- •Організаційна культура
- •Передмова
- •Модуль і. Концепція орагінзаційної культури
- •Функції організаційної культури
- •Тема 2. Типологія організаційних культур План
- •Класифікація організаційних культур
- •Характеристика типів культур по м. Бурке
- •Порівняння адаптивних і неадаптивних до зовнішнього середовища корпоративних культур
- •Тема 3. Формування й розвиток організаційної культури
- •Модуль іі. Діагностика та оцінка організаційної культури
- •Інструмент оцінки організаційної культури:
- •Етапи побудови рамкової конструкції конкуруючих цінностей
- •Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність
- •Цінності й настанови формуються на підставі наступних переконань:
- •Групи країн за Едуардом і Милдред Хол
- •Відмінності між стилями ведення переговорів у різних культурах
- •Методи підвищення крос-культурної грамотності
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Функції організаційної культури
Внутрішні |
Зовнішні | |
|
|
Тема 2. Типологія організаційних культур План
Класифікація й основні типи організаційних культур.
Адаптивні й неадаптивні організаційні культури.
Модель конкуруючих цінностей.
Таблиця 2.1.
Класифікація організаційних культур
Типи культур |
Характеристика |
1 |
2 |
Типи культур по Харрісону (Harrison, 1972) | |
|
Акцент на особистих якостях, а не досвіді. Конкурентні культури. |
|
Погоджені культури, що відкидають контроль керівництва. |
|
Акцент на компетентності. Динамічні. |
|
Акцент на прихильності букві закону, законності й бюрократії. |
Типи культур по Хенді (Handy, 1981) | |
|
Культура із владним центром, звідки здійснюється контроль. Відсутність правил і процедур. Атмосфера конкурентна (орієнтована на владу) і політична. |
|
Керування за допомогою таких формальних інструментів, як процедури, правила, посадові інструкції. Роль більш важлива, ніж людина. Влада ґрунтується на посаді. |
|
Культура, метою якої є підбір людей, здатних вирішити те або інше завдання. Вплив більшою мірою базується на досвіді й знаннях, ніж на займаній посаді або особистій владі. Заохочується робота в командах. Адаптивна культура. |
Продовження таблиці 2.1.
1 |
2 |
|
Культура, у якій центральним пунктом є особистість. Організації існують тільки для того, щоб служити й допомагати своїм працівникам. |
Типи культур по Шейну (Schein, 1985) | |
|
Культура, при якій влада зосереджена в руках декількох людей і заснована на їхніх здатностях. Має тенденцію до підприємництва. |
|
Культура, при якій влада збалансована між лідером і бюрократичною культурою. Навколишнє середовище, як правило, стабільне. Ролі й правила строго визначені. |
|
Культура, при якій робиться акцент на мотивації й прихильності. Високо цінуються дія, ентузіазм, порив. |
|
Культура, при якій люди вносять свій внесок у спільну справу з почуття прихильності й солідарності. Взаємовідносини характеризуються довірою й взаємністю. |
Типи культур по Уільямсу та ін. (Williams et al, 1989) | |
|
Контроль за середовищем. Особи, наділені владою, прагнуть підтримувати абсолютний контроль над підлеглими. |
|
Організації підкреслюють прихильність букві закону, законність і бюрократію. Важливе значення мають ієрархія й статус. |
|
Організації акцентують увагу на виконанні задачі. Основою авторитету є відповідні знання й компетентність. |
|
Організація існує, насамперед, для того, щоб служити своїм членам. Передбачається, що окремі члени будуть впливати один на одного, показуючи приклад і допомагаючи. |
Таблиця 2.2.