Какие факторы влияют на СПК?
1.Глобальная макросреда.
2.Локальная макросреда.
3.Физический микроклимат и санитарно-гигиенические условия труда.
4.Удовлетворенность работой.
5.Характер выполняемой деятельности.
6.Организация совместной деятельности.
7.Психологическая совместимость.
8.Характер коммуникаций в организации.
9.Стиль руководства.
Стили руководства
Выделяют три стиля руководства:
Демократический стиль.
Авторитарный стиль.
Попустительский стиль.
Необходимо, чтобы стиль руководства соответствовал актуальным задачам коллектива, был адекватен ситуации.
Позитивные изменения в ЧС
возрастание групповой сплоченности;
повышение управляемости группы;
организованность и дисциплинированность;
выделение лидера и проявление тенденции к поддержке лидера;
оказание взаимной поддержки и помощи;
рост числа согласованных действий и повышение качества выполняемых действий.
Негативные изменения в ЧС
ухудшение взаимоотношений;
преумножение противоречий и конфликтов;
появление членов коллектива и подгрупп, имеющих разнонаправленные цели;
дезорганизация, снижение слаженности в действиях;
снижение степени управляемости коллектива;
негативные изменения в СПК.
Основные принципы взаимодействия в ЧС:
Понимание членом коллектива своих функций и обязанностей.
Четкое распределение зон ответственности и знание о том, кто и за что отвечает.
Наличие четко выраженного лидера, координирующего и направляющего действия коллектива.
Согласование отдельных индивидуальных действий с другими членами коллектива, следование общей стратегии.
Поддержание связи друг с другом и обмен информацией.
Открытое и аргументированное обсуждение при появлении различных точек зрения.
Федеральное казенное учреждение Центр экстренной психологической помощи МЧС России
Спасибо за внимание!
ФКУ ЦЭПП МЧС России
8 (495) 626-38-96 |
ceppopp@mail.ru |