Филиалы и отраслевые департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения показателей операционных бюджетов в разрезе хозяйств

№ п/п	Наименование	Филиалы, ответственные за формирование Приложения	Департаменты (управления), ответственные за согласование и утверждение Приложения филиалов^12	Департаменты (управления), ответственные за формирование (консолидацию) Приложения в целом по ОАО «РЖД»^13
1	«Показатели операционных бюджетов в разрезе хозяйств»	х	х	х
1.1	П1 – М «Хозяйство грузовой и коммерческой работы»	Территориаль-ные и функциональные филиалы	Центральная дирекция по управлению терминально-складским комплексом	Центральная дирекция по управлению терминально-складским комплексом
1.2	П1 – Д «Хозяйство перевозок»		Центральная дирекция управления движением	Центральная дирекция управления движением
1.3	П1 – Л «Хозяйство пассажирских сообщений»		Департамент пассажирского хозяйства	Департамент пассажирского хозяйства
1.4	П1 – В «Вагонное хозяйство»		Департамент вагонного хозяйства	Департамент вагонного хозяйства
1.5	П1 – Т^14 «Локомотивное хозяйство»^15		Центральная дирекция по ремонту локомотивов	Центральная дирекция по ремонту локомотивов
1.6	П1 – П «Хозяйство пути»		Департамент пути и сооружений	Департамент пути и сооружений
1.7	П1 – Ш «Хозяйство автоматики и телемеханики»		Департамент автоматики и телемеханики	Департамент автоматики и телемеханики
1.8	П1 –С «Хозяйство связи»		Центральная станция связи	Центральная станция связи
1.9	П1 – КИ «Хозяйство корпоративной информатизации»		Департамент информатизации и корпоративных процессов управления	Департамент информатизации и корпоративных процессов управления
1.10	П1 – Э «Хозяйство электрификации и электроснабжения»		Департамент электрификации и электроснабже-ния	Департамент электрификации и электроснабже-ния
1.11	П1 – НГСВВ «Хозяйство гражданских сооружений, водоснабжения и водоотведения»		Управление объектов технологичес-кого и коммунального назначения	Управление объектов технологичес-кого и коммунального назначения
1.12	П1 – ПР «Прочие хозяйства»		Департамент планирования и бюджетирования	Департамент планирования и бюджетирования

8.3 Порядок разрешения конфликтов интересов. График документооборота

Состав бюджетной системы и основные вопросы, связанные с формированием бюджетов, определяются в каждом конкретном случае индивидуально. В таблице 8.4 приведен набор вопросов, по которым возможны несколько вариантов решений. При проектировании и внедрении конкретной системы бюджетирования этот набор вопросов подлежит корректировке в зависимости от выбранной идеологии бюджетирования. Так, реализация идеоло­гии тотального бюджетирования требует более детального решения вопросов методологии планирования. Идеология минимального бюджетирования связана, скорее, с вопросами постановки в организации учетной политики.

Таблица 8.4