1.4. Краткое описание организационно-функциональной структуры пхо.
Тип ОФС
Данная ОФС является линейно-функциональной (рис. 6). Эта система управления может использоваться в сравнительно крупных компаниях, она определяет возможность достаточно четкой специализации функций и при этом однозначности подчинения функций, т.е. присутствует четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель.
Данная ОФС имеет ряд недостатков: малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; опасность разобщения функциональных звеньев и увеличение работы по координации их деятельности.(20)
Рис. 6 Организационно-функциональная структура ПХО.
Географическое положение.
Основные производственные площади компании КИТ расположены в городе Москве на территории завода "Спецмеханизм". Размещение производства в столице РФ открывает большие просторы рынка сбыта готовой продукции, за счет развитой транспортной системы, способствующей продвижению готовой продукции по всей территории РФ. Так же в Москве имеется большое количество компаний – поставщиков, что позволяет экономить на транспортировки комплектующих.
Группы клиентов.
Корпоративными клиентами компании КИТ являются:
Управление делами президента
Общественное Российское Телевидение (ОРТ 1 канал)
ГОСТЕЛЕРАДИОФОНД
Издательский дом «КоммерсантЪ»
Форекс-Клуб
Стройгазсервис
Спецметрострой
Каро-фильм
ЮграБанк
Корпорация «Транснефтепродукт»
Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»
Центральный музей Вооруженных сил
Центральный музей им. Андрея Рублева
Московское Объединение «Оптика» (торговая марка «Очкарик»)
МВ - Офисная техника
Международный Университет Природы, Общества и Человека «Дубна»
Московский Государственный Областной Университет
Министерство экономики Чеченской республики
ООО "ТехноНиколь"
Помимо этого, компания КИТ занимается розничной торговлей в своих магазинах.
Производительность по выпуску готовой продукции.
В настоящий момент производственная площадь 1000м2позволяет производить до 20000 ПК и 5000 ноутбуков в месяц.(14)
Глава 2. Организационно-функциональная структура и режимы эксплуатации службы логистики заданной пхо.
2.1.Миссия проектируемой системы логистики. Критерии эффективности.
Миссия системы логистики:"Обеспечить управление полным циклом товародвижения, складскими запасами и процессом производства с целью снижения издержек, а также координацию деятельности служб и подразделений компании по выполнению обязательств перед клиентом эффективно и в полном объеме".
В дополнение к этому миссия данного ПХО должна отвечать логистическому миксу «7R»: производствотребуемого продукта(ноутбуков и ПК),требуемого качества(в соответствие с требованиями установленными ГОСТами и технологической схемой (описанием) данной продукции),требуемого количества(обеспечение клиентов необходимым количеством готовой продукции) и его доставка(продажа)требуемому покупателю в требуемое время в требуемом месте по требуемой цене.(20)
Критерии эффективности системы логистики.
Главным критерием эффективности является минимизация затрат на реализацию целей данной ПХО, а также:
высокое качество выпускаемых компьютеров:
использование только высококачественных комплектующих, статус надежности производителей, которых подтвержден временем, для сборки компьютеров, а также обязательное устранение брака;
удовлетворение потребности покупателей в необходимом количестве продукции в нужное время:
производственные мощности предприятия должны обеспечивать производство необходимого количества готовой продукции строго к назначенному времени;
низкие затраты на производство:
снижение затрат на производство возможно за счет использования недорогих комплектующих, от проверенных поставщиков, а также за счет использования закольцованной конвейерной линии, что позволяет снизить затраты на используемые площади;
4. организация послереализационного обслуживания:
наличие большого числа сервисных центров (более 100 в разных городах России), линий горячей связи с центрами технической поддержки.
прибыль компании;
себестоимость продукции.
Дерево целей для миссии службы логистики.
Вопросами распределительно-сбытовой логистики в компании КИТ занимается отдел сбыта готовой подукции.
Рис.7 Дерево целей распределительно-сбытовой службы логистики.
Эффективное управление транспортировкой:
Рис.7 Дерево целей транспортной логистики.