- •Днепропетровская государственная
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1. Эволюция понимания и предвидение будущего предприятия Этапы становления стратегического управления
- •Преимущества текущего планирования и бюджетирования:
- •Сопоставление оперативного и стратегического управления
- •Модель стратегического менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия
- •Подходы к стратегическому управлению с позиции школ (г. Минцберг, б.Олстрэнд, Дж. Лэмпел)
- •Административный менеджмент ( mbi – Management by Instruction )
- •Менеджмент по целям ( mbo – Management by Objectives )
- •Система менеджмент-обучение
- •Система менеджмент-обучение: высказывания
- •Механическое системное мышление
- •Интуитивное мышление
- •Стратегическое мышление
- •Проблемный прототип
- •Процесс мышления
- •Решение
- •Анализ сущности
- •Структура стратегического управления
- •Основные задачи стратегического управления
- •Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления
- •Тема 3. Среда деятельности организации Иерархическая модель среды бкг (bcg)
- •Иерархическая структура среды у.Диллома и а. Томпсона
- •Иерархичская структура среды м. Мескона, м. Альберта, ф. Хедоури
- •Компоненты макроокружения
- •Компоненты микроокружения
- •Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя:
- •Срезы внутренней среды
- •Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха (продолжение)
- •Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
- •Области конкурентоспособности продукта
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •Карта стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе (розничная торговля)
- •Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Pest – анализ Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
- •Типы прогнозов
- •Методы прогнозирования
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении
- •Основные группы людей, влияющие на организацию
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •Цели формирования миссии:
- •Формирование миссии
- •Этапы проведения анализа портфеля бизнесов
- •Ключевые факторы
- •Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и swot-анализа
- •Бизнес-стратегии по м. Портеру
- •Генетические и базовые конкурентные стратегии
- •Конкурентное преимущество
- •Конкурентные стратегии по м. Портеру
- •Пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий по ф. Котлеру
- •Типы стратегий концентрированного роста:
- •Типы стратегий интегрированного роста:
- •Типы стратегий диверсифированного роста:
- •Типы стратегий сокращения:
- •Этапы создания нового продукта
- •Подход к анализу конкурента
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Типовые стратегии
- •Типовые ситуации
- •Методы анализа портфеля продукции Матрица bcg
- •МатрицаMcKinsey Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентной позиции сбе в отрасли
- •Показатели (параметры) для оценки координат бизнесов при их позиционировании по модели ge/McKinsey
- •Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели ge/McKinsey
- •Матрица модели adl-lc
- •Типовые стратегические уточнения (тсу)
- •Характеристики позиций по модели adl-lc
- •Модель д. Абеля
- •Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
- •Типы маркетинговых стратегий
- •Типы политических стратегий
- •Тема 8. Сущность стратегического планирования
- •Типы планов
- •Тема 9. Организационное обеспечение
- •Этапы деятельности высшего руководства на стадии выполнения стратегии
- •Управление процессом реализации стратегических изменений
- •Управление ключевыми стратегическими изменениями
- •Факторы выбора организационной структуры
- •Финансово-экономический механизм обеспечения стратегического управления
- •Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
- •Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала Методы снижения сопротивления
- •Обучение и общение
- •Вовлечение в принятие решений, связанных с внедрением перемен
- •И поддержка персонала
- •Переговоры
- •Манипуляция и кооптация
- •Подавление
- •Мероприятия по изменению культуры
- •Изменение организационной культуры статистической компании
- •Роль лидерства в реализации стратегии
- •Подходы к лидерству
- •Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления
- •Информационная система стратегического управления
- •Основные категории информационных систем.
- •Элементы стратегического контроля
- •Структура информационной базы стратегических данных
- •Литература
- •Стратегическое управление
Матрица модели adl-lc
Слабая Прочная
Заметная Сильная Ведущая
Выход
Y
Развитие-выживание
Избирательное
развитие
Естественное
развитие
Х
0 100
Конкурентная
позиция
Типовые стратегические уточнения (тсу)
по модели ADL-LC
№ п/п |
Наименование уточнения |
1 |
Прямая интеграция |
2 |
Обратная интеграция |
3 |
Вхождение в рынок |
4 |
Первичное развитие рынка |
5 |
Увеличение производственных мощностей |
6 |
Рационализация дистрибьюторской системы |
7 |
Развитие производства за рубежом |
8 |
Развитие бизнеса за рубежом |
9 |
Экспорт традиционного продукта |
10 |
Лицензирование за рубежом |
11 |
Осторожные действия |
12 |
Новые продукты/традиционные рынки |
13 |
Новые продукты/новые рынки |
14 |
Системное повышение эффективности |
15 |
Действия при национализации рынка |
16 |
Полная рационализация бизнеса |
17 |
Улучшение ассортимента продукта |
18 |
Совершенствование продукта |
19 |
Традиционные продукты/новые рынки |
20 |
Традиционные продукты/традиционные рынки |
21 |
Переход на эффективную технологию |
22 |
Традиционное снижение стоимости |
23 |
Обеспечение выживания |
24 |
Отказ от бизнеса |
Характеристики позиций по модели adl-lc
№ позиции |
Название позиции |
Краткая многоаспектная характеристика |
1 |
Слабая / Рождение |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
2 |
Слабая / Развитие |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется или сбалансирован. Инвестирование или отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
3 |
Слабая / Зрелость |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется или генерируется. Инвестирование избирательное или отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
4 |
Слабая / Старение |
Позиция неприбыльная. Отказ от инвестиций. Возможен 1 стратегический маршрут: Выход– типовой стратегиейВыход-Откази ТСУ: 24. |
5 |
Прочная / Рождение |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Очень избирательное инвестирование. Возможны два стратегических маршрута:
|
6 |
Прочная /Развитие |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется или сбалансирован. Избирательное инвестирование. Возможны 3 стратегические маршрута:
|
7 |
Прочная / Зрелость |
Позиция минимально прибыльная. Поток денежной наличности сбалансирован. Отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
8 |
Прочная / Старение |
Позиция минимально прибыльная. Поток денежной наличности сбалансирован. Отказ от инвестиций. Рекомендуется 1 стратегический маршрут: Выход– с типовой стратегиейпоэтапный уход-Уход или типовой стратегией Отказ-Отказ и ТСУ: 24. |
9 |
Заметная / Рождение |
Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Избирательное инвестирование. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейПолное стремление к получению доли – Быстрый рост и ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 19, 21. |
10 |
Заметная / Развитие |
Позиция минимально прибыльная. Поток денжной наличности кредитуется. Избирательное инвестирование. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
11 |
Заметная / Зрелость |
Позиция умеренно прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Избирательное реинвестирование. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
12 |
Заметная / Старение |
Позиция умеренно прибыльная. Поток денежной наличности сбалансирован. Инвестирование минимальное или отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
13 |
Сильная / Рождение |
Позиция может быть неприбыльной. Поток денежной наличности кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейПопытка улучшить положение-Старти ТСУ: 3, 4, 5; или типовой стратегиейПолное стремление к получению доли-Быстрый рост и ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21. |
14 |
Сильная / Развитие |
Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности, вероятно, кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейПопытка улучшить положение-Достичь лидерства в ценообразованиии ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22; или типовой стратегиейэнергичное стремление к получению доли-Быстрый рости ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21. |
15 |
Сильная / Зрелость |
Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейУдержание положения-Защита положения производствоми ТСУ: 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19 20. |
16 |
Сильная /Старение |
Позиция прибыльная . поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование минимальное. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
17 |
Ведущая / Рождение |
Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейПолное сосредоточение на увеличении доли рынка-Быстрый рости ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21; или типовой стратегиейУдержание положения-начало нового бизнесаи ТСУ: 3, 4, 5. |
18 |
Ведущая / Развитие |
Позиция прибыльная. Поток денежной наличности, вероятно, генерируется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие – с типовой стратегиейУдержание положения-Достижение лидерства в ценообразованиии ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22; или типовой стратегиейУдержание доли рынка-Защита положенияи ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22. |
19 |
Ведущая / Зрелость |
Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейУдержание доли-Рост вместе с производствоми ТСУ: 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 20; или типовой стратегиейУдержание положения-Защита положенияи ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22. |
20 |
Ведущая / Старение |
Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейУдержание положения-Защита положенияи ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22. |