1.2. Тематика магистерских диссертаций по направлению 38.04.02 «Менеджмент», магистерская программа «Менеджмент гостиничной, курортной и туристской деятельности»

1. Внедрение системы управления предприятием туристско-рекреационной сферы согласно требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.

2. Оптимизация системы управления персоналом при реализации инновационных проектов на предприятии туристско-рекреационной сферы.

3. Проектирование системы менеджмента предприятия туристско-рекреационной сферы с применением программного комплекса AllFusion Process Modeler 7 (BPwin).

4. Разработка BSC-ориентированной системы управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

5. Разработка интегрированной системы управления предприятием туристско-рекреационной сферы с использованием CALS-технологий.

6. Разработка механизма формирования команды для реализации проектов на предприятии туристско-рекреационной сферы.

7. Совершенствование системы менеджмента предприятия туристско-рекреационной сферы в условиях региональной конвергенции.

8. Совершенствование системы менеджмента предприятия туристско-рекреационной сферы на основе международного стандарта ISO 14001.

9. Управление системой проектов предприятия туристско-рекреационной сферы с учетом требований международного стандарта ISO 10006:2003.

10. Формирование системы клиент-ориентированных продуктов предприятия туристско-рекреационной сферы.

11. Формирование системы коммуникационного менеджмента предприятия туристско-рекреационной сферы на основе требований международного стандарта ISO/PAS 8000:2007.

12. Формирование системы менеджмента качества предприятия туристско-рекреационной сферы с учетом требований международного стандарта ISO 9001:2015.

13. Формирование системы менеджмента предприятия туристско-рекреационной сферы в условиях трансграничного сотрудничества.

14. Формирование системы риск-менеджмента предприятия туристско-рекреационной сферы в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 31000:2009.

15. Формирование эффективного механизма управления персоналом предприятия туристско-рекреационной сферы в рамках создания системы менеджмента качества.

16. Формирование стратегии информационного обеспечения деятельности предприятия туристско-рекреационной сферы.

17. Формирование комплексной стратегии обеспечения деятельности предприятия туристско-рекреационной сферы.

18. Формирование организационной модели обеспечения деятельности предприятия туристско-рекреационной сферы.

19. Разработка проекта информационного обеспечения эффективного управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

20. Исследование стратегического потенциала предприятия туристско-рекреационной сферы для повышения его конкурентоспособности.

21. Методы портфельного анализа и их влияние на совершенствование стратегического управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

22. Коммуникационная политика и ее влияние на повышение эффективности стратегического управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

23. Формирование целевой модели управления предприятием туристско-рекреационной сферы

24. Внедрение программно-целевого подхода в деятельность предприятий туристско-рекреационной сферы

25. Разработка адаптивной системы управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

26. Методы портфельного анализа и их влияние на совершенствование стратегического управления предприятием туристско-рекреационной сферы

27. Совершенствование системы управления рисками предприятий туристско-рекреационной сферы

28. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия социально-культурного сервиса и туризма.

29. Формирование стратегии конкурентоспособности услуг туристско-гостиничного комплекса.

30. Организация рекламного менеджмента туристского предприятия

31. Разработка стратегии развития предприятия индустрии туризма и гостеприимства в условиях интеграции России в мировую индустрию гостеприимства

32. Формирование системы управления взаимоотношений с клиентами в туристической компании.

33. Формирование коммуникативной политики предприятия туристско-рекреационной сферы на основе бенчмаркинга.

34. Разработка системы интегрированных маркетинговых коммуникаций на предприятии туристско-рекреационной сферы (название)

35. Исследование влияния моделей организационного поведения на эффективность управленческих решений на разных уровнях управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

36. Разработка эффективной системы управления предприятием туристско-рекреационной сферы (название)

37. Разработка стратегии управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия санаторного типа.

38. Внедрение компетентностного подхода в управление деятельностью предприятий индустрии гостеприимства.

39. Организация управлением персоналом в индустрии гостеприимства и туризма в условиях реорганизации бизнес-процессов.

40. Формирование механизма развития трудового потенциала предприятия индустрии гостеприимства и туризма.

41. Разработка инструментария стратегического управления предприятием туристско-рекреационной сферы (название)

42. Исследование эффективности использования ресурсов в гостиничном (ресторанном или туристском) предприятии.

43. Организация эффективного продвижения и продажи продукта деятельности предприятий индустрии гостеприимства.

44. Формирование креативного маркетинга гостиничного (ресторанного, туристского) предприятия (бизнеса).

45. Разработка стратегии формирования лояльности потребителей в сфере гостиничного бизнеса.

46. Организация внедрения передовых стандартов обслуживания на предприятиях индустрии гостеприимства и туризма

47. Разработка и реализация механизма корпоративного управления предприятием туристско-рекреационной сферы (название)

48. Разработка и внедрение модели корпоративного управления предприятием туристско-рекреационной сферы (название)

49. Формирование стиля и навыков корпоративного управления предприятием туристско-рекреационной сферы (название)

50. Формирование организационной культуры предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

51. Формирование эффективной коммуникационной модели предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

52. Формирование комплексного механизма управления предприятием туристско-рекреационной сферы (название)

53. Формирование эффективного механизма взаимоотношений административной службы предприятия туристско-рекреационной сферы с другими структурными подразделениями

54. Проектирование системы менеджмента предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

55. Формирование организационного дизайна предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

56. Формирование (совершенствование) модели развития внутреннего потенциала и конкурентного статуса предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

57. Формирование этико-правовой модели управления персоналом предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

58. Развитие (совершенствование) коммуникационно-информационных аспектов распорядительной деятельности на предприятии туристско-рекреационной сферы (название)

59. Оценка конкурентоспособности предприятия туриндустрии (название).

60. Совершенствование сервисной политики предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

61. Разработка стратегии развития курорта ЮБК

62. Разработка ценовой политики предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

63. Управление рекламной деятельностью предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

64. Совершенствование рекламного менеджмента туристского предприятия на базе новых коммуникационных технологий

65. Разработка корпоративного имиджа предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

66. Разработка стратегии продвижения туристских услуг на региональном рынке

67. Исследование особенностей поведения потребителей на региональном рынке туристских услуг

68. Исследование конъюнктуры регионального рынка туристско-рекреационных услуг

69. Разработка стратегии позиционирования предприятия туристско-рекреационной сферы на региональном рынке (название)

70. Влияние организационных изменений на результаты деятельности предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

71. Разработка механизма реализации маркетинговой политики коммуникаций на предприятии туристско-рекреационной сферы

72. Совершенствование стратегии ценообразования предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

73. Формирование стратегии брэндинга предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

74. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их ценности в социально-культурном сервисе и туризме на примере предприятий размещения.

75. Разработка рекламной стратегии предприятия гостиничного сервиса и туризма.

76. Исследование проблем управления современными гостиничными комплексами (название).

77. Разработка стратегии развития туристско-рекреационного комплекса (название).

78. Оценка конкурентоспособности туристских услуг предприятия индустрии гостеприимства (название).

79. Исследование жизненного цикла туристской услуги предприятий индустрии гостеприимства и туризма (название).

80. Формирование корпоративного имиджа предприятия индустрии гостеприимства и туризма (название).

81. Разработка стратегии продвижения корпоративного имиджа предприятия индустрии гостеприимства и туризма (название).

82. Оценка маркетинговой деятельности предприятия индустрии гостеприимства и туризма (название).

83. Оценка производительности труда и пути ее повышения на предприятиях индустрии гостеприимства (название)

84. Экономико-математические методы планирования деятельности предприятий индустрии гостеприимства и туризма.

85. Анализ и оценка использования аутсорсинга в индустрии гостеприимства.

86. Исследование методов мотивации персонала предприятия туристско-рекреационной сферы.

87. Разработка системы управления бизнес-процессами предприятия туристско-рекреационной сферы.

88. Формирование сбалансированной карты стратегических показателей предприятия туристско-рекреационной сферы.

89. Разработка организационно-экономического механизма развития персонала предприятия туристско-рекреационной сферы.

90. Развитие механизма комплексного управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

91. Анализ состояния и определение тенденций развития сферы туризма региона.

92. Организационно-экономические аспекты формирования системы управления ресурсо- и энергосбережением на предприятиях туристско-рекреационной сферы

93. Формирование маркетинговой стратегии управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

94. Разработка стратегии выхода туристско-рекреационного предприятия на внешний рынок

95. Разработка и внедрение ситуационной модели управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

96. Формирование механизма корпоративного управления предприятием туристско-рекреационной сферы

97. Разработка стратегии конкурентных преимуществ предприятия туристско-рекреационной сферы на основе изучения конкурентов

98. Совершенствование структуры управления персоналом предприятия туристско-рекреационной сферы в направлении повышения его эффективности

99. Разработка стратегии развития предприятия туристско-рекреационной сферы на основе маркетинговых исследований

100. Менеджмент рекламной деятельности предприятия на региональном рынке туристских услуг

101. Разработка механизма развития кадрового потенциала предприятий туристско-рекреационной сферы

102. Управление коммерческой деятельностью предприятий туристско-рекреационной сферы (название)

103. Оценка внешнеэкономической деятельности и международных отношений предприятия туристско-рекреационной сферы

104. Формирование эффективной системы управления персоналом предприятия туристско-рекреационной сферы

105. Формирование товарно-ценовой политики предприятия туристско-рекреационной сферы

106. Проект создания предпринимательской структуры туристско-рекреационного региона

107. Формирование механизма инвестиционной привлекательности туристской дестинации / региона (название)

108. Развитие механизма инвестиционной привлекательности туристской дестинации / региона (название)

109. Формирование стратегии развития и продвижения туристской дестинации (название)

110. Формирование благоприятного имиджа туристской территории (на название)

111. Совершенствование инфраструктурного обеспечения туризма Республики Крым

112. Развитие отношений государственно-частного партнерства в туризме (на примере Республики Крым)

113. Особенности функционирования и развития малого предпринимательства в туризме (на примере Республики Крым)

114. Повышение конкурентоспособности турдестинации (название) за счет расширения спектра анимационных услуг

115. Повышение конкурентоспособности турдестинации (название) за счет внедрения новых видов туристских услуг

116. Формирование конкурентной стратегии предприятия туристско-рекреационной сферы (название)

117. Формирование стратегии развития турпредприятия (название) с учетом стадии его жизненного цикла

118. Совершенствование механизма управления качеством гостиницы/санатория (название)

119. Формирование механизма управления качеством гостиницы/санатория (название)

120. Повышение эффективности использования ресурсного потенциала турпредприятия/турдестинации

121. Разработка стратегии Интернет-маркетинга туристского предприятия (название)

122. Формирование мотивационной системы управления турпредприятием (название)

123. Управление развитием турпредприятия (название) в условиях интеграции Крыма в экономическое пространство РФ

124. Формирование стратегии социальной ответственности туристского предприятия (название)

125. Формирование системы электронной торговли турпредприятия (название)

126. Совершенствование механизма информационного обеспечения предприятия туристско-рекреационной сферы

127. Совершенствование механизма информационного обеспечения туристской дестинации

128. Управление инновационной активностью туристского предприятия (название)

129. Разработка стратегии реализации инновационной политики турпредприятия с учетом накопленного мирового опыта

130. Разработка стратегии реализации инвестиционной политики турпредприятия с учетом накопленного мирового опыта

131. Формирование механизма стратегического управления предприятием туристско-рекреационной сферы (название)

132. Формирование стратегии устойчивого развития турпредприятия (название)

133. Разработка концепции повышения эффективности использования рыночных инструментов на региональном рынке туристских услуг

134. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления предприятиями и организациями туристического бизнеса.

135. Формирование механизма управления и обеспечения качества предоставления услуг предприятиями и организациями сферы туризма.

136. Реализация коммерческих проектов в условиях предприятий и организаций туристического бизнеса: проблемы формирования и внедрения эффективных механизмов управления.

137. Проектирование предприятий и организаций туристического бизнеса: проблемы и пути повышения эффективности.

138. Механизм формирования и внедрения инноваций в деятельность предприятий туристского бизнеса.

139. Проблемы формирования и внедрения эффективных мотивационных механизмов управления персоналом туристских предприятий.

140. Проблемы совершенствования оценки и контроля работы персонала предприятий туристского бизнеса.

141. Механизм управления конкурентоспособностью предприятий туристской сферы в условиях влияния внешних факторов неопределенности.

142. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятий сферы туризма.

143. Аутсорсинг в туристической сфере: проблемы и пути внедрения современных форм управления трудовыми ресурсами.

144. Программно-целевые методы управления предприятиями туристского бизнеса: проблемы и пути внедрения.

145. Стратегия управления предприятиями туристского бизнеса: проблемы формирования, внедрения и реализации.

146. Модели и методы управления персоналом предприятий туристского бизнеса.

147. Проблемы оптимизации структуры управления предприятий сферы туризма.

148. Разработка механизма инвестиционно-инновационного обеспечения развития регионального рынка туризма.

149. Разработка эффективной системы управления предприятием туристско-рекреационной сферы.

150. Оптимизация системы управления кадровым потенциалом предприятия туристско-рекреационной сферы при реализации инновационных проектов.