- •Санкт-петербургский университет государственной противопожарной службы мчс россии
- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •1. Цели и задачи дисциплины «Управленческие решения» Цели освоения дисциплины «Управленческие решения»:
- •Задачи дисциплины «Управленческие решения»:
- •2. Место дисциплины «Управленческие решения» в структуре ооп
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины «Управленческие решения»
- •4. Структура и содержание учебной дисциплины «Управленческие решения»
- •4.1 Объем учебной дисциплины «Управленческие решения» для заочной формы обучения (5 лет)
- •4.2 Темы учебной дисциплины «Управленческие решения» и виды занятий Заочная форма обучения (срок обучения 5 лет)
- •4.3 Содержание учебной дисциплины «Управленческие решения»
- •Тема 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере.
- •Тема 2. Разработка и реализация управленческих решений.
- •Тема 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
- •Тема 4. Применение научных подходов в разработке управленческих решений.
- •Тема 5. Анализ управленческих решений.
- •5. Методические рекомендации по организации изучения учебной дисциплины «Управленческие решения»
- •5.1 Образовательные технологии
- •Примерный перечень вопросов для экзамена (5 курс)
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины «Основы теории управления»
- •7. Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины «Управленческие решения»
- •Рабочая программа учебной дисциплины управленческие решения
- •080400.62 «Управление персоналом»
- •196105, Санкт-Петербург, Московский пр., 149
4. Структура и содержание учебной дисциплины «Управленческие решения»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц 216 часов.
4.1 Объем учебной дисциплины «Управленческие решения» для заочной формы обучения (5 лет)
Вид учебной работы |
Всего часов |
курсы | |
4 |
5 | ||
Общая трудоемкость дисциплины в часах |
216 |
100 |
116 |
Общая трудоемкость дисциплины в зачетных единицах |
6 |
3 |
3 |
Аудиторные занятия (всего) |
26 |
12 |
14 |
В том числе: |
|
|
|
Лекции |
12 |
6 |
6 |
практические занятия (ПЗ) семинарские занятия (СЗ) |
14 |
6 |
8 |
Другие виды аудиторных занятий (контрольная работа) |
+ |
+ |
+ |
Зачет |
|
+ |
|
Экзамен |
|
|
+ |
Самостоятельная работа (всего) |
190 |
88 |
102 |
В том числе: |
|
|
|
Другие виды самостоятельной работы |
190 |
88 |
102 |
Вид аттестации |
|
зачет |
экзамен |
Аудиторные занятия учебной дисциплины «Управленческие решения» для заочной формы обучения (5 лет) составляют 26 часов, из них лекции — 12 часов (45 %), семинарские и практические занятия — 14 часов (55 %). Большая часть учебной нагрузки отводится на самостоятельную работу – 190 часов (89%).
В ходе изучения учебной дисциплины «Управленческие решения» обучающиеся по заочной форме обучения (5 лет) выполняют контрольную работу на 4 и 5-ом курсе. Контрольная выполняются в соответствии с требованиями методических рекомендаций по выполнению данных видов работ разработанных кафедрой.
4.2 Темы учебной дисциплины «Управленческие решения» и виды занятий Заочная форма обучения (срок обучения 5 лет)
№ п.п. |
Наименование разделов и тем |
Всего часов |
Количество часов по видам занятий |
Самостоятельная Работа |
Материально-техническое обеспечение* |
Наименование дисциплины и номера тем, которые должны быть изучены до данной |
Примечание | ||||
лекции |
Сем.занятия |
Прак.т.занятия |
Интерактив. занятия |
Контрольные работы работы | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
4 курс | |||||||||||
1 |
Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере. |
26 |
2 |
|
|
|
|
24 |
ЭД, МП |
Основы теории управления |
|
2 |
Разработка и реализация управленческих решений. |
26 |
2 |
|
|
|
|
24 |
ЭД, МП |
Основы теории управления |
|
3 |
Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска. |
22 |
2 |
|
|
|
|
20 |
ЭД, МП |
Основы МОИ Инф.тех. |
|
4 |
Применение научных подходов в разработке управленческих решений. |
22 |
|
2 |
|
|
|
20 |
ЭД, МП |
|
|
|
зачет |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого за 4 курс |
100 |
6 |
6 |
|
|
|
88 |
|
|
|
5 курс | |||||||||||
5 |
Анализ управленческих решений. |
40 |
2 |
2 |
|
|
|
36 |
ЭД, МП |
|
|
6 |
Методы прогнозирования управленческих решений. |
40 |
2 |
2 |
|
|
|
36 |
ЭД, МП |
|
|
7 |
Разработка и контроль реализации управленческих решений. |
36 |
2 |
4 |
|
|
|
30 |
ЭД, МП |
|
|
|
Контрольная работа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экзамен |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого за 5 курс |
116 |
6 |
8 |
|
|
|
102 |
|
|
|
|
Итого по курсу |
216 |
12 |
14 |
|
|
|
190 |
|
|
|