- •Организация
- •Организация – группа людей, деятельность
- •Классификация организаций:
- •Внутренние переменные –
- •Внутренние переменные
- •Цели организации – это конкретные конечные состояния или желательный
- •труктура – это относительно устойчивый пособ организации взаимосвязей ежду функциональными областями уровнями управления
- •Структура
- •Многоуровневая (высокая) структура управления
- •Плоская структура управления.
- •Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, котора должна быть
- •Технология – это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для осуществления
- •Технология
- •Люди
- •Под внешней средой
- •Характеристики внешней среды
- •Факторы среды прямого воздействия
- •Среда прямого воздействия.
- •Факторы среды косвенного воздействия
- •Среда косвенного воздействия.
- •Жизненный цикл организации
- •Организационная структура организации
- •Линейная структура управления – возглавляет каждое
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Юридическая
- •Функциональная структура управления –
- •Директор
- •Пример функциональной оргструктуры
- •Линейно-штабная структура управления
- •Продуктовая структура управления –
- •Дивизиональная (продуктовая) структура
- •Рыночная структура управления
- •Региональная структура управления
- •Дивизиональная (региональная) структура
- ••обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с большой численностью сотрудников и территориально удаленными подразделениями
- ••большое количество «этажей» управленческой вертикали
- •Проектная структура управления
- •Достоинства:
- •Матричная структура управления – формируется путём
- •Преимущества:
- •Благодарю за внимание!
Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, котора должна быть выполнена установленн способом в определенные сроки.
11
Технология – это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для осуществления желательных преобразований в материалах, информации или людях.
12
Технология
Классификация Дж. Вудворд:
•Единичное, массовое, непрерывное производство
Классификация Дж. Томпсона:
•Многозвенные, посреднические и интенсивные технологии
13
Люди
•Индивидуальный аспект
•Группы и поведение людей в группах
•Лидерство и роль руководителя
14
|
|
|
Структура |
|
Задачи |
|
||
|
|
|
|
|
|
Цели
Технология |
Люди |
|
15
Под внешней средой
организации понимают ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует
16
Характеристики внешней среды
•Взаимосвязанность факторов
•Глобализация
•Сложность
•Подвижность
•Неопределенность
17
Факторы среды прямого воздействия
•Потребители
•Конкуренты
•Поставщики
•Законы и органы государственного регулирования
18
Среда прямого воздействия.
Поставщики |
Потребители |
Организация
Государство |
Конкуренты |
|
19
Факторы среды косвенного воздействия
•Экономическая среда
•Технологическая среда
•Социокультурная среда
•Политическая среда
•Локальная среда
•Международная среда
20