- •Днепропетровская государственная
- •Содержание
- •Предисловие
- •Тема 1. Эволюция понимания и предвидения будущего организации План
- •1.1. Бюджетирование и финансовый контроль
- •Этапы становления стратегического управления
- •1.2. Долгосрочное планирование
- •Подходы к планированию по г. Минцбергу
- •1.3. Стратегическое планирование
- •1.4. Стратегическое управление
- •Сопоставление оперативного (обычного) и стратегического управления
- •Школы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия План
- •2.1. Характеристика предпосылок использования стратегического управления на предприятиях Факторы, определяющие переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту:
- •Преимущества стратегического управления
- •Проявления нестратегического управления
- •2.2. Сущность и содержание понятия „стратегическое управление” Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления.
- •Основные шаги в стратегическом управлении
- •2.3. Основные задачи стратегического управления Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач. Задача 1. Разработка стратегического видения
- •Стратегическое видение и миссия
- •Задача 2. Постановка целей
- •Задача 3. Разработка стратегии
- •Составляющие стратегии компании:
- •Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок
- •Тема 3. Среда деятельности организации План
- •3.1. Внешняя среда организации
- •1. Иерархическая модель среды бкг (рис. 3.1)
- •2. Иерархическая структура среды у. Диллома и а. Томпсона
- •3. Иерархичская структура среды м. Мескона, м. Альберта,
- •4. Среда функционирования организации л.Г. Зайцева и м.И. Соколова (рис. 3.2).
- •Макросреда
- •Компоненты макроокружения
- •Методы наблюдения за внешней средой
- •3.2. Непосредственное окружение Анализ непосредственного окружения
- •Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя
- •Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов:
- •При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:
- •Анализ стратегии конкурентов
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Препятствия для выхода
- •Направления, по которым может происходить замена
- •3.3. Внутренняя среда организации Анализ внутренней среды
- •Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия План
- •4.1. Сущность понятия «конкурентоспособность»
- •Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
- •Ключевые факторы успеха
- •Признаки конкурентной силы компании:
- •Методы оценки конкурентной силы
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •4.2. Методы анализа отрасли и конкуренции
- •Пять влияющих на отраслевую конкуренцию сил
- •4.3. Стратегические группы
- •При составлении карты стратегических групп следует учесть следующие моменты:
- •Что можно узнать из карт стратегических групп ?
- •Метод свот
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •5.2. Составление и сущность pest-анализа
- •Pest – анализ тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
- •5.3. Прогнозирование в системе стратегического управления
- •Основные задачи прогнозирования
- •Типы прогнозов
- •Методы прогнозирования
- •Основные правила прогнозирования
- •Типы сценариев
- •Подходы к разработке сценариев
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Методы разработки сценариев
- •Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении План
- •6.1. Целевой подход в деятельности организации
- •Целевая ориентация организации
- •Основные группы людей, влияющие на организацию
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •6.2. Миссия - генеральная цель предприятия
- •Цели формирования миссии
- •Значение миссии
- •Факторы выработки миссии (пять факторов по ф. Котлеру):
- •В миссии должны быть так же определены:
- •Правила разработки миссии
- •Формирование миссии
- •2. В сфере работы с клиентами:
- •2 Группа. Траекторные и точечные цели
- •6.4. «Дерево целей» предприятия Установление целей
- •Специфика иерархического построения целей
- •Тема 7. Разработка стратегии организации План
- •7.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»
- •Два взгляда на понимание стратегии
- •Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •Определение стратегии организации
- •Ключевые факторы
- •7.2. Базисные или эталонные стратегии развития бизнеса
- •7.3. Общие конкурентные стратегии (бизнес-стратегии)
- •Общие требования для успешного следования конкурентным стратегиям м. Портера
- •Генетические и базовые конкурентные стратегии
- •Типы стратегий интегрированного роста:
- •Типы стратегий диверсифированного роста:
- •Типы стратегий сокращения:
- •Подход к анализу конкурента
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •7.4.Методы портфельного анализа
- •Матрица McKinsey
- •Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентной позиции сбе в отрасли
- •Показатели (параметры) для оценки координат бизнесов при их позиционировании по модели ge/McKinsey
- •Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели ge/McKinsey
- •Модель adl-lc
- •Типовые стратегические уточнения (тсу)
- •Матрица модели adl-lc
- •Характеристики позиций по модели adl-lc
- •Модель д. Абеля
- •Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
- •7.5. Стратегии функционального уровня
- •Классификация функциональных стратегий
- •Стратегические позиции финансовой стратегии
- •Политические стратегии
- •Стратегия создания стратегических альянсов
- •Стратегия учета политических интересов
- •Стратегия игнорирования
- •7.6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации
- •Тема 8. Сущность стратегического планирования План:
- •8.1. Сущность стратегического планирования
- •Система планов
- •Этапы стратегического планирования
- •Этапы стратегического планирования:
- •8.2. Стратегический план и стратегическая программа
- •Долгосрочные прогнозы
- •Тема 9. Организационное обеспечение стратегического управления План
- •9.1. Сущность процесса реализации стратегии. Функции высшего руководства
- •Стратегические изменения
- •9.2. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •Типы элементарной структуры
- •Виды структур, дополняющих формальную организационную структуру управления:
- •Формирование осу стратегического типа
- •Размер и степень разнообразия деятельности Географическое размещение организации
- •Стратегические изменения и организационная структура
- •Изучение макросреды
- •Организационные структуры будущего
- •9.3. Финансово-экономическое обеспечение стратегического управления
- •Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала План
- •10.1. Участники процесса реализации стратегическими изменениями. Методы снижения сопротивления.
- •Методы снижения сопротивления
- •10.2. Организационная культура как объект стратегических изменений. Роль лидерства в процессе реализации стратегии.
- •Факторы, влияющие на организационную культуру
- •Мероприятия, направленные на изменение организационной культуры
- •Мероприятия по изменению культуры
- •Роль лидерства в реализации стратегии
- •10.3. Система мотивации в стратегическом управлении
- •Объекты:
- •11. 2. Информационная система стратегического управления
- •11.3. Стратегический контроль
- •Элементы стратегического контроля
- •Классификация действующих на предприятиях систем контроля исполнения
- •Литература
- •Стратегическое управление
Типовые стратегические уточнения (тсу)
по модели ADL-LC
№ п/п |
Наименование уточнения |
1 |
Прямая интеграция |
2 |
Обратная интеграция |
3 |
Вхождение в рынок |
4 |
Первичное развитие рынка |
5 |
Увеличение производственных мощностей |
6 |
Рационализация дистрибьюторской системы |
7 |
Развитие производства за рубежом |
8 |
Развитие бизнеса за рубежом |
9 |
Экспорт традиционного продукта |
10 |
Лицензирование за рубежом |
11 |
Осторожные действия |
12 |
Новые продукты/традиционные рынки |
13 |
Новые продукты/новые рынки |
14 |
Системное повышение эффективности |
15 |
Действия при национализации рынка |
16 |
Полная рационализация бизнеса |
17 |
Улучшение ассортимента продукта |
18 |
Совершенствование продукта |
19 |
Традиционные продукты/новые рынки |
20 |
Традиционные продукты/традиционные рынки |
21 |
Переход на эффективную технологию |
22 |
Традиционное снижение стоимости |
23 |
Обеспечение выживания |
24 |
Отказ от бизнеса |
Матрица модели adl-lc
Слабая Прочная
Заметная Сильная Ведущая
Выход
Y
Развитие-выживание
Избирательное
развитие
Естественное
развитие
Х
0 100
Конкурентная
позиция
Характеристики позиций по модели adl-lc
№ позиции |
Название позиции |
Краткая многоаспектная характеристика |
1 |
Слабая / Рождение |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
2 |
Слабая / Развитие |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется или сбалансирован. Инвестирование или отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
3 |
Слабая / Зрелость |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется или генерируется. Инвестирование избирательное или отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
4 |
Слабая / Старение |
Позиция неприбыльная. Отказ от инвестиций. Возможен 1 стратегический маршрут: Выход– типовой стратегиейВыход-Откази ТСУ: 24. |
5 |
Прочная / Рождение |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Очень избирательное инвестирование. Возможны два стратегических маршрута:
|
6 |
Прочная /Развитие |
Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется или сбалансирован. Избирательное инвестирование. Возможны 3 стратегические маршрута:
|
7 |
Прочная / Зрелость |
Позиция минимально прибыльная. Поток денежной наличности сбалансирован. Отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
8 |
Прочная / Старение |
Позиция минимально прибыльная. Поток денежной наличности сбалансирован. Отказ от инвестиций. Рекомендуется 1 стратегический маршрут: Выход– с типовой стратегиейпоэтапный уход-Уход или типовой стратегией Отказ-Отказ и ТСУ: 24. |
9 |
Заметная / Рождение |
Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Избирательное инвестирование. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейПолное стремление к получению доли – Быстрый рост и ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 19, 21. |
10 |
Заметная / Развитие |
Позиция минимально прибыльная. Поток денжной наличности кредитуется. Избирательное инвестирование. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
11 |
Заметная / Зрелость |
Позиция умеренно прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Избирательное реинвестирование. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
12 |
Заметная / Старение |
Позиция умеренно прибыльная. Поток денежной наличности сбалансирован. Инвестирование минимальное или отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
13 |
Сильная / Рождение |
Позиция может быть неприбыльной. Поток денежной наличности кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейПопытка улучшить положение-Старти ТСУ: 3, 4, 5; или типовой стратегиейПолное стремление к получению доли-Быстрый рост и ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21. |
14 |
Сильная / Развитие |
Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности, вероятно, кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейПопытка улучшить положение-Достичь лидерства в ценообразованиии ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22; или типовой стратегиейэнергичное стремление к получению доли-Быстрый рости ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21. |
15 |
Сильная / Зрелость |
Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейУдержание положения-Защита положения производствоми ТСУ: 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19 20. |
16 |
Сильная /Старение |
Позиция прибыльная . поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование минимальное. Возможны 2 стратегических маршрута:
|
17 |
Ведущая / Рождение |
Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейПолное сосредоточение на увеличении доли рынка-Быстрый рости ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21; или типовой стратегиейУдержание положения-начало нового бизнесаи ТСУ: 3, 4, 5. |
18 |
Ведущая / Развитие |
Позиция прибыльная. Поток денежной наличности, вероятно, генерируется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие – с типовой стратегиейУдержание положения-Достижение лидерства в ценообразованиии ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22; или типовой стратегиейУдержание доли рынка-Защита положенияи ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22. |
19 |
Ведущая / Зрелость |
Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейУдержание доли-Рост вместе с производствоми ТСУ: 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 20; или типовой стратегиейУдержание положения-Защита положенияи ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22. |
20 |
Ведущая / Старение |
Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможен 1 стратегический маршрут: Естественное развитие– с типовой стратегиейУдержание положения-Защита положенияи ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22. |