- •Днепропетровская государственная
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1. Эволюция понимания и предвидение будущего предприятия Этапы становления стратегического управления
- •Преимущества текущего планирования и бюджетирования:
- •Сопоставление оперативного и стратегического управления
- •Модель стратегического менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия
- •Подходы к стратегическому управлению с позиции школ (г. Минцберг, б.Олстрэнд, Дж. Лэмпел)
- •Административный менеджмент ( mbi – Management by Instruction )
- •Менеджмент по целям ( mbo – Management by Objectives )
- •Система менеджмент-обучение
- •Система менеджмент-обучение: высказывания
- •Механическое системное мышление
- •Интуитивное мышление
- •Стратегическое мышление
- •Проблемный прототип
- •Процесс мышления
- •Решение
- •Анализ сущности
- •Структура стратегического управления
- •Основные задачи стратегического управления
- •Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления
- •Тема 3. Среда деятельности организации Иерархическая модель среды бкг (bcg)
- •Иерархическая структура среды у.Диллома и а. Томпсона
- •Иерархичская структура среды м. Мескона, м. Альберта, ф. Хедоури
- •Компоненты макроокружения
- •Компоненты микроокружения
- •Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя:
- •Срезы внутренней среды
- •Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха (продолжение)
- •Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
- •Области конкурентоспособности продукта
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •Карта стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе (розничная торговля)
- •Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Pest – анализ Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
- •Типы прогнозов
- •Методы прогнозирования
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении
- •Основные группы людей, влияющие на организацию
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •Цели формирования миссии:
- •Формирование миссии
- •Этапы проведения анализа портфеля бизнесов
- •Ключевые факторы
- •Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и swot-анализа
- •Бизнес-стратегии по м. Портеру
- •Генетические и базовые конкурентные стратегии
- •Конкурентное преимущество
- •Конкурентные стратегии по м. Портеру
- •Пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий по ф. Котлеру
- •Типы стратегий концентрированного роста:
- •Типы стратегий интегрированного роста:
- •Типы стратегий диверсифированного роста:
- •Типы стратегий сокращения:
- •Этапы создания нового продукта
- •Подход к анализу конкурента
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Типовые стратегии
- •Типовые ситуации
- •Методы анализа портфеля продукции Матрица bcg
- •МатрицаMcKinsey Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентной позиции сбе в отрасли
- •Показатели (параметры) для оценки координат бизнесов при их позиционировании по модели ge/McKinsey
- •Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели ge/McKinsey
- •Матрица модели adl-lc
- •Типовые стратегические уточнения (тсу)
- •Характеристики позиций по модели adl-lc
- •Модель д. Абеля
- •Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
- •Типы маркетинговых стратегий
- •Типы политических стратегий
- •Тема 8. Сущность стратегического планирования
- •Типы планов
- •Тема 9. Организационное обеспечение
- •Этапы деятельности высшего руководства на стадии выполнения стратегии
- •Управление процессом реализации стратегических изменений
- •Управление ключевыми стратегическими изменениями
- •Факторы выбора организационной структуры
- •Финансово-экономический механизм обеспечения стратегического управления
- •Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
- •Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала Методы снижения сопротивления
- •Обучение и общение
- •Вовлечение в принятие решений, связанных с внедрением перемен
- •И поддержка персонала
- •Переговоры
- •Манипуляция и кооптация
- •Подавление
- •Мероприятия по изменению культуры
- •Изменение организационной культуры статистической компании
- •Роль лидерства в реализации стратегии
- •Подходы к лидерству
- •Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления
- •Информационная система стратегического управления
- •Основные категории информационных систем.
- •Элементы стратегического контроля
- •Структура информационной базы стратегических данных
- •Литература
- •Стратегическое управление
Тема 9. Организационное обеспечение
стратегического управления
Интегральная модель реинжиниринга
(по А. Аскэри и др.)
Общие итоги осуществления реинжиниринга
Культура |
Процесс |
Структура |
Технологии |
Острая потребность в приспособлении к новым рыночным условиям |
Выявление ключевых объектов |
Создание меж-функциональных изменений рабочих групп |
Осознание необходимости внедрения новых информационных технологий в организации |
Плодотворный поиск новых способов мотивации |
Определение основных принципов производственного строительства |
Конструирование структуры, основанное на функциональном принципе |
Развитие инновационной деятельности происходит благодаря внедрению информационных систем |
Обеспечение приоритета интересов потребителя как один из важнейших результатов культурных изменений |
Усовершенствование многоступенчатых работ |
Проблема соотношения традиционных и нынешних элементов структуры |
Преобразование информационных элементов, носящих фрагментами характер, в единую систему |
Признание исключительной роли инноваций в успехе компании |
Модернизация производственных процессов и новаторский подход |
Новая организационная иерархия |
Модификация деятельности работников всех уровней |
Переоценка основ деятельности организации |
Претворение в жизнь революционных проектов. Выведение на качественно новый уровень производственных и управленческих процессов. Ориентация на потребителя |
Изменение содержания различных видов работ. Тенденции партисипативного управления. Разъяснение сотрудникам целей и практических действий руководства; диалог с подчиненными. Ответственность руководства |
Эффективное руководство, Тесное сотрудничество менеджеров и специалистов технологов |
Этапы деятельности высшего руководства на стадии выполнения стратегии
Стратегические изменения– изменения в организации, которые проводятся в процессе выполнения стратегии. |
Стратегические
изменения
Выбор и
приведение в соответствии со стратегией
стиля лидерства Установление
соответствия между выбранной
стратегией и внутриорганиза- ционными процессами Установление
приоритетности среди административных
задач
Типы изменений
-
Тип изменения
Области проведения изменения
Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затраги- вающее ее миссию и организа- ционную культуру.
Изменения происходят в организационной культуре, в технологической области, в сфере трудовых ресурсов.
Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные измене- ния, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной органи- зацией.
В этом случае слияние различных культур, появ- ление новых продуктов и новых рынков требуют внутриорганизационных из- менений, особенно касающих-
ся организационной струк-
туры.
Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателя.
В этом случае изменения затрагивают производствен- ный процесс, а так же маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.
Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затра- гивает деятельность органи- зации в целом.
Неизменяемое функциониро- вание организации происходит тогда, когда она постоянно реали- зует одну и ту же стратегию.
При таком подходе очень важно следить за возмож- ными нежелательными изме- нениями во внешней среде.