- •Раздел 1. Теоретические основы управления организациями непроизводственной сферы
- •1948 Г.
- •1949 Г.
- •1950 Г.
- •1951 Г.
- •1954 Г.
- •1956 Г.
- •1957 Г.
- •1958 Г.
- •1959 Г.
- •1960 Г.
- •1961 Г.
- •1962 Г.
- •1963 Г.
- •1964 Г.
- •1965 Г.
- •1966 Г.
- •1968 Г.
- •1969 Г.
- •1970 Г.
- •1971 Г.
- •1972 Г.
- •1973 Г.
- •1974 Г.
- •1975 Г.
- •1976 Г.
- •1977 Г.
- •1979 Г.
- •1980 Г.
- •1981 Г.
- •1982 Г.
- •1983 Г.
- •1984 Г.
- •1986 Г.
- •1988 Г.
- •1989 Г.
- •1990 Г.
- •1991 Г.
- •1992 Г.
- •1993 Г.
- •1996 Г.
- •1998 Г.
- •1999 Г.
- •2001 Г.
- •2002 Г.
- •2003 Г.
- •2004 Г.
1999 Г.
• Франк Острофф в монографии «Горизонтальная организация» доказывает объективную необходимость перехода от вертикальных к горизонтальным структурам, раскрывает сущность и принципы работы таких организаций, их облик и связи с потребителями. Журнал Fortune, откликаясь на взгляды Ф. Остроффа, назвал такую организацию «моделью корпорации на следующие пятьдесят лет».
2000г.
• Впервые основные факторы, формирующие доверие в изменяющемся мире, комплексно и взаимосвязано раскрываются в книге Роберта Брюса Шо «Ключи к доверию в организациях». Детально исследуются пути создания, поддержания и развития духа доверия в организациях перед лицом возрастающих экономических трудностей и конкуренции. ..
2001 Г.
• Дэвид Джаффи, подвергнув критическому анализу распространенные концепции функционирования и развития организаций, сформулировал черты новой организационной парадигмы, базирующейся на сочетании постбюрократизации, культуры и знаний, вертикальных и горизонтальных связей, стратегических альянсов и виртуальных структур. В книге «Организационные теории: связи и изменения» он дал развернутую характеристику происходящих и предстоящих изменений.
2002 Г.
• Джон Иванwевич и Томас Дьюнинг в книге «Управлять Эйнштейнами» (перевод с английского по смыслу «Как управлять талантами») раскрывают вновь возникающую область деятельности руководителей в информационную эру — работу с талантливыми людьми. Неоценимо значение предлагаемых авторами методов выявления, привлечения, поддержки, вознаграждения и перспективного роста. лей, обладающих способностями выдвигать и претворить в новые идеи в приоритетных сферах науки, техники, производства и обслуживания.
2003 Г.
• Книга Джона П. Коттера «Впереди перемен» предлагает последовательность этапов организационных изменений, методы закрепления успехов для углубления процесса перемен и ускорения изменений в корпоративной культуре. Всесторонне раскрывается сущность управления изменениями, различия между искусством руководить и умением управлять, оценивается объем затрат, необходимых для руководства преобразованиями. Особое внимание уделяется проблеме обоснования необходимости перемен, вовлечения работников в процессы изменений.
• Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи в работе «Компания — создатель знания» связали эффективность компаний со способностью к созданию новых знаний и использованию их для производства успешных продуктов и технология. Создание знаний — один из важнейших источников конкурентных преимуществ компаний на мировом рынке. Авторами предложена теория организационного знания, показана связь знания и менеджмента на основе положений античной философии, классических экономических теорий и учений современных экономистов-теоретиков. Рассматривается процесс создания организационного знания в условиях глобализации.
• Монографическое исследование Моше Рубинштейна и Айриса Фирстенберга «Интеллектуальная организация» обобщает на мировом уровне опыт компаний, преодолевших вызовы последних десятилетий и динамически развивающихся. Показаны процессы трансформации компаний в обучающиеся организации, их слияний, поглощений и т.п., тенденция к формированию интеллектуальных организаций. Такие организации ведут себя как живой организм. Для них главное — адаптация не ради простого выживания, а для успеха в условиях рыночной неопределенности.