Принцип точности

Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия фирмы.

Стратегическое, долгосрочное планирование вынужденно ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень не велико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными чертами, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.

Контрольные вопросы

1. В чем заключается общеэкономическое планирование?

2. В чем заключается управленческое планирование?

3. В чем преимущества планирования в экономической организации?

4. Чем объясняется подвижность внешней среды?

5. Что предоставляет работнику новый стиль управления?

6. Что подразумевают под плоскостным и венчурным менеджментом?

7. Каковы пределы планирования?

8. Каковы издержки бизнес-планирования?

9. Как можно сочетать бизнес-планирование с другими способами принятия решений?

10. Каковы препятствия для осуществления эффективного планирования?

1. Назовите принципы планирования в организации?

Лист регистрации изменений

Номер изменения	Номера листов			Основание для внесения изменений	Подпись	Расшифровка подписи	Дата	Дата введения изменения
	замененных	новых	аннулированных

Стр. 23 из 23