- •Утверждаю
- •5.Психологическое сопровождение асднс.
- •III. Литература
- •IV. Учебно-материальное обеспечение
- •VI. Вопросы для самоконтроля:
- •Введение
- •Учебный вопрос № 1 Стили, формы и методы управления коллективом
- •Учебный вопрос № 2 Факторы, влияющие на эффективность управления. Учет индивидуальных особенностей членов коллектива в управленческой деятельности
- •Учебный вопрос № 4 Система психологического сопровождения деятельности специалистов экстремального профиля
- •Заключение
- •Лист регистрации изменений
Заключение
Управление – это функция организованных систем (биологических, технических, социальных), обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программы и цели.
Обеспечение безопасных условий жизнедеятельности – одна из основных функций руководителя любого уровня. В условиях возможной ЧС или непосредственно в случае возникновения ЧС, решения принимаются в крайне жестких условиях и, как правило, при огромном лимите времени, сил и средств. Управленческая деятельность руководителя охватывает организацию работы предприятия как в целом в повседневной жизни, так и в экстремальных условиях. Она основывается на федеральных законах и иных нормативно-правовых актах.
Важными аспектами в работе руководителя являются организация своего труда и формирование управленческих функций, умение организовать работу аппарата управления и, главное, организация работы над основным актом управления – решением.
Специфика работы руководителя такова, что большинство экономических, научно-технических и социальных проблем, встающих перед возглавляемыми ими коллективами (предприятиями, организациями, учреждениями, отраслями, регионами), для самих руководителей выступают прежде всего, как проблемы управленческие.
Руководитель должен переносить в сферу деятельности системы управления решение экономических, технических, научных и социальных проблем, т.к. важнейшей его задачей является организация перехода от научного анализа проблемы и теоретического варианта ее решения к практической деятельности. Управленческие функции для руководителя являются главными.
Руководители организаций несут персональную ответственность за выполнение мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций. В целях скорейшей стабилизации обстановки, обеспечения законности и правопорядка, создания условий для проведения необходимых спасательных и аварийно-восстановительных работ в зонах чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера может вводиться режим чрезвычайного положения. В случае крайней необходимости руководители ликвидации чрезвычайных ситуаций вправе самостоятельно принимать решения.
Разработал:
доцент кафедры ПРЭКС,
к.пс.н., доцент Е.Л. Лукьянова
«______»_______________20____г
Лист регистрации изменений
Номер изменения |
Номера листов |
Основание для внесения изменений |
Подпись |
Расшифровка подписи |
Дата |
Дата введения изменения | ||
замененных |
новых |
аннулированных | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|