10.3. Бюджетування підприємства

Бюджетування – це процес розробки і формування планових бюджетів, які об’єднують плани керівництва підприємства і в першу чергу виробничий і маркетинговий плани.

Мета бюджетування – забезпечення комерційно-виробничого процесу необхідними, як за обсягами, так і за структурою грошовими ресурсами. Для досягнення головної мети мають бути вирішені такі завдання бюджетування:

• встановлення об’єктів бюджетування;

• розробка системи бюджетів з виділенням операційних і фінансових бюджетів;

• розрахунок відповідних показників бюджетів;

• розрахунок необхідного обсягу грошових ресурсів, що забезпечують фінансову стійкість, платоспроможність і ліквідність балансу підприємства;

• розрахунок величини внутрішнього і зовнішнього фінансування, виявлення резервів їх додаткового залучення;

• прогноз доходів, витрат і капіталу корпорації.

У загальній системі бюджетів виділяють основний (консолідований) і локальні бюджети.

Основний бюджет – це фінансовий, кількісно визначений вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.

Локальні бюджети слугують похідною інформаційною базою для складання основного бюджету.

Головна ідея системи бюджетування полягає в тому, що ключові параметри економічної діяльності підприємства уточнюють на рівні його окремих структурних підрозділів у розрізі видів доходів і витрат. Для цього створюють відповідні центри відповідальності: доходів, витрат, прибутку й інвестицій.

Центр відповідальності – це набір статей бюджету підприємства (об’єднаних за спільною ознакою), за планування і виконання яких несе відповідальність один із менеджерів підприємства або керівник структурного підрозділу.

Система бюджетування на будь-якому підприємстві складається з двох ключових підсистем:

• бюджетів структурних підрозділів, які складаються за центрами відповідальності (центрами фінансового обліку);

• наскрізного бюджету, який характеризує діяльність підприємства в цілому.

Система бюджетів поділяється також на операційний і фінансовий бюджети.

Операційний бюджет включає складання бюджету доходів і витрат, базою для розробки якого є більш детальні бюджети: продажу продукції, інших витрат; виробництва; витрат на матеріали й енергію; оплати праці; загальновиробничих і загальногосподарських витрат; амортизаційних відрахувань, податковий та ін.

Фінансовий бюджет складається з бюджету руху грошових коштів і прогнозованого балансу активів і пасивів (бюджету за балансовим листом). Складання бюджету доходів і витрат є відправною точкою процесу наскрізного бюджетування на будь-якому підприємстві. Даний бюджет являє собою розрахункову оцінку доходів і витрат, а також їхню структуру на майбутній період.

Питання для самоконтролю

1. Що являє собою фінансове планування?

2. Які є функції стратегічного планування?

3. Що означає термін «довго строковість»?

4. На яких основних напрямах базується формування стратегії економічного розвитку корпорації?

5. Які стратегії розвитку нині домінують у провідних зарубіжних компаніях?

6. Чому обсяг капіталовкладень є ключовим показником довгострокового планування?

7. Для чого менеджери компанії розробляють прогнозовані фінансові звіти?

8. У чому полягає сутність методу фінансового планування?

9. Які зміни сталися за останні роки в галузі фінансового планування в Україні?

10. У чому полягають основні відмінності вітчизняного досвіду фінансового планування від зарубіжного?

11. Який зміст бізнес-плану функціонуючого підприємства?

12. Що собою являють оперативні фінансові бюджети?

13. Які є основні етапи фінансового планування?

14. Які переваги має бюджетне планування?

15. Які основні види фінансових планів?

16. З якою метою будують графік беззбитковості?

17. Який зміст і призначення бюджету доходів і витрат?

18. У чому полягає мета розробки і зміст інвестиційного плану (бюджету)?

19. Яка мета розробки і зміст кредитного плану підприємства?

20. У чому полягає сутність бюджетування?

21. У чому полягає мета і завдання бюджетування?

22. Які підсистеми входять до процесу бюджетування?

23. Яке призначення і зміст бюджету доходів і витрат?

24. Яка послідовність складання бюджету руху грошових коштів?

25. З якою метою розробляється бюджет за балансовим листом?

26. Які інформаційні джерела використовують для складання бюджету за балансовим листом?