58	46	64	6

треть таких фирм делала упор именно на оптимизацию этой статьи расходов. Также возрождающиеся предприятия продемонстрировали сравнительно большую активность в сфере поиска привлеченных ресурсов для решения проблем, связанных с недостатком финансов (табл. 80).

Таблица 80. Антикризисные меры предприятий на различных стадиях жизненного цикла с отрицательной динамикой (единственный ответ — наиболее важная мера)

	Кризис развития	Спад
Оптимизация затрат на персонал	17%	26%
Оптимизация поставок	13%	27%
Сокращение инвестиций	6%	11%
Сокращение других затрат	13%	9%
Сокращение объемов деятельности	15%	7%
Оптимизация налогообложения	4%	2%
Сокращение затрат на рекламу	15%	7%
Поиск заемных ресурсов	8%	0%
Продажа бизнеса	4%	0%
Всего ответов	48	55

149

Жизненный цикл малого предприятия. Раунд 2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внастоящей книге представлены результаты исследования, являющегося вторым раундом работы, стартовавшей в 2007 году. В связи с этим отдельное внимание в ней уделяется динамике замерявшихся еще в первом раунде обс$ ледования показателей и характеристик деятельности предприятий.

Данные официальной статистики сектора малого бизнеса свидетельствуют о

вцелом положительной динамике в последние три года. В 2006–2008 годах ста$ бильно увеличивались как число малых предприятий, так и численность занятых на них. При этом, однако, удельная численность сотрудников на компанию нес$ колько снизилась, что связано с опережающим ростом числа предприятий. Зна$ чительно увеличилась за этот период инвестиционная активность малого бизне$ са. В 2008 году ее рост достиг пикового значения в 160,9% по отношению к пре$ дыдущему году. Негативно на этом фоне выглядело только снижение темпов роста оборота малых предприятий — в 2008 году он увеличился лишь на 6,6%, что заметно меньше показателей 2006 и 2007 годов (15% и 14,3% соответственно).

Вопросной части настоящего исследования приняло участие 300 руководи$ телей малых предприятий в 4 субъектах Российской Федерации: Москве, Нов$ городской, Томской и Ростовской областях. Выборка обследования охватила как только что созданные предприятия, так и достаточно возрастные компа$ нии. Максимальный возраст составил 21 год. В среднем по выборке длитель$ ность функционирования предприятий на момент опроса составляла 7,1 лет.

Максимальное количество респондентов в рамках второго раунда обследо$ вания отнесло свои предприятия к зрелым. Наименее представленными ока$ зались в выборке компании на стадии возрождения. На стадиях с положитель$ ной динамикой развития в совокупности находятся 62% предприятий.

Следует отметить существенные отличия результатов распределения предприятий по стадиям жизненного цикла от полученных в первом раунде исследования. Сравнительно стабильными в выборке оказались только доли предприятий на стадиях становления и зрелости. Более чем в два раза умень$ шилось число компаний, относящих себя к стадии роста. При этом произош$ ло существенное увеличение групп предприятий, испытывающих кризис и спад.

Общая длительность жизненного цикла малых предприятий, которые в ко$ нечном счете ликвидируются по естественным причинам, согласно опросным данным составляет в среднем 14 лет. Цикл предприятий, которым удается пе$ реломить стагнационные тенденции и перейти на стадию возрождения, со$ ставляет в среднем 9,5 лет.

Оценка доли малых предприятий, обладающих достаточно высокими шан$ сами перерастания в категорию средних составила в настоящем исследовании

150